Funciones de las organizaciones
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Elementos que integran la organizacion

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Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
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    Funciones de las organizaciones Funciones de las organizaciones Presentation Transcript

    • Universidad nacional autónoma de Méxicofacultad de estudios superiores Cuautitláncampo 4
      Equipo 1
      ALARCÓN TORRES ARACELI
      CRUZ BARBA SAMANTHA
      GARCÍA GONZÁLEZ MAURICIO MENDOZA GUZMÁN CLAVEL
      Funciones de las organizaciones
    • FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES
      PARTES INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN
      FUNCIONAMIENTO U OPERACIÓN
      INFLUENCIA DE LA COMUNICAION EN LAS ORGANIZACIONES
      ELEMENTOS QUE REGULAN A LAS ORGANIZACIONES
      FACTORES QUE IMPULSAN EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
    • INTRODUCCION
      La organización es un sistema que debe funcionar adecuadamente si quiere subsistir en el entorno en que nos encontramos, para esto se tiene que tener claro que tareas se van a realizar, que tipo infraestructura tenemos para ejecutar estas tareas, quiénes van a vigilar que las tareas sean cumplidas plenamente con las normas establecidas en los planes que se tienen para llegar a los objetivos, que factores influyen para lograr que la organización tenga un crecimiento, a través del buen funcionamiento de este sistema.
    • OBJETIVO
      Identificar los elementos primordiales que integran a una organización.
      Analizar las funciones de las que se encarga cada departamento de la organización y resaltar su importancia.
      Detallar como se conforma un manual organizacional, que es y cual es su importancia.
      Puntualizar la importancia de la buena comunicación dentro de las organizaciones, y como lograr la misma.
      Analizar cuales son los elementos que regulan la organización.
      Comprender para que necesita crecer una organización y cuales son los factores que influyen en ello.
    • PARTES INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN
    • COMPONENTES INTERNOS
      Objetivos
      Estrategia
      Estructura
      Tareas
      Procesos
      Personas
      Cultura
      Conocimientos
    • COMPONENTES EXTERNOS
      Entorno
      Sector
      Mercado
      Clientes
      Competencia
      Proveedores
      Sindicatos
      Gobierno
    • ESTADOS
      SUPERVIVENCIA
      ADAPTACION
    • ESTADOS
      CRECIMIENTO
      DESARROLLO
    • FUNCIONAMIENTO U OPERACION
    • ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
    • FINANZAS
      Tesorería
      Contraloría
    • MERCADOTECNIA
      Investigación de mercadosDecisiones sobre el producto y precioDistribuciónPromoción
    • PRODUCCIÓN
      Ingeniería del ProductoIngeniería de la plantaIngeniería IndustrialPlaneación y Control de la ProducciónAbastecimientoControl de CalidadFabricación
    • RECURSOS HUMANOS
      Contratación y empleoCapacitación y desarrolloSueldos y SalariosRelaciones laboralesServicios y PrestacionesHigiene y Seguridad Industrial
    • VENTAS
      Desarrollo y manipulación del productoDistribución físicaEstrategias de ventasFinanciamiento de las ventasCostos y Presupuestos de VentasEstudio de mercadoPromociones de venta y publicidadPlaneación de Ventas
    • La investigaciónEl desarrollo
      I&D
    • MANUAL ORGANIZACIONAL
      El manual de organización es un documento oficial que describe la estructura de funciones y departamentos de una organización, así como las tareas especificas y la autoridad asignadas a cada miembro del organismo.
    • Los objetivos del manual organizacional
      Presentar una visión de conjunto de la organización.
      Precisar las funciones encaminadas a cada unidad orgánica
      Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal .
      Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo
      Facilitar el reclutamiento y selección del personal.
      Servir como orientación al personal del nuevo ingreso
      Propiciar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
    • TIPOS DE MANUALES ORGANIZACIONALES
      Manuales generales
      Manuales específicos
    • CONTENIDO DEL MANUAL
      *IDENTIFICACIÓN*ÍNDICE*INTRODUCCIÓN *OBJETIVO DEL MANUAL *ÁMBITO DE APLICACIÓN *AUTORIDAD *COMO USAR EL MANUAL*DIRECTORIO*ANTECEDENTES HISTÓRICOS*BASE LEGAL (EN CASO DE ORGANISMO PUBLICO)*ORGANIGRAMA*ESTRUCTURA FUNCIONAL*OBJETIVO DE CADA UNIDAD ORGÁNICA
    • INFLUENCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
    • ¿QUÉ ES COMUNICACIÓN?
