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NOUVELLES
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www.smurfit-stone.com
SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU PREMIER TRIMESTRE DE 2007
ET UN RÉALIGNEMENT ADDITIONNEL DE SON RÉSEAU DE FABRICATION
Les résultats reflètent une forte amélioration du bénéfice d’exploitation par rapport au même
trimestre de l’exercice précédent en raison de prix plus élevés et des retombées du plan
d’initiatives stratégiques de la Société
Le réalignement du réseau de fabrication comprend la fermeture de deux usines de carton-
caisse et le redémarrage d’une machine à papier mise hors service auparavant
CHICAGO, le 26 avril 2007 — Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a
annoncé aujourd’hui qu’elle a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de
55 millions $, ou 0,21 $ par action sur une base diluée, pour le premier trimestre de 2007.
Ces résultats comprennent :
Des frais de restructuration de 0,06 $ par action découlant, principalement, de la
fermeture d’usines de cartonnages ondulés et de réductions d’effectifs.
Une charge de 0,05 $ par action liée au remboursement anticipé de dette, et
Une perte hors caisse de 0,01 $ par action associée à des frais de conversion sur
devises étrangères.
Les résultats du premier trimestre de 2007 se comparent favorablement à une perte nette
de 0,25 $ par action pour le premier trimestre de l’exercice précédent, qui comprenait un
gain net de 0,04 $ par action découlant de la vente d’éléments d’actif, d’un ajustement hors
caisse de conversion sur devises étrangères et de frais de restructuration liés,
principalement, à la fermeture d’usines. La perte nette pour le trimestre 2006 a été ajustée
à la hausse de 1 million $ afin de refléter l’adoption de nouvelles normes comptables liées
aux principales activités planifiées d’entretien.
Les ventes pour le premier trimestre de 2007 se sont chiffrées à 1,8 milliard $, en hausse de
5 % par rapport au premier trimestre de 2006.
Au sujet des résultats du premier trimestre de 2007, Patrick J. Moore, président du conseil
et chef de la direction, a indiqué : « L’amélioration des résultats par rapport au premier
trimestre de 2006 reflète la réalisation de prix plus élevés pour nos produits et de retombées
tirées de notre plan d’initiatives stratégiques. Conformément à nos indications précédentes,
le bénéfice du premier trimestre a diminué séquentiellement en raison de l’escalade des prix
de la fibre et de facteurs saisonniers. La production de carton-caisse a diminué en raison
d’arrêts plus fréquents de production liés à l’entretien et de deux jours de production en
moins. Enfin, la consommation saisonnière d’énergie a été plus élevée et les coûts liés aux
employés ont été supérieurs en raison d’éléments liés au calendrier de paiements. Malgré
ces défis, nous avons connu un certain nombre de réalisations au dernier trimestre. »

2. — Page 2 —
Les réalisations du premier trimestre comprennent :
Des bénéfices sectoriels d’exploitation de 102 millions $, une amélioration de 73
millions $ comparativement au premier trimestre de l’exercice précédent,
Des retombées tirées du plan d’initiatives stratégiques de la Société de 86 millions $
en ligne vers notre objectif de 420 millions $ d’économies cumulées pour 2007, et
Le refinancement des billets de premier rang de 9,75 % de la Société, qui réduira les
dépenses d’intérêts et prolongera l’échéance de la dette de l’entreprise.
Des prix moyens plus élevés au premier trimestre ont mené à une amélioration des ventes
nettes et du bénéfice d’exploitation de la Société par rapport à la même période de
l’exercice précédent. Les prix domestiques moyens du carton couverture et des
cartonnages ondulés se sont améliorés de 12,8 % et de 6,9 % respectivement par rapport
au premier trimestre de 2006 mais sont demeurés inchangés séquentiellement. Les
livraisons de cartonnages ondulés ont chuté de 5,8 % comparativement au premier
trimestre de 2006. Cette diminution provient essentiellement des efforts continus de la
Société à rationaliser son réseau d’usines de boîtes qui ont affecté les livraisons par 3 %
environ. Les conditions économiques plus faibles aux États-Unis et les actions visant à
améliorer la rentabilité de comptes marginaux ont aussi contribué au déclin de la demande
d’emballages. Nous avons continué d’appliquer une gestion serrée de nos stocks de
carton-caisse; ils étaient en baisse de 1 % par rapport à la fin de l’année 2006 et de 10 %
inférieurs aux niveaux de la période correspondante de l’exercice précédent. Des coûts
plus élevés ont négativement affecté les résultats, notamment les coûts croissants de la
fibre vierge et de la fibre recyclée qui ont réduit le bénéfice du premier trimestre de 23
millions $ comparativement au quatrième trimestre de 2006.
