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1. ENGAGEZ L,ENERGIE
DE VOS EQUIPES
François Durnez
!Essence
leadErship
!Essence
leadErship
Engager
Inspirer
Transformer
Mettre en oeuvre
les 3 axes de réussite
des organisations :

2. des salariés ne sont
pas engagés
activement.
Gallup
85%
des projets de
transformation n’atteignent
pas leurs objectifs.
Gartner Group
70%
Vos transformations, projets
et programmes -digital,
organisation, métier…
maîtrisent-ils qualité, coûts,
délais, risques et
appropriation terrain ?
La majorité de vos
collaborateurs incarne-t-elle
le leadership et
l’entrepreneurship que
vous souhaitez et
déployez ?
des entreprises
ne sont pas
exceptionnelles.
Jim Collins
99%
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!Essence
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Votre organisation est-elle au
positionnement, avec la performance
et la pérennité des mises en oeuvre
que vous ambitionnez ?
Vos constats

3. Qu’est-ce qui fait que
certaines transformations
réussissent de manière
exceptionnelle ?
Comment vos collaborateurs
deviennent-ils des leaders et
acteurs de l’évolution de
l’entreprise ?
vos systèmes
Pourquoi quelques rares
entreprises développent-elles
un ADN, une culture unique,
source de cohérence, forts
engagement et performance ?
ENGAGER
TRANSFORMER
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INSPIRER
!Essence
leadErship
3
!Essence
leadErship
Vos enjeux
vos leaders
vos organisations

4. « François, merci pour le gros impact sur les participants à la convention. »
Patrick Bonguet, Directeur Programme Lanceur Ariane 6
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Axe I : Engager vos systèmes
Développer un ADN, une culture unique, source
de cohérence, forts engagement et performance.
!Essence
leadErship
vos
systèmes

5. Une profonde transformation :
• Refonte de l’ensemble des
processus support & production,
• Mise en oeuvre d’actions terrain
d’amélioration continue,
• Travail d’engagement de l’équipe
de direction : ateliers collectifs et
individuels ‘inspirationnels’ pour se
dépasser et se transcender,
• Déclinaison sur le terrain au sein de
chaque direction, avec ajustement à
chaque contexte et enjeux.
« Les résultats sont spectaculaires !
L’ambiance est festive, et je pèse mes mots. Nous nous sommes transcendés. »
Amine Louali, Directeur Général Délégué Maghreb Steel
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Axe II : Inspirer vos leaders
Rendre vos collaborateurs, à tous niveaux, acteurs
d’un leadership et entrepreneurship opérationnel.
Une situation catastrophique :
• Situation financière très dégradée :
50 mois EBITDA négatif, black listé
fournisseurs, pas de trésorerie,
• Situation opérationnelle critique :
unités à l’arrêt, pas de matière
première, aucune visibilité production,
• Motivation faible : management
inexistant, personnel démissionnaire,
• Position alarmante : médiatisation
très négative, risque systémique pour
le secteur bancaire au Maroc.
Des résultats au rendez-vous ! :
• Nombre d’accidents et incidents
sécurité divisé par 10 en 1 an,
• Amélioration des coûts de
production de -20 à -40% en 1 an,
• Augmentation des volumes de vente
de +37% en 1 an,
• Augmentation des capacités de
production de +30% à +90% en 1 an,
• Records de production et de vente
battus quasiment chaque mois,
• EBITDA de -15M€ à + 11M€ en 1 an.
Avant
Pendant
Après
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vos
leaders
1500 employés
400m€ CA

6. « Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, pragmatique, et
permettant de faire progresser des individus et équipes, apportant valeur et leadership. »
Vice Présidence et directions d’usines, Alstom Power
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Axe III : Transformer vos organisations
Accompagner vos transformations à réussir de
manière systématiquement exceptionnelles. vos
organisations
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leadErship

7. Atteindre des résultats concrets
et visuels par appropriation
terrain en stratégie,
performance, innovation,
digitalisation, réorganisation…
Faire grandir
votre culture,
sur le terrain,
source de dépassement
et de réussite d’exception
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Challenge
& support
exécutif
Inspiration
collective
d’équipe
Déclinaison
managériale
virale
Formations
actions
résultats
Déploiement
terrain
Postures
opération-
nelles
1 2 3
7 8 9 4 5 6
Rituels
agiles
Ateliers
visuels
terrain
7
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Démarche sur 3 axes
Renforcer et accélérer la
dynamique d’unicité du
leadership de chacun en lien
avec le contexte opérationnel
de chaque individu et équipe
vos
leaders
vos
organisations
vos
systèmes
Axe I
Axe IIAxe III
Déployer une approche
organisationnelle systémique à
chaque niveau en passant de la
confiance à l’engagement entier
par l’alignement à la mission
Performance
optimale

8. ENGAGEZ L,ENERGIE
DE VOS EQUIPES
François Durnez
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Marque de Durnez Consulting
- Paris, France -
Contact : François DURNEZ
06 87 17 51 03
fdurnez@essence-leadership.com
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