1. Molson Coors Brewing Company
Message annuel 2007 aux actionnaires
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 1

2. F abriquer de l’excellente bière demande plus que de
la passion – c’est en soi la maîtrise d’un art.
Et il faut du temps pour y parvenir.
Nous le savons parce que nous raffinons cet art depuis
plus de trois siècles.
Riches d’une expérience brassicole combinée de
plus de 350 ans aux États-Unis et au Canada, notre
enthousiasme à fabriquer de grandes bières ne s’est
jamais estompé.
En effet, plus nous apprenons, plus curieux nous
devenons, et plus tenaces nous sommes dans notre
recherche de méthodes de brassage pour améliorer
nos bières. Cela peut sembler quelque peu solennel,
mais c’est la vérité.
L’esprit pionnier qui a conduit nos fondateurs Adolph
Coors et John Molson par monts et par vaux au-delà
des océans nous stimule encore aujourd’hui.
Nous sommes des brasseurs internationaux modernes
qui croyons en cet art né dans les vieux pays. Les
maîtres brasseurs de Molson, de Coors Brewing
Company et de Coors Brewers Limited sont les
héritiers de nos traditions et ils nous poussent à trouver
de nouvelles façons d’atteindre de nouveaux sommets
en matière de brassage.
Nous croyons en l’innovation, mais pas en l’innovation
à tout prix. Nous savons qui nous sommes et ce
que nous faisons le mieux : brasser de la bière de
renommée internationale.
Nous sommes fiers de notre longue liste de prix
internationaux, mais ce qui nous donne le plus de
satisfaction, c’est le fait que les gens du monde entier
semblent réellement apprécier notre bière.
Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

3. « Brasser est à la fois un art et une science. Il faut savoir
maîtriser les deux pour fabriquer une bière exceptionnelle ».
Keith Villa, PhD
Maître brasseur
Coors Brewing Company, Golden, Colorado
« L’orge maltée, les houblons et l’eau sont la base de
toute bière. Sans ces merveilleux ingrédients, vous ne
pouvez pas vraiment faire de la bonne bière.
Nous ne faisons jamais de compromis sur la qualité ».
Michaela Miedl
Maître brasseuse
Coors Brewers Ltd., Burton-on-Trent, Royaume-Uni
« Molson Coors soutient l’innovation tout
en préservant les traditions qui ont fait notre
renommée. Notre programme de formation
des brasseurs apparie des apprentis à des
maîtres brasseurs chevronnés pour s’assurer
que toutes leurs connaissances soient transmises
de génération en génération ».
Timothy Crease
Maître brasseur
Molson, Montréal, Québec
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 1

4. Un message
d’Eric Molson et de Peter Coors
Peter H. Coors Eric H. Molson
Chers amis et actionnaires,
Le conseil d’administration et l’équipe de direction de Molson Coors nous mettent sans cesse au défi de
voir grand et de faire bouger les choses. Nos solides résultats de 2007 et la conclusion d’une entente
définitive entre Molson Coors et SABMiller, en vue de l’union de nos filiales américaines respectives dans
une nouvelle coentreprise appelée MillerCoors, montrent à quel point l’entreprise a relevé ce défi et suivi
le leadership de Leo Kiely et de son équipe de direction. En 2007, nous avons rempli les promesses faites
en 2005 à la suite de notre fusion d’égaux et nous avons positionné l’entreprise de manière à continuer
de remplir nos promesses en 2008 et après.
Si 2007 nous a permis de démontrer le succès de notre fusion, ce fut également l’année d’importantes
initiatives dans notre quête de devenir un véritable brasseur mondial. La coentreprise qui réunira Coors
Brewing Company et Miller Brewing nous dotera d’une forte présence concurrentielle aux États-Unis,
deuxième marché mondial de la bière. Notre force aux États-Unis – et, bien sûr, dans tous nos marchés –
est indispensable à notre capacité de faire progresser nos marques et de concrétiser nos
ambitions internationales.
À court terme, cette transaction transformera le visage de la Société. Dès l’approbation du projet par les
autorités réglementaires, Leo Kiely quittera son poste à la tête de Molson Coors pour devenir chef de la
direction de MillerCoors, où il mettra ses compétences exceptionnelles de leader et de gestionnaire à profit
pour bâtir la nouvelle coentreprise au nom des actionnaires.
Chez Molson Coors, nous avons pris les mesures nécessaires pour assurer une transition harmonieuse
à la tête de la Société et nous avons mis en place un solide processus de relève. Molson Coors bénéficie
d’un bassin de talents riche et expérimenté, qui le demeurera même après ces changements. Au cours des
dernières années, Leo et son équipe ont pris grand soin de repérer les meilleurs talents dans chacune de
nos filiales et de préparer ceux-ci à la réussite. Nos résultats financiers de 2007 témoignent du succès sans
équivoque de cette stratégie et des efforts concertés de l’équipe hautement dévouée et qualifiée en place
dans tous les secteurs de la Société.
2 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