Le plan d’initiatives stratégiques de la Société est toujours conforme à son calendrier. Au
cours du premier trimestre, les effectifs ont été réduits par plus de 700 et la Société a
procédé à la fermeture de trois usines. Elle a aussi annoncé la fermeture de cinq autres
usines depuis le début de l’année.
Quant aux perspectives de la Société, M. Moore a déclaré : « Nous anticipons des résultats
améliorés au deuxième trimestre suite à la période saisonnière plus faible du premier
trimestre. Nos initiatives stratégiques entraîneront des retombées additionnelles. Dans la
même veine, des coûts modérés devraient contribuer à un bénéfice amélioré comme nous
prévoyons une consommation plus faible d’énergie et moins d’arrêts de production liés à
l’entretien de nos usines de fabrication au deuxième trimestre. Compte tenu de ces
facteurs, et d’une demande saisonnière plus forte pour le carton-caisse et les emballages,
nous sommes confiants que la Société renouera avec la rentabilité au deuxième trimestre. »
Réalignement des usines de carton-caisse
La Société a aussi dévoilé ses plans afin de réaligner davantage son réseau de fabrication
de carton-caisse au cours des six prochains mois dans le cadre de son plan d’initiatives
stratégiques. Les usines de carton à canneler de Carthage dans l’Indiana et de Los
Angeles en Californie d’une capacité annuelle combinée d’environ 200 000 tonnes courtes
seront fermées de façon définitive. La Société prévoit encourir des frais de restructuration
de 18 millions $ approximativement liés à ces actions. La machine mise hors service
auparavant de l’usine de Jacksonville en Floride d’une capacité de production d’environ
170 000 tonnes de carton-caisse sera redémarrée. Commentant cette décision, Steven J.
Klinger, président et chef des opérations, a indiqué : « À travers ce réalignement, nous
anticipons un réseau de fabrication de carton-caisse plus souple alors que notre usine de

3. — Page 3 —
Jacksonville peut produire du carton couverture recyclé ou du carton à canneler recyclé.
Nous poursuivons chaque opportunité afin d’améliorer la structure de coûts de la Société et
ces changements réduiront les coûts de production à venir. »
La direction de Smurfit-Stone discutera de sa performance financière du premier trimestre à
l’occasion d’une conférence téléphonique qui aura lieu vendredi, le 27 avril 2007 à 8 h 00,
heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). Les participants peuvent se joindre à cette
présentation en s’enregistrant à la section des investisseurs du site web de la Société,
www.smurfit-stone.com ou encore en composant le (212) 231-6012 (aucun code d’accès
requis) au moins 10 minutes avant le début de la présentation. La webdiffusion sera
archivée sur le site web de la Société pour un visionnement ultérieur.
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Les solutions novatrices d’emballages de Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) permettent à nos clients
d’accroître leurs affaires et leurs bénéfices. En tant que chef de file de l’emballage en Amérique du Nord, Smurfit-Stone est
le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est aussi
l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au monde. La Société mène l’industrie au chapitre de la sécurité et
ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux principes environnementaux et de santé et sécurité de la
American Forest & Paper Association. Smurfit-Stone exploite environ 180 installations et compte quelque 24 500 employés.
Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature
prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels
peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils
sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse
sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de
l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans
le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice
terminé le 31 décembre 2006 et mis à jour de temps à autres. Le présent communiqué renferme certaines données
financières non-conformes aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Une réconciliation de ces données
avec les mesures financières conformes aux PCGR est incluse dans les tableaux qui suivent.

