• Compartir
  • Enviar por correo
  • Insertar
  • Me gusta
  • Guardar
  • Contenido privado
Presentacio¦ün poli¦ütica de desarrollo sectorial el caso colombiano
 

Presentacio¦ün poli¦ütica de desarrollo sectorial el caso colombiano

on

  • 511 reproducciones

 

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
511
reproducciones en SlideShare
497
reproducciones incrustadas
14

Actions

Me gusta
0
Descargas
4
Comentarios
0

1 insertado 14

http://www.feriaindustrialasi.com 14

Accesibilidad

Categorias

Detalles de carga

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario
  • Dividir por los eslabones de la cadenaProducción primariaCríaLevantamientoCeba

Presentacio¦ün poli¦ütica de desarrollo sectorial el caso colombiano Presentacio¦ün poli¦ütica de desarrollo sectorial el caso colombiano Presentation Transcript

  • POLÍTICA DE DESARROLLOSECTORIAL DE COLOMBIA Jeffrey Fajardo López San Salvador 7 y 8 de Octubre de 2011
  • ANTECEDENTES DE LA POLÍTICA COMERCIAL COLOMBIANA 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 Exportaciones Importaciones 15,000 Balanza 10,000 5,000 0 1992 1980 1984 1987 1993 1986 1989 1981 1995 1998 1990 2010 1982 1994 1997 1996 1999 2000 1983 1991 2006 2009 2003 2004 2007 1985 1988 2001 2002 2005 2008 -5,000 -10,000
  • ANTECEDENTES: IED 1994-2010 (USD Millones)12,000.0010,000.008,000.00 Europa América del Norte6,000.00 Antillas América Central América del sur4,000.00 Asia Resto del Mundo2,000.00 Total - 2010 p/ 2004 2003 2006 1994 2008 2009 1995 2001 2007 1996 1998 1999 2002 2005 1997 2000-2,000.00
  • LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LAECONOMÍA COLOMBIANA A PARTIR DE 20022002 2011 2011
  • 5 EL DESARROLLO DE SECTORES DE CLASE MUNDIAL ALREDEDOR DEL MUNDO TÍPICAMENTE SIGUE UN PROCESO EN 3 FASES ▪ Definición de la visión país Fase I ▪ Realización de un proceso democrático e incluyente para la identificación de sectores . Estrategia país ▪ Comienzo de una alianza público-Agenda conjunta de trabajo público – privada para la privada de largo plazo para el competitividad crecimiento ▪ Cambio estructural de la relación entre Fase II sector público, privado y academia ▪ Alineación de objetivos y prioridades a Estrategias nivel sectorial enfocadas a ▪ Estrategias sectoriales detalladas para nivel sectorial los próximos 10-15 años Fase III ECONOMIC DEVELOPMENT AGENCY ECONOMIC DEVELOPMENT AGENCY - EDA - - EDA - ▪ Desarrollo y lanzamiento de proyectos bandera e iniciativas clave Support functions Monitoring/Steering Support functions Missions Implementació ▪ Definición y consecución de resultados « Talent « Talent Strategy & Program management » & Strategy & Program management » & Controlling déployment Controlling déployment Missi n de iniciativas visibles en el mediano plazo Miss on II ion I ▪ Definición clara de roles y Operational Missions clave y Taskforces sectorielles Taskforces sectorielles Sector Taskforces Sector Taskforces Promotion arm (FDI) Promotion arm (FDI) proyectos Missi responsabilidades ▪ on III Missi bandera Logro de algunas victorias tempranas y on IV Coordination of Coordination of regional initiatives (eg. regional initiatives Flagship projects) (eg. Flagship projects) otras de más largo plazoFUENTE: McKinsey
  • PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVADesarrollo de sectores de clase mundial mediante la formulación y ejecución deplanes de negocios sectoriales en alianza público-privada, buscando crecimientoeconómico y generación de más y mejores empleos. 2009 2009 2010 Estimular la producción de Impulsar el desarrollo de Promover valor Más y Mejor de lo Bueno SECTORES agregado, innovación y SECTORES ESTABLECIDOS NUEVOS Y EMERGENTES desarrollo en SECTORES AGRO Evolución dentro del sector. Alto potencial de crecimiento en Alto potencial en innovación e Agregación de valor. Colombia, mayor y creciente incorporación de tecnología. Investigación + Desarrollo demanda en el mundo. Demanda creciente y valor + Innovación. Intensivos en tecnología y agregado. conocimiento.