      La palabra comunicación deriva del latín communits que significa común. Se define como la transmisión y comprensión de información a través del uso de símbolos comunes (verbales o no verbales).
    • ELEMENTOS
      EMISOR
      CODIGO
      MENSAJE
      MEDIO
      RECEPTOR
      RUIDO
      RETROALIMENTACION
    • PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
      CODIGO
      CODIGO
    • DIRECCIONES DE LA COMUNICACIÓN
      DESCENDENTE
      Instrucciones de trabajo, memorándums oficiales, comunicados de políticas, procedimientos, manuales
    • DIRECCIONES DE LA COMUNICACIÓN
      ASCENDENTE
      Es necesaria para la coordinación y la integración de las diversas funciones organizacionales.
    • DIRECCIONES DE LA COMUNICACIÓN
      HORIZONTAL
      Es muy positiva para evitar proceso burocráticos y lentos en una organización, además, es informal y promueve a la acción.
    • DIRECCIONES DE LA COMUNICACIÓN
      DIAGONAL
      Es más eficiente en términos de tiempo y esfuerzo para la organización.
    • BARRERAS PARA LA COMUNICACIÓN
      MARCO DE REFERENCIA
      ESCUCHA SELECTIVA
      JUICIOS DE VALOR
      CREDIBILIDAD DE LA FUENTE
      PROBLEMAS SEMANTICOS
      FILTRAJE
      CONDUCTA PROXÉMICA
    • Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la organización.
    • Un líder centra la atención en la motivación e inspiración para llevar a la gente a un futuro visionario; comunica una visión de promesa y logra que los empleados se identifiquen con ella y trabajen para lograrla.
    • ELEMENTOS QUE REGULAN LAS ORGANIZACIONES
    • LEYES ESPECIALES
      En algunos ordenamientos existen leyes ordinarias especiales que rigen la materia laboral, como una ampliación de la normativa general encontrada en los códigos civiles o los códigos de trabajo.
    • Reglamento interior de trabajo
      Estipula las condiciones de trabajo en una empresa u organización en particular. Adicionalmente, constituye una limitante para el arbitrio disciplinario del empleador, pues en él se contienen las condiciones bajo las cuales se aplicarán sanciones disciplinarias.
    • Contrato individual de trabajo
      Es un convenio mediante el cual una persona física se compromete a prestar sus servicios a otra persona (física o jurídica), bajo el mando de este a cambio de una remuneración.
    • CLASIFICACIÓN DE LOS CONTRATOS DE TRABAJO
      Contratos de tiempo determinado:Son contratos laborales de plazo fijo o de obra determinada. Un contrato de plazo fijo sería aquel que requiere los servicios de un trabajador por un determinado período, terminado el cual, se considera extinto el contrato.
      Contratos de tiempo indefinido:Son aquellos contratos que no estipulan una fecha o suceso que de finalización al contrato de trabajo. Ciertamente, son los contratos que permiten a los trabajadores lograr la estabilidad laboral con el tiempo de prestación de sus servicios.
    • SALARIO
      El salario o remuneración, es el pago que recibe en forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio del trabajo para el que fue contratado. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del empleador, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual. Cuando los pagos son efectuados en forma diaria, recibe el nombre de jornal.
    • La jornada es el número máximo de horas que un empleador puede exigir de un trabajador. Por ejemplo, 8 horas diarias y 40 horas por semana. Es importante distinguir entre la jornada laboral y el horario: La jornada, como se dijo anteriormente, es el número de horas que el trabajador debe trabajar por día. El horario es simplemente la distribución de la jornada a través de las distintas horas del día.
    • VACACIONES Y FERIADOS
      Las vacaciones corresponden a una determinada cantidad de tiempo que el trabajador puede ausentarse de su trabajo, sin dejar de percibir su remuneración, por un acumulado de horas laboradas.