4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BILANS CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
31 mars 31 décembre
2007 2006
Actif (non vérifiés)
Actif à court terme
Espèces et quasi-espèces…………………………………………………… 11 $ 9$
Débiteurs, net………………………………………………………………… 178 166
Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)……………… 189 179
Stocks………………………………………………………………………… 554 538
Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme 31 34
Total de l'actif à court terme………………………………………… 963 926
Terrains, bâtiments et matériel (montant net)………………………………… 3 725 3 731
Forêts et décroissement………………………………………………………… 43 43
Écart d'acquisition………………………………………………………………… 2 873 2 873
Autres éléments de l'actif………………………………………………………… 190 204
7 794 $ 7 777 $
Passif et avoir des actionnaires
Passif à court terme
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………… 16 $ 84 $
Comptes fournisseurs………………………………………………………… 603 542
Salaires accumulés et charges sociales…………………………………… 171 211
Intérêts à payer……………………………………………………………… 63 79
Impôt sur le revenu à payer………………………………………………… 3 2
Impôt sur le revenu reporté………………………………………………… 2 2
Autres éléments du passif à court terme…………………………………… 133 147
Total du passif à court terme………………………………………… 991 1 067
Dette à long terme moins tranche échéant à moins d'un an………………… 3 723 3 550
Autres éléments du passif à long terme………………………………………… 1 097 1 010
Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………… 210 343
Avoir des actionnaires
Actions privilégiées…………………………………………………………… 94 93
Actions ordinaires…………………………………………………………… 3 3
Capital d'apport supplémentaire…………………………………………… 4 050 4 040
Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………… (1 970) (1 917)
Autre revenu global cumulé (perte)………………………………………… (404) (412)
Total de l'avoir des actionnaires……………………………………… 1 773 1 807
7 794 $ 7 777 $
Note 1 : Au 31 mars 2007 et au 31 décembre 2006, 633 millions $ et 590 millions $, respectivement, de
comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de tritisation de comptes débiteurs
dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan pour le programme de
comptes débiteurs s'est élevée à 449 millions $ et 448 millions $, respectivement, à ces dates.
Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre
2006 pour une description complète de ces programmes.

5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
Trois mois terminés
le 31 mars
2007 2006
Ventes nettes…………………………………………………………………………………………… 1 824 $ 1 729 $
Frais et charges
Coût des produits vendus……………………………………………………………………. 1 610 1 590
Frais de vente et d'administration………………………………………………………………… 167 173
Frais de restructuration…………………………………………………………………………… 24 9
Gain sur la vente d'actifs………………………………………………………………………… (23)
Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………………………… 23 (20)
Autre bénéfice (dépenses)
Intérêts débiteurs, montant net…………………………………………………………………… (74) (92)
Perte sur remboursement anticipé de la dette………………………………………………… (23)
Autres, montant net (Note 1)……………………………………………………………………… (12) (3)
Perte tirée des activités poursuivies avant impôts……………………………………… (86) (115)
Recouvrement d'impôts…………………………………………………………………….. 34 43
Perte tirée des activités poursuivies……………………………………………………… (52) (72)
Activités abandonnées
Bénéfice tiré des activités abandonnées, déduction faite des impôtss de 6 millions $…… 10
Perte nette................................................................................................................ (52) (62)
Dividende sur les actions privilégiées et accroissement…………………………………………… (3) (3)
Perte nette applicable aux actions ordinaires…………………………………………… (55) $ (65) $
Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire
Perte tirée des activités poursuivies.................................................................................... (0,21) $ (0,29) $
Activités abandonnées........................................................................................................ 0,04
Perte nette attribuable aux actions ordinaires…………………………………………… (0,21) $ (0,25) $
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation…………………………………………………… 256 255
Note 1 : Les résultats de 2007 tiennent compte d'une perte liée à un écart de conversion de devises de 5 millions $ au premier trimestre.
Les résultats de 2006 tiennent compte d'un bénéfice lié à un écart de conversion de devises de 2 millions $ au premier trimestre.

