Componentes, estrategias y planificación

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Componentes, estrategias y planificación

  1. 1. Habilitación Profesional II<br />Lic. Gustavo Vivas Márquez<br />Facultad de Ciencias Económicas<br />gustavo.vivasmarquez@comunidad.ub.edu.ar<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  2. 2. Responsabilidad Social<br />Marco estratégico y la RSE<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  3. 3. Responsabilidad Social<br />El disparador de la estrategia no es solo el accionista<br />Debe pensarse desde cada uno de los procesos de la cadena de valor de la empresa<br />Las estrategias deben responder a las características de los grupos de interés<br />En la evaluación, se debe contemplar los impactos que generan sus acciones<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  4. 4. Responsabilidad Social<br />La manera de gestionar los impactos se representa mediante la herramienta <br />Triple Bottom Line<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  5. 5. Responsabilidad Social<br />El Triple Bottom Line, en su manera inicial de ser conceptualizada permite medir impactos sobre elementos que gestiona las empresas, tales como:<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  6. 6. Responsabilidad Social<br />El Triple Bottom Line, también permite medir impactos tales como<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  7. 7. Responsabilidad Social<br />La RSE se ha convertido en un modelo de gestión empresarial<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  8. 8. Responsabilidad Social<br />La RSE se ha convertido en un modelo de gestión empresarial<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  9. 9. Responsabilidad Social<br />Fundamentos de la RSE como modelo de gestión empresarial (1)<br />(1) El mejor compendio de fundamentos es lo expuesto por M. Porter y M. Kramer en su artículo Vinculo entre la ventaja competitiva y Responsabilidad Social Empresarial (HBR 2006)<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  10. 10. Responsabilidad Social<br />Participantes de la RSE<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  11. 11. Responsabilidad Social<br />Implementar la responsabilidad social<br />Grupo de interés<br />Toda persona o grupo que afecta o es afectado por la operación de la empresa o que la empresa tiene una obligación moral<br />Ejemplo:<br /><ul><li> Socios,
  12. 12. Sindicatos,
  13. 13. Estado,
  14. 14. Medios de comunicación,
  15. 15. Asociaciones de consumidores
  16. 16. comunidad.
  17. 17. Universidad
  18. 18. Etc.</li></ul>Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  19. 19. Responsabilidad Social<br />Grupos de interés<br />Grupo de interés Internos<br /><ul><li>Accionistas
  20. 20. Trabajadores
  21. 21. Socios / Aliados</li></ul>Grupo de interés Externos (entorno)<br /><ul><li>Clientes
  22. 22. Proveedores
  23. 23. Distribuidores
  24. 24. Contratistas
  25. 25. Acreedores
  26. 26. Competidores
  27. 27. Sindicatos</li></ul>Grupo de interés Externos (contexto)<br /><ul><li>Comunidades
  28. 28. Gobiernos
  29. 29. Otras empresas
  30. 30. Federaciones empresarias
  31. 31. Medios de comunicación
  32. 32. ONG
  33. 33. Fuerzas vivas</li></ul>Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  34. 34. Responsabilidad Social<br />La RSE y la estrategia<br />Estrategia<br />Identificar y atender<br />Anticipar y sobrepasar<br />Necesidades<br />Expectativas<br />Capacidades<br />Grupos de interés<br />Internos<br />Externos<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  35. 35. Responsabilidad Social<br />Tipos de estrategias de la RSE<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  36. 36. Responsabilidad Social<br />Estrategias básicas de la RSE<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />
  37. 37. Responsabilidad Social<br />La RSE y la estrategia<br />Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez<br />

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