    • FACTORES QUE IMPULSAN EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
    • RECURSOS
      HUMANOS
      FACTORES
      OBJETIVOS
      TECNOLOGÍA
      INNOVACION
    • RECURSOS HUMANOS
      ESPECIALIZACION
      NIVELES JERARQUICOS
    • mabe
      Los verdaderos protagonistas de Mabe son nuestra gente. Hoy somos más de 18,000 colaboradores alrededor del mundo; y es que son todas y cada una de las experiencias las que le dan personalidad y carácter a la organización. De ahí que la empresa haga un esfuerzo constante porque sus trabajadores laboren en condiciones dignas y con seguridad.
    • Nada define mejor a Mabe que el constante proceso de evolución, adaptación y cambio de su gente. Esto, aunado a un espíritu de  trabajo en equipo,  siempre enfocados a resultados y con una capacidad de  velocidad de respuesta es lo que le otorga vitalidad a la empresa. Y es que, a final de cuentas, una organización es vida y su corazón es la gente.
      Los principios de conducta que rigen a los colaboradores de nuestra empresa son:
       Ética Respeto  Honestidad  Integridad  Congruencia  Transparencia
    • OBJETIVOS
      VISIONERO
      ALCANZABLES
      INMEDIATOS
    • mabe
      Desarrollar productos innovadores, de la más alta calidad, con un precio competitivo que satisfaga a millones de familias alrededor del mundo, generando la rentabilidad para nuestros socios y accionistas. Nuestra misión se sustenta en las siguientes creencias que nos sirven de guía en nuestro comportamiento.      Creemos en un continente próspero.      Creemos en la conservación y el mejoramiento del medio ambiente.      Creemos en satisfacer plenamente las expectativas de nuestros usuarios.      Creemos en el respeto a la dignidad humana.      Creemos en la productividad, profesionalismo, honestidad, responsabilidad y solidaridad con la organización.      Creemos en promover el desarrollo de la organización.      Creemos en una buena y justa relación con nuestros socios comerciales, clientes y proveedores.      Creemos en la innovación tecnológica.
    • INNOVACIÓN
      Renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización
    • mabe
      El Centro de Tecnología y Proyectos Mabe instalado en Querétaro, México, nace en 1994 como una entidad separada de las operaciones. Ahí se centralizan todos los proyectos de innovación, tecnología y diseño de los productos que fabrica Mabe en sus plantas .
      Mabe sabemos que el éxito se encuentra en la medida que podamos adaptarnos al mercado y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. El desarrollo de nuevos productos es una parte fundamental en el crecimiento de la empresa. Es por eso, que en el centro de tecnología se recopila constantemente información del mercado, para poder aprovecharla en términos, desarrollo y crecimiento.
      Este proceso es conocido como Introducción de nuevos productos, o NPI por sus siglas en inglés. Este proceso toma un proyecto desde la necesidad del cliente hasta su salida al mercado y su impacto en el crecimiento de la empresa. Es por ello, que en esta proceso se ven involucradas todas las áreas de la empresa
    • TECNOLOGÍA
      OPERACIONALES
      MATERIALES
      CONOCIMIENTO
      UTILAZAR HERRAMIENTAS
      UTILIZAR MATERIALES
      CAPITAL INTELECTUAL
    • Mabe cuenta con uno de los Centros de Desarrollo Tecnológico (CDT) para electrodomésticos  más grandes y avanzados a nivel mundial.No hay calidad si no se desarrollan productos que cumplan con las especificaciones técnicas y regulatorias que cada mercado impone. Mabe se preocupa por cumplir con cada uno de los requisitos que la normativa de cada país estipula.
      Todas las plantas de Mabe están certificadas en ISO 9000:2000. Así, la política de calidad no sólo está bien establecida, sino que es medible. Esto es vital para perseguir en todo momento la mejora continua. Asimismo, la implantación de la metodología Six Sigma ha resultado un éxito para darle seguimiento a los proyectos y mejorar aún más los resultados.
    • CRECIMIENTO
    • DINÁMICAInstrucciones:
      Formar equipos de 3 personas.
