O documento fornece uma visão geral da estrutura e operações de uma organização social chamada Vila Social. Resume-se o seguinte: (1) A Vila Social oferece abrigo, contra turno escolar e programas para promover o desenvolvimento de crianças. (2) Uma análise diagnóstica identificou a falta de foco, estratégia e estrutura como fraquezas principais. (3) Um plano estratégico foi desenvolvido com objetivos centrais, medidas de sucesso e entregas para orientar as atividades

1. Y K [
j
q
A criança é o
a centro
Alianças
estratégicas


K
IMPACTO
` SOCIAL
9
$ (  h
FOCO e rumo
G
SUSTENTABILIDADE
claros
Equipe
profissional S

2. FLUXO da apresentação
Começ
I
 QUEM
II
( FOFA
o SOU EU’? DIAGNÓST (SWOT)
AIESEC ICO
CANVAS
IV
Y DEFINIÇ
ÕES
ESTRATÉ
III
Z
Modelo de
GICAS
negócio Planejamento
CANVAS
K
VILA
VI

SOCIAL
V
ESTRUTU
FUNÇÕE
S
que precisamos ? obriga
do
RA
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3. 
AIESEC
AIESEC tem 64 anos de
experiência desenvolvendo I
jovens de alto potencial em
lideres responsáveis de visão
global.

4. SOBRE a AIESEC
Visão, Missão e Valores
VISÃO
A AIESEC visa a paz e o preenchimento das potencialidades humanas.
MISSÃO
Possibilitar que os jovens descubram e desenvolvam seus potenciais de liderança
para causar um impacto positivo na sociedade, através das oportunidades de
liderança, intercâmbios profissional e voluntário e participação em um ambiente
global de aprendizagem.
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5. SOBRE a AIESEC
Oportunidades
Trabalho no exterior Oferecemos a oportunidade de
6 A oportunidade de trabalhar no h praticar a liderança, adquirir
conhecimentos importantes
exterior é o elemento essencial
para vida profissional e de
da plataforma e é a experiência
desenvolver uma rede de
mais intensa que nós
contatos internacional.
oferecemos.
Redes de aprendizado
Experiência de liderança
) Oferecemos cerca de 24 mil w AIESEC tem uma rede
internacional de aprendizado
oportunidades da liderança a
que abrange membros e
nossos membros cada ano. Isto
organizações parceiras que
provê uma experiência valiosa
ajudam com o desenvolvimento
e prática em gestão e liderança.
de liderança dos jovens no
conferências mundo inteiro.
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6. Sobre a AIESEC
Parceiros (No Brasil)

Hoje, 8000+ organizações –desde multinacionais a pequenos
negócios, desde ONGs a Governos e a ONU- são parceiros da
AIESEC para aceder ao melhor talento. A rede única da AIESEC
oferece um monte de oportunidades exclusivas às organizações
para cooperar com nós e obter valor.
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7. Sobre a AIESEC
Parceiros (Globais)

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8. Sobre a AIESEC
Vídeo
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9. II
(
DIAGNÓSTICO
A Visão do Consultor


10. DIAGNÓSTICO Vila Social
Falta de...
FOCO ESTRATéGIA ESTRUTURA Know-how
   
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11. Matriz FOFA (SWOT): Forças: Fraquezas:
DIAGNÓSTICO Vila Social
Vila Social, BC/SC Infraestrutura multidisciplinar Instabilidade financeira
Experiência no Mercado. Falta de Foco
Matriz FOFA (SWOT)
Redes de Contatos Equipe Desmotivado (Não há
CEBAS equipe)
Abertura de Ideias Desorganização
Desânimo da Líder
Oportunidades: FO:
• Fazer do prédio um lugar de difusão e
Crescimento do 3° Setor
discussão constante sobre a criança.
Espaço na OAB
• Criar programas e serviços adequados às
Lançamento do Livro
necessidades das famílias.
Moda da Responsabilidade Social
• Gerar Alianças Estratégicas para
Falta de Políticas Públicas
incrementar o alcance e o impacto da ONG
Nova visão sobre a criança e a família
(cooperação e doações)
Ameaças:
Política Partidista
Criança não é prioridade
Solidariedade irreal
Indiferença/Descrença das pessoas no
sistema
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12. Z III
PLANEJAMENTO

Logo do diagnóstico, começamos
definir um foco, objetivos centrais e
outros elementos que fazem parte
das definições estratégicas de uma
organização.