6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2007 2006
Activités d'exploitation
Perte nette…………………………………………………………………………………………………… (52) $ (62) $
Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des
(utilisées par les) activités d'exploitation
Perte liée au remboursement anticipé de la dette……………………………………………… 23
Amortissement et épuisement…………………………………………………………………… 88 100
Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………… 2 2
Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………………………… (38) (55)
Avantage à la retraite et après la retraite………………………………………………………… (4) 23
Gain lié à la vente d'actifs.................................................................................................... (23)
Frais hors caisse de restructuration..................................................................................... 12 5
Rémunération hors caisse à base d'actions........................................................................ 6 5
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises…………………………………………… 5 (2)
Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des
acquisitions et des cessions
Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs…………………………… (21) (39)
Stocks…………………………………………………………………………………………… (16) 8
Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme………………… 4 (3)
Comptes fournisseurs et charges à payer………………………………………………… 25 (70)
Intérêts à payer………………………………………………………………………………… (16) (18)
Autres (montant net)……………………………………………………………………………… 2 10
Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… 20 (119)
Activités d'investissement
Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel……………………………………………………… (96) (56)
Produits de la cession de biens…………………………………………………………………………… 2 28
Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement…………………………………………… (94) (28)
Activités de financement
Produits de la dette à long terme………………………………………………………………………… 675
Emprunts nets (remboursement) de la dette à long terme……………………………………………… (571) 147
Primes sur rachat de la dette........................................................................................................... (19)
Dividendes privilégiés versés……………………………………………………………………………… (2) (2)
Produit de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………… 1
Frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………… (7)
Liquidités nettes provenant des activités d'investissement……………………………………………… 76 146
Augmentation (diminution) des espèces et des quasi-espèces……………………………………… 2 (1)
Espèces et quasi-espèces
Début de la période………………………………………………………………………………………… 9 5
Fin de la période…………………………………………………………………………………………… 11 $ 4$

7. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
2007 2006
1er trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice
1 824 $ 1 729 $ 1 765 $ 1 844 $ 1 819 $ 7 157 $
Ventes nettes……………………………………………………….
23 $ (20) $ 70 $ 125 $ 101 $ 276 $
Bénéfice (perte) d'exploitation……………………………………………
Bénéfice net (perte nette) applicable
(55) $ (65) $ (44) $ 21 $ 17 $ (71) $
aux actions ordinaires………………………………….
(,21) $ (,25) $ (,17) $ ,08 $ ,07 $ (,28) $
Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée…………….…
3 739 $ 4 719 $ 3 815 $ 3 723 $ 3 634 $ 3 634 $
Endettement total……………………………………
96 $ 56 $ 83 $ 59 $ 76 $ 274 $
Dépenses en immobilisations …………………………………………
31 $ 18 $ 45 $ 47 $ 37 $ 147 $
Cotisations aux régimes de retraite…………………………………………
Trois mois terminés le 31 mars
Secteur Sous-total :
Carton-caisse et Résultats
cartonnages Secteur Produits
ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total
Résultats de 2007
Produits d'exploitation…………………………………………………… 1 690 $ 134 $ 1 824 $ $ 1 824 $
Bénéfice (perte) (Note 1)………………………………………………… 92 $ 10 $ 102 $ (188) $ (86) $
Résultats de 2006
Produits d'exploitation…………………………………………………… 1 646 $ 83 $ 1 729 $ $ 1 729 $
Bénéfice (perte) (Note 1,2)……………………………………………… 25 $ 4$ 29 $ (144) $ (115) $
Note 1 : Au 1er janvier 2007, l'intérêt de fonds de roulement d'exploitation n'est plus imputé aux secteurs produits d'exploitation. La portion profit (perte) pour l'année
2006 a été rétablie en conformité avec la présentation de l'année en cours.
Note 2: Au 1er janvier 2007, la société a adopté la nouvelle publication comptable liée aux principales activités planifiées d'entretien, ce qui a mené à une
application rétroative de tous les états financiers présentés. Ci-après, l'impact par trimestre pour 2006 :
2006
1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice
Retraitement des principales activités d'entretien
Revenu avant impôts (perte) (1) $ - 10 $ (9) -
Bénéfice net (perte nette) (1) $ - 6$ (5) -

8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
INFORMATIONS STATISTIQUES
2007 2006
er er e
3e trim. 4e trim.