  • LA IDENTIFICACIÓN DE LOS SECTORES SE REALIZÓMEDIANTE UN CONCURSO ABIERTO Y PARTICIPATIVO EVALUACIÓN JURADO 15 Sectores 4 SECTORES NUEVOS & EMERGENTESCONVOCATORIA ABIERTA A Presentaron DNP CONCURSO CPC PROPUESTA DE VALOR Alta Consejería 4 SECTORES ESTABLECIDOS Competitividad Propuesta Proexport de Valor Bancoldex En condiciones de Mercado Cofinanciación 12 Sectores CPC Alta Consejería PresentaronEquipo de Trabajo Competitividad SECTORES PROPUESTA Proexport 4 AGROINDUSTRIALES Finagro Y AGROPECUARIOS DE VALOR 2 Representantes Agro
  • PROGRAMA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA 2011 SECTORES SECTORES NUEVOS Y SECTORES AGRO ESTABLECIDOS EMERGENTES Tercerización de Industria de la Chocolatería, confitería procesos de negocios comunicación y sus materias BPO&O gráfica primas Software y Tecnologías Textil, confección Carne Bovina De la información. diseño y moda Cosméticos y productos Energía Eléctrica bienes Palma, aceites y grasas de aseo y servicios conexos. vegetales Turismo de salud Industria de Autopartes Camaronicultura y Vehículos INCUBACIÓN ARTES TURISMO DE SECTORIAL: AUDIOVISUAL AERONAÚTICO ESCÉNICAS NATURALEZA desarrollo desectores estratégicos
  • CADA UNO DE LOS PLANES DE NEGOCIOSECTORIALES CONTIENE… • Tamaño del mercado actual y potencial MUNDO • Principales jugadores mundiales en este sector • Mejores prácticas a nivel mundial • Tendencias: consumo, crecimiento, oferta, demanda, competencia, nichos • Oportunidades • Estado actual del sector COLOMBIA • Posición competitiva de Colombia frente a otros países • Brechas más importantes ante competidores y mejores prácticas • Aspiración de largo plazo PLAN DE ACCIÓN • Estrategia Sectorial • Cronograma de actividades, metas, responsables, etc.
  • CADA UNO DE LOS PLANES DE NEGOCIO SECTORIALES SEDESARROLLO EN ESTAS ETAPAS Fuente: Planes de Negocios PTP, elaborados por McKinsey & Company
  • PARA CADA UNA DE LAS INICIATIVAS SE HA DEFINIDOUNA “HOJA DE RUTA” …. 12
  • Y UN CRONOGRAMA DETALLADO DE EJECUCIÓNY SEGUIMIENTO
  • PARA TODOS LOS SECTORES, ELPROGRAMA CUBRE 4 EJES TEMÁTICOS… DESARROLLO CAPITAL HUMANO Pertinencia, aumentar aptitud, disposición y retención en la industria. Bilingüismo y promover alianzas universidad-empresa NORMATIVIDAD & REGULACIÓN Adecuar la normatividad y la regulación a las necesidades de la industria. FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN E INNOVACIÓN Atracción de inversión extranjera, fortalecer el sector por medio de la innovación, sus gremios y su capacidad de gestión y promoción. INFRAESTRUCTURA & SOSTENIBILIDAD Gestionar la disponibilidad de la infraestructura adecuada requerida en cada sector, para generar sostenibilidad
  • ORGANIGRAMA DEL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
  • Ministerio de la Protección SocialRepública de ColombiaMinisterio de Agriculturay Desarrollo RuralRepública de Colombia
  • EL PROGRAMA SE CONSOLIDA COMO POLÍTICA DE ESTADOAprobación del CONPES 3678 POLÍTICA DETRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: UN MODELO DEDESARROLLO SECTORIAL PARA COLOMBIA, con el cual laTransformación Productiva se eleva a política de Estado.En este documento CONPES tiene como objetivo general impulsar latransformación productiva de la economía del país hacia una estructurade oferta diversificada, sostenible, de alto valor agregado y sofisticaciónque promueva su adecuada inserción en los mercados globalizados ycontribuya al mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de sushabitantes.