13. Visão Vila Social
FOCO
Somos uma organização socialmente

responsável, com mais de 20 anos de
experiência, onde a criança é o centro,
que oferece abrigo e contra turno
escolar, para promovê-la e valorizá-la.
Onde queremos
chegar?
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14. LFAs Vila Social
Local focus areas

Desenvolvimento das Crianças
São as áreas de foco ou
Sustentabilidade atividades centrais que
uma organização define
para a sua implementação
durante um período de
gestão determinado. A
Posicionamento eleição das LFAs implica
que todas as atividades de
uma organização devem
estar alinhadas com esses
objetivos, de um jeito que
ajudem ao logro dos
mesmos.
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15. MoS Vila Social
Medidas de Sucesso
Measures of Success MoS Q2 Q3 Q4 Total Anual
Crianças
40 0 0 40
G
Atendidas
Equipe 10 0 0 10
Dinheiro e
São os números
que vão indicar se
outros R$ 105000 R$ 105000 R$ 105000 R$ 315000
a organização está recursos
cumprindo com um
nível mínimo para
funcionar Eventos de
Posicioname 2 5 7 14
nto
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16. Deliverables Vila Social
O legado... ENTREGA
K
É, na terminologia do
gerenciamento de projeto,
um objeto tangível ou
intangível produzido como
resultado da execução do
projeto. Uma entrega pode
ser criada a partir de
múltiplas entregas menores.
Uma entrega é normalmente
uma coisa aceitável ou
propósito que pode ser
resultado da execução de
uma tarefa.
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17. Y Iv
Modelo de
negócio
Cada organização deve definir um
modelo de operar que seja adequado
com a sua estratégia e visão.
a

18. Modelo de negócio Canvas
Um modelo de negócio es como uma planta
para uma estratégia a ser implementada a
definição
través da estrutura, os processos e os
sistemas da organização.
Y
Um modelo de
negócio descreve
os fundamentos de
como uma
organização cria,
entrega e captura
valor.
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19. Modelo de negócio Canvas
Y
LÓGICA EMOÇÕES
Eficiência Valores
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20. Modelo de negócio Canvas
Y
Efficiency Values
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21. Canvas vila social
Creche
Próxima
Empresas
Comunicação Recreação Informal
Y Governo Contra
Turno
Escolar
Formal
Aberta
Crianças
(2-12 anos)
ONGs Segurança
Escolas / Mães
Reuniões
Faculdades Trabalhadoras
Pessoais
Tranquilidade
Educadores &
Recreadores
Doações Mensalidades
Salários Abrigo
Manutenção Eventos Parcerias
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22. 
ESTRUTURA
A estrutura final não foi definida
ainda, mas se estabeleceram
algumas funciones que devem ser
desenvolvidas pela ONG.
V 9

23. Funcionograma Vila Social
Presidente Diretor Estrutura

Desenvolvime
Sustentabilida Posicionament
nto das
de o
Crianças
Gestão de
Contra Turno Creche Finanças PR & Marketing
Talentos
A estrutura organizacional se
Adm. de Vendas & desenha segundo os
Educadoras Educadoras
Pessoas Parcerias objetivos estratégicos (LFAs)
e tem o propósito de dar um
ordenamento à
Desenvolviment implementação das
Recreadores Recreadores o atividades que facilitarão o
Organizacional
logro dos objetivos
estratégicos definidos.
Depois, cada área funcional
Serviços de
Suporte deve executar as atividades
correspondentes para
contribuir a alcançar los
LFAs.
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24. VI

O que
precisamos
O que você acha?

25. O que precisa a Vila Social
{
Y
w
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26. 
Perguntas?
Ideias?  Dispara. Don’t be shy!
Todas sao tao válidas quanto
importantes…

27. Contata-ME
Quando queras…
M Felipe.varela@aiesec.net
v /felipevarela
 Felipe andres varela zepeda
 Felipe.andres.varela.z.
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28. OBRIGADO
Pela tua atenção

Até Mais!