1 trim. 1 trim. 2 trim.
Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés
Réseau de fabrication de carton-caisse
Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement (Note 1)…. 96,7% 96,9% 100,0% 100,0% 100,0%
Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)……………… 1 813 1 771 1 860 1 888 1 883
Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture…………………........................ 12,8% -0,5% 9,9% 25,8% 24,5%
Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture……………………….......... -0,3% 10,1% 10,1% 5,0% -2,2%
Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………… 145 145 136 151 132
Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)…… 78 72 77 81 83
Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)…………………………………… 46 54 47 51 47
Cartonnages ondulés
Livraisons nord-américaines (en milliards de pi2) ….………………………………………... 19,0 20,2 20,2 19,8 19,3
Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi 2) ...…………… 296,7 315,1 320,9 319,4 321,4
Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé……………………………........ 6,9% -2,5% 3,5% 9,7% 10,4%
Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé……………………………… 0,1% 3,3% 4,3% 3,0% -0,5%
Autres secteurs d'exploitation
Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)……………………………… 1 721 1 666 1 630 1 644 1 674
Note 1 : Les coûts d'exploitation sont calculés basés sur la capacité du carton-caisse à compter du 1er janvier de chaque année visée

9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BAIIA, tel que défini ci-dessous
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2007 2006
Perte tirée des activitées poursuivies………………………………………………… (52) $ (72) $
Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts…………………………………........... (34) (43)
Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts…… 16
Intérêts débiteurs, montant net...…………….…………………………………… 74 92
Amortissement et épuisement………………………………………………........ 88 100
BAIIA …….……………………………………………………….………………........... 76 93
Frais d'escompte sur comptes clients…………………………………………… 7 5
Frais de restructuration…………….…………………………………………...... 24 9
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises...………………………… 5 (2)
Perte sur le remboursement anticipé de la dette………...……………………… 23
Gain sur la vente d'éléments de l'actif……...…………………………………… (23)
BAIIA ajusté ……………..……………………………………………........................… 135 $ 82 $
Le quot;BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette)
avant le bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, le montant net des intérêts débiteurs, l'amortissement et
l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA
rajusté sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note
relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.

10. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BÉNÉFICE (PERTE) RAJUSTÉ(E) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2007 2006
(,21) $ (,25) $
Perte nette sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR) …...............……………
,05 $ $
Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts..……………………..….…..………………….........
Gains sur ventes d'éléments d'actif / Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises ,01 $ (,06) $
Frais de restructuration...………………………………………………………………….................................. ,06 $ ,02 $
Perte nette rajustée par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires
(abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) hors caisse sur
conversion de devises étrangères, gains sur ventes d'éléments d'actif et des frais de
restructuration................................................ (,09) $ (,29) $
Le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction
faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères, et des frais de
restructuration) est une mesure financière non conforme aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de
mesures financières non conformes aux PCGR.

11. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR
Nous évaluons notre performance principalement à travers notre bénéfice d’exploitation. En plus de nos états financiers consolidés
présentés conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR), la direction utilise certaines mesures non
conformes aux PCGR, telles que le BAIIA, le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base
diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires afin d’évaluer la performance de notre exploitation. Nous fournissons une
définition des éléments de ces mesures et un rapprochement avec une mesure financière comparable conforme aux PCGR.
Ces mesures non conformes aux PCGR sont considérées par notre conseil d’administration et la direction comme une base pour
mesurer et évaluer l’efficacité globale de notre exploitation. Elles sont présentées afin d’améliorer la compréhension de nos résultats
d’exploitation et ne représentent pas notre flux de trésorerie ou nos résultats d’exploitation. L’utilisation de ces mesures non
conformes aux PCGR fournit des renseignements utiles sur notre capacité à amortir notre dette et nous les considérons comme des
mesures appropriées à utiliser en raison de notre fort degré d’endettement. Nous croyons que ces mesures non conformes aux
PCGR sont utiles afin d’évaluer l’efficacité de notre exploitation comparativement à d’autres entreprises de notre industrie, et qu’elles
sont profitables aux investisseurs, investisseurs potentiels et autres personnes intéressées, y compris les analystes en valeurs
mobilières et les créanciers qui utilisent ces mesures dans leur évaluation de performance.
