TOM PETERS FERNANDA ROMAN
CADA PERSONA DEBE PENSAR EN SI    MISMA COMO UNA MARCA• En la vanguardia laboral, no hay lugar para la  gente o las compañ...
• El costo de cualquier producto o servicio ofrecido  puede resumirse en dos componentes: - El costo de los materiales - E...
50 PRINCIPIOS DE COMO DEBERIAN SER            LOS LIDERES• 1. Los líderes crean oportunidades  2. Los líderes dicen "no lo...
• 12. Los líderes saben cuándo deben esperar  13. Los líderes están cabreados  14. Los líderes son optimistas  15. Los líd...
• 21. Los líderes cometen errores  22. Los líderes cometen grandes errores  23. Los líderes crean culturas libres de culpa...
LIBROS• 1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H.  Waterman, Jr.)• 1985 - A Passion for Excellence (co-wri...
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  1. 1. TOM PETERS FERNANDA ROMAN
  2. 2. CADA PERSONA DEBE PENSAR EN SI MISMA COMO UNA MARCA• En la vanguardia laboral, no hay lugar para la gente o las compañías que simplemente se dejen llevar por la corriente. Eso quiere decir dos cosas. La primera es que la gente tiene que hacer marketing de sí misma en forma más agresiva.• La marca personal se construye a partir de las cualidades que nos hacen diferentes
  3. 3. • El costo de cualquier producto o servicio ofrecido puede resumirse en dos componentes: - El costo de los materiales - El costo de los intangibles involucrados en su elaboración En el futuro, el costo de materiales será mínimo en comparación con lo intangible. En este ambiente, las reglas de negocios convencionales dejarán de funcionar, cediendo el paso a nuevos modelos de negocio orientados a la gerencia de la imaginación humana.
  4. 4. 50 PRINCIPIOS DE COMO DEBERIAN SER LOS LIDERES• 1. Los líderes crean oportunidades 2. Los líderes dicen "no lo sé" 3. Los líderes pocas veces son los que hacen mejor las cosas 4. Los líderes son desarrolladores de talento 5. Los líderes son visionarios 6. Los líderes son "mecánicos del beneficio" 7. Los líderes entienden que .. ¡todo depende! 8. Los líderes prosperan en la paradoja 9. A los líderes les gusta el jaleo 10. Los líderes hacen
  5. 5. • 12. Los líderes saben cuándo deben esperar 13. Los líderes están cabreados 14. Los líderes son optimistas 15. Los líderes transmiten un gran propósito 16. Los líderes atienden a detalles logísticos 17. Los líderes se meten al lado de la acció n• 18. Los líderes honran a los rebeldes 19. Los líderes se juntan con los fanáticos 20. Los líderes promocionan demos insólitas
  6. 6. • 21. Los líderes cometen errores 22. Los líderes cometen grandes errores 23. Los líderes crean culturas libres de culpa 24. Los líderes rompen barreras 25. Los líderes olvidan 26. Los líderes son fanáticos del talento 27. Los líderes crían otros líderes 28. Los líderes generan confianza 29. Los líderes son especialistas en las relaciones 30. Los líderes son entusiastas de la creación de redes de relaciones
  7. 7. LIBROS• 1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)• 1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)• 1987 - Thriving on Chaos• 1992 - Liberation Management• 1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations• 1994 - The Pursuit of WOW!• 1997 - The Circle of Innovation: You Cant Shrink Your Way to Greatness• 1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50• 2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age

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