      Cada equipo intentará construir la torre mas alta y resistente utilizando ÚNICAMENTE 9 hojas de papel.
      Cada integrante carecerá de uno de los sig. sentidos: vista, oído, voz.
    • DINÁMICAConclusiones:
      El ejercicio sirvió para:
      Valorar lo importante que es la comunicación en la organización.
      Entender como cada departamento tiene una función indispensable en la organización.
      MEDIOS MANDOS
      ALTOS MANDOS
      OPERATIVOS
    • CONCLUSIÓN
      La organización es un sistema social o conjunto de recursos en relación e interdependencia constante; dentro de esta surge una estructura compuesta por diversos elementos de lenta modificación; dicha estructura genera un proceso de funciones que son descritos en lo que se conoce como manual organizacional.
      Las organizaciones están deliberadamente constituidas para alcanzar fines específicos y superarlos, para ello requieren de una excelente comunicación entre sus componentes, que las dirija al cumplimiento de su visión.
      La comunicación es la base para que la organización se desarrolle, sobreviva, cresca y se adapte al cambio.
    • BIBLIOGRAFÍA
      James L. Gibson Las organizaciones: Comportamiento, estructura, procesos 10ed. Edit. Mc Graw Hill México 2003
      Héctor Felipe Álvarez Teoría de las organizaciones 1ed. Edit. Eudecor Argentina 1999
      Robert M. FulmerAdministración y organización 1ed. Edit. Continental México 1983
      Rodríguez Valencia Joaquín Como elaborar y usar los manuales administrativos. 2ed. Ediciones contables y administrativas México 1993
      Herbert G. Hicks. Administración de Organizaciones, desde el punto de vista de sistemas y recursos humanos. México, D.F., Editorial Continental, S.A de C.V. 1982.
      Agustín Reyes Ponce. Administración de Empresas, Teoría y Práctica. México D.F., Editorial Limusa, SA de CV. 2007.
        William P. Sexto. Teoría de la Organización. México D.F. Editorial Trillas. Agosto 1996.
    • AXIOMAS DE ZURICHINTRODUCCION
      El tema de este libro es apostar para ganar.
      Los Axiomas se aplican a cualquier situación en la que usted arriesga dinero para obtener más dinero
      Para lograr cualquier clase de ganancia en la vida (una ganancia de dinero, de prestigio personal, cualquier cosa que usted defina como "ganancia") usted debe arriesgar algo de su capital material y / o emocional, debe comprometer dinero, tiempo, amor, algo.
      "Axiomas de Zurich" doce Axiomas Mayores y dieciséis Axiomas Menores.
      Reglas del juego especulativo
    • EL PRIMER AXIOMA MAYOR: SOBRE EL RIESGO
      La preocupación no es una enfermedad sino una señal de salud. Si usted no está preocupado, no está arriesgando lo suficiente.
      La mayoría de la gente se aferra a la seguridad como si fuera la cosa más importante del mundo. La seguridad parece tener muchas cosas en su favor.
      Si su principal objetivo en la vida es escapar de las preocupaciones, siempre será pobre.
      Dice que arriesgue su dinero. No tenga miedo de perjudicarse un poco. Al estar dispuesto a enfrentarlo, se está dando a sí mismo la única posibilidad realista de elevarse por encima de la mayoría. Mientras está enfrentando el peligro, su respuesta natural y saludable será lapreocupación.
    • Axioma Menor ISiempre juegue por apuestas importantes
      Esta en contra de la frase "Apuesta solamente lo que te puedes permitir perder"
      Si una suma es tan pequeña que perderla no hará ninguna diferencia importante, entonces tampoco es probable que le produzca ganancias importantes.
    • Axioma Menor II Resista el atractivo de la diversificación
      Diversificar significa repartir su dinero. Ponerlo en un montón de pequeñas especulaciones en lugar de hacerlo en unas pocas, grandes.
      La diversificación tiene tres fallas principales:
      Cuanto más diversifica, tanto más pequeñas son sus especulaciones.
      Las ganancias y las pérdidas se anulan entre sí, dejándolo exactamente donde empezó.
      Cuanto mayor sea el número de especulaciones en el que se involucro, éstas exigirán mayor tiempo y estudio.