Le BAIIA, dont l’utilisation aux fins d’analyse comporte certaines limitations, ne reflète pas l'incidence de divers éléments ayant une
influence matérielle sur le bénéfice net. Ces limitations sont principalement dues à l’exclusion de certains montants dont l’incidence
est importante sur nos résultats consolidés d’exploitation, tels que les intérêts débiteurs, les dépenses d’impôt, la dépréciation et
l’amortissement. De plus, les mesures de BAIIA ne peuvent pas nécessairement être comparables aux mesures semblables de
BAIIA présentées par d’autres entreprises ce qui limite son utilité en terme de comparaison.
En raison de ces limitations, le BAIIA ne doit pas être considéré comme un montant disponible de liquidité pour investissement
discrétionnaire au sein de notre secteur d’affaires et doit être analysé conjointement avec nos états financiers consolidés préparés
conformément aux PCGR. Nous contrebalançons ces limitations en fondant notre analyse principalement sur les résultats PCGR et
en utilisant les mesures de BAIIA et de BAIIA rajusté seulement comme des mesures complémentaires à nos résultats d’exploitation.
La présentation de ces renseignements supplémentaires ne doit pas être considérée isolément ou comme un substitut aux états
financiers préparés conformément aux PCGR. La présentation du BAIIA comprend un rapprochement rajusté avec le bénéfice net;
rapprochement que nous considérons clair et utile à nos actionnaires et autres personnes intéressées. Le rapprochement du BAIIA
rajusté exclus certains éléments exceptionnels et non récurrents et présente un portrait plus précis de notre performance
d’exploitation.
Nous utilisons le BAIIA rajusté afin de fournir des informations complémentaires utiles liées à notre performance d’exploitation et à
notre rentabilité en excluant du BAIIA certains éléments exceptionnels et non récurrents qui, nous croyons, ne sont pas indicatifs de
nos résultats en cours d’exploitation tels que :
• Perte liée au remboursement anticipé de la dette – qui représente une fraction non amortie du coût d’émission de la dette
reportée ou de la prime à l’émission enregistrée comme une dépense en rapport avec nos activités financières.
• Gain ou perte sur conversion de devises étrangères – qui est enregistré (e) en fonction des fluctuations du dollar canadien. La
devise fonctionnelle de nos opérations canadiennes est le dollar américain. Les fluctuations de nos éléments d’actif ou de nos
obligations, libellés en dollars canadiens, se traduisent par un gain ou une perte hors caisse.
• Gain ou perte sur vente d’éléments de l’actif – qui se produit sur une base non régulière.
• Dépenses liées à des escomptes sur nos comptes débiteurs – qui sont enregistrées en fonction de notre programme de
titrisation de comptes débiteurs. Ces dépenses sont considérées comme une activité financière similaire aux intérêts débiteurs
et sont ajoutées dans notre présentation du BAIIA rajusté de la même façon que les intérêts débiteurs.
• Frais de restructuration – provenant essentiellement de la fermeture d’usines et autres réductions d’effectifs. Ces frais de
restructuration sont, en grande partie, des frais hors caisse liés à la radiation de propriétés, d’usines et de pièces d’équipement
par rapport à la valeur nette réalisable. Nous excluons ces frais de restructuration afin de mieux refléter la performance de notre
exploitation en cours.
Nous utilisons aussi une autre mesure non conforme aux PCGR soit le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une
base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires. Selon la direction de la société, cette mesure financière non conforme aux
PCGR fournit aux investisseurs, investisseurs potentiels, analystes en valeurs mobilières, et autres personnes intéressées, des
renseignements utiles permettant d’évaluer l'efficacité de nos activités, parce qu'elle exclut les gains, pertes et charges qui, de l'avis
de la direction, ne représentent pas les résultats d'exploitation en cours de l'entreprise. En outre, la direction utilise cette mesure
financière non conforme aux PCGR pour évaluer l'efficacité de notre exploitation pour les mêmes raisons décrites plus haut dans la
description des éléments afférents exclus du BAIIA pour arriver au BAIIA rajusté.