5. Le talent de nos gestionnaires est d’ailleurs l’atout qui nous a permis de franchir sans accroc les premiers
mois du processus d’approbation. Aux États-Unis, Coors continuera d’augmenter sa part de marché et de
réduire ses coûts. Au Canada, les bénéfices de Molson demeureront au cœur de la stratégie de création
de valeur de Molson Coors, même après la naissance de la coentreprise. Quant au Royaume-Uni, qui
demeure un des plus grands marchés mondiaux de la bière malgré une période difficile, notre marque
Carling y occupe toujours la position de tête.
Le conseil d’administration voit l’avenir avec optimisme. Nous demeurons centrés sur notre objectif de
créer de la valeur en devenant un véritable brasseur mondial à court, moyen et long termes. Dans deux
ans, dans dix ans ou dans cinquante ans, Molson Coors Brewing Company demeurera un puissant
brasseur indépendant sur la scène mondiale, qui connaîtra du succès dans l’industrie grâce à ses
grandes marques et à ses employés exceptionnels.
Les décisions stratégiques que nous avons prises en 2007 nous ont placés sur la voie d’un avenir excitant
et prometteur. Nous tenons à remercier les membres du conseil d’administration, individuellement et en
tant que groupe, pour le temps, les efforts et les conseils fournis en 2007 sur une variété d’enjeux
souvent exigeants sur le plan intellectuel et stratégique. Molson Coors a le privilège de compter sur des
administrateurs dévoués et engagés dont les décisions ont largement contribué à notre succès au cours
des trois dernières années.
Nous leur exprimons ici nos sincères remerciements.
Eric H. Molson Peter H. Coors
Président du conseil d’administration Vice-président du conseil d’administration
Molson Coors Brewing Company Molson Coors Brewing Company
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 3

6. Le point de vue du chef de la direction
Leo Kiely
Chers actionnaires, chers amis,
Deux mille sept fut sans contredit une année déterminante pour nous chez Molson Coors. Nous avons concrétisé
les promesses faites à nos actionnaires lors de notre fusion, en 2005, nous avons ouvert de nouvelles brasseries à
Moncton et à Shenandoah et nous avons effectué les premiers pas d’une stratégie qui nous permettra de devenir
un concurrent plus redoutable sur le marché de la bière aux États-Unis. Au cœur de cette réussite : nos marques.
Remplir notre promesse de devenir une entreprise axée sur ses marques
Notre stratégie d’entreprise axée sur ses marques a connu un franc succès en 2007. Coors Light a enregistré
une croissance globale de près de quatre pour cent – et de plus de cinq pour cent durant la seconde moitié de
l’année. L’ensemble de notre portefeuille a d’ailleurs connu une année faste, ce qui nous a permis de réaliser
des gains de parts de marché aux États-Unis et au Canada, d’instaurer une tarification nette avantageuse au
Royaume-Uni et de bénéficier d’une forte hausse de notre chiffre d’affaires net par baril à l’échelle mondiale.
De Coors Light à Blue Moon, sans oublier Keystone Light, Carling, Rickard’s et Creemore Springs, nos marques
stratégiques ont affiché une croissance vigoureuse en 2007.
Trouver les ressources pour assurer la croissance de nos marques
Bâtir de grandes marques demande des capitaux. À cet égard, notre programme de réduction de coûts a de
nouveau généré d’importantes liquidités en 2007. Nous avons réalisé des économies de 146 millions de dollars,
dont 55 millions en synergies liées à notre fusion et 91 millions provenant de notre programme Des ressources
pour notre croissance – soit 25 millions de dollars de plus que notre objectif initial. Nos flux de trésorerie liés à
l’exploitation se sont élevés à 616 millions de dollars en 2007 et nous avons réduit nos charges d’intérêt de plus
de 26 millions de dollars annuellement en refinançant plus du quart de notre endettement et en harmonisant la
structure de l’entreprise.
En 2008, nous prévoyons que le programme Des ressources pour notre croissance générera de nouvelles
économies de 77 millions de dollars, indépendamment de la concrétisation, dans les délais prévus, du projet de
coentreprise avec SABMiller aux États-Unis.
Tous ces efforts ont créé de la valeur pour nos actionnaires. Notre chiffre d’affaires net s’est accru de six pour
cent pour s’établir à 6,2 milliards de dollars en 2007. Notre bénéfice consolidé tiré des activités poursuivies s’est
élevé à 515 millions de dollars, ou 2,84 $ par action, ce qui représente une augmentation de 38 % par rapport à
2006. Le cours de notre action a atteint le sommet historique de 57,66 $ durant le quatrième trimestre de 2007,
et notre capitalisation boursière a franchi pour la première fois la barre des dix milliards de dollars.
Notre équipe gagnante
Notre succès au sein du marché brassicole dépend de notre capacité de former les meilleurs employés et la
prochaine génération de leaders. L’année 2007 a été le point culminant de trois années de travail acharné et
4 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

7. de transformations par nos employés motivés et dévoués à travers tous les secteurs de Molson Coors – une
année durant laquelle nous avons positionné la Société de manière à connaître un avenir hautement prometteur
et de plus en plus concurrentiel. Je suis fier de la concentration et de la détermination dont nos employés ont su