  • El CONPES contiene 121 acciones encaminadas a:Fortalecer la metodología de interacción público-privada del Programa deTransformación Productiva.Contribuir a la consolidación e implementación de un esquema de gestión delrecurso humano para el país que permita que su oferta sea pertinente y responda alas necesidades de los sectores del Programa de Transformación Productiva.Promover la generación de valor agregado en los sectores mediante laproducción, uso, apropiación y difusión de conocimiento.Coordinar acciones que integren la oferta institucional de instrumentos públicosen torno al potencial y las necesidades de largo plazo de los sectores del Programa.Institucionalizar el Programa de Transformación Productiva para que esté encapacidad de gestionar, coordinar y articular la Política de TransformaciónProductiva.Promover la adopción de las mejores prácticas internacionales en gestiónasociativa y gremial.
  • TENDENCIAS: BPO&O NUEVAS CATEGORIAS HOY: CONTACT BPO&O CENTERS COMPRAS Y LOGÍSTICA•Procesamiento de órdenes•Tele marketing TELEMEDICINA•Servicio al Cliente•Soporte Técnico RECURSOS HUMANOS•Análisis de Bases de Datos•Análisis de Mercados PROCESAMIENTO DE•Administración, Finanzas y DATOS FINANCIEROSServicios de pagos OTRAS FUNCIONES
  • TENDENCIAS: BPO&O – Follow the sun
  • TENDENCIAS: BPO&O – KPO BPO Financierohttp://iplsglobal.com/home.html
  • TENDENCIAS: SOFTWARE & TI – Cloud computing
  • TENDENCIAS: SOFTWARE & TI – Desarrollo de software a la medida
  • TENDENCIAS: TURISMO DE SALUD TAMAÑO DEL MERCADO MUNDIAL 2008-2014 90 80 70 60 247% Bienestar 50 Medicina Curativa 40 Medicina Preventiva 30 Medicina Estética 20 10 0 2008 2014Está dividido en 4 categorías de mercado, cuyas perspectivas de crecimiento son del 247% enlos próximos 5 años.
  • EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA Y PROPUESTA DE VALOR SECTORIAL PARA EL SECTOR DE TURISMO DE SALUD Factores clave para la estrategia de crecimientoPaís de Turismo de SaludIndia ▪ Turismo médico esta creciendo a una tasa del 30% por año y podría convertirse en un negocio de mil millones en el 2012 ▪ El slogan oficial es “Tratamiento de Primer Mundo a precios del Tercer Mundo” ▪ Gobierno está promocionando fuertemente el turismo de saludBrasil ▪ Una cirugía cosmética típicamente cuesta 50% menos que el mismo tratamiento en el Reino Unido ▪ Segundo mercado de cirugía plástica en el mundo, después de EE.UU. ▪ Su camino a la fama en turismo de salud se inicio con Ivo Pitanguy, quien abrió una clínica en las afueras Río de Janeiro hace más de 40 añosChina ▪ Ofrece medicina tradicional china (p.ej.: acupuntura) con estructuras modernas (p.ej.: Hospital Guilin TCM, localizado en un destino turístico famoso) ▪ Amplio rango de procedimientos médicos modernos, con la oportunidad de aprovechar terapias de células madres, las cuales están vetadas en los principales países desarrolladosFUENTE: Treatment Abroad; Periódicos; Sitios Web; Análisis Equipo de Trabajo de McKinsey
  • Tendencias Cosméticos y Artículos de Aseo.Men supplies
  • Tendencias Cosméticos y Artículos de Aseo.Ingredientes naturales más cuidado menosmaquillaje
  • Tendencias Cosméticos y Artículos de Aseo.Asociatividad
  • TENDENCIAS: AUTOPARTES Y VEHÍCULOS Tendencias de la última década Tendencias emergentes Cambios en estructura 1 vertical de la cadena Reducción de emisiones 5 2 Innovación tecnológica Materiales avanzados 6 Aumento en costos 3 Mayor productividad Vehículos de bajo costo 7 Cambios en distribución Producción a la medida 4 geográfica de la cadena / baja escala 8 29
  • TENDENCIAS: AUTOPARTES Y VEHÍCULOS. Vehículoseléctricos, menor consumo de combustibles.
  • TENDENCIAS: INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA Descripción ▪ Los clientes ordenan imprimir según la 1 Print on demand necesidad ó la venta real de sus productos ▪ Traslado de actividades a países con2 Offshoring estructura de costos menores ▪ Consumo de contenido en medios Digitalización de digitales, en especial libros de educación y3 contenido profesionales Conciencia ▪ Demanda por productos biodegradables y4 con bajo consumo de recursos ambiental5 Diferenciación de ▪ Búsqueda de diferenciación de productos a productos través de empaques Servicios adicionales ▪ Clientes demandan servicios adicionales al6 dejar de percibir la calidad de la impresión a impresión como factor diferenciador 31
  • TENDENCIAS: TEXTIL, CONFECCIONES, DISEÑO Y MODA Cambio en percepción de valor: Más colecciones por año mayor calidad a menores precios Aumento en la importancia de Mas funcionalidad en productos la responsabilidad social Productos verdes (orgánicos) Consolidación de jugadores Productores equilibrando costo, velocidad y calidad Internet comienza a ser relevante Grandes marcas subcontratando como canal de ventas varias actividades
  • TENDENCIAS: TEXTIL, CONFECCIONES, DISEÑO Y MODA
  • TENDENCIAS: ENERGÍA ELÉCTRICA, BIENES Y SERVICIOS CONEXOS Tendencia Verde: Producción de energía eléctrica mediante la generación con energías renovables y el uso más eficiente de la energía generada Tercerización: Incremento en eficacia y eficiencia en la operación de los activos de los agentes ejemplo: servicios de cartera, lectura de medidores, operación y mantenimiento Vehículos Eléctricos: Incentivo en zonas urbanas al uso de la electricidad como fuente de energía para el transporte de pasajeros Energía Nuclear: Renovación en el interés por el desarrollo de plantas de generación nuclear en países industrializados Crecimiento Impulsado por países emergentes: Lo precios de la energía y de equipos y estimula el desarrollo de una fuerte industria de bienes y servicios conexos en dichos países
  • SECTOR ENERGÍA ELÉCTRICA, BIENES Y SERVICIOS CONEXOS
  • ESTRATEGIA ENERGÍA ELÉCTRICA, BIENES Y SERVICIOS CONEXOS Fuente: Plan de Negocios EEBSC PTP
  • PROYECTOS: ENERGÍA ELÉCTRICA, BIENES Y SERVICIOS CONEXOS La Hidroeléctrica Ituango aumentará la producción de energía en Colombia un 25% con lo que se abastecería el territorio nacional. 5.000 millones de dólares y entrará en operación en 2018 con 1.200 megavatios y para 2021 con 2.400 megavatios.
  • TENDENCIAS: CAMARONICULTURA Insumos PRINCIPALES PRODUCTOS POR SEGMENTACIÓN PROCESO Laboratorio Nauplio Maduración Comercializaci ón Semilla Laboratorio Postlarva Larvicultura Comercializaci ón Camarón sin Fincas cultivos Sin procesar procesar Comercializaci ón Camarón procesado Plantas de (i.e Proceso Procesado pelado, cocido, en pincho, apanado, et c.) Distribución y venta al consumidor finalFuente: Planes de Negocios PTP con el apoyo de ATKearney
  • TENDENCIAS: CARNE BOVINA Insumos Principales productos en Subsector (Ilustrativos, no exhaustivos) Ganado en pie proveniente de fincas de Producción cría, levante, y ceba para sacrificio o Primaria exportación en pie Comercialización Carne en cana, carne deshuesada, carne con Frigoríficos hueso, coproductos, cuero, sebo, harinas de carne y hueso, y otros coproductos Comercialización Embutidos, otros productos cárnicos de Industria Cárnica valor agregado Comercialización Distribución y Productos cárnicos listos para el consumidor Venta finalFuente: Planes de Negocios PTP con el apoyo de ATKearney (1) El proyecto no cubrirá la cadena de producción de leche
  • CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMASFuente: Planes de Negocios PTP con el apoyo de ATKearney
  • TENDENCIAS: PALMA, ACEITES Y GRASAS VEGETALES Proceso Principales segmentos intermedios / finales y uso Proceso agrícola • Fruto de palma • Aceite crudo de palma • Aceites crudos Proceso de • Aceite crudo de palmiste 1er extracción uso • Torta de palmiste • Otros crudos • Biomasa Refinación / • Aceite refinado • RBD (refined bleached deodorized) 2do fraccionamiento y fracciones • Oleína y estearina uso •Cons. doméstico (anaquel) •Estándar • Aceites y grasas •Cons. institucional de uso alimenticio Proceso • Specialty Fats transformación 3er industrial • Metil éster (Biodiesel) uso • Aceites y grasas de uso no • Glicerina alimenticio • Otros (e.g. Fatty acids, fatty esters)Fuente: Planes de Negocios PTP con el apoyo de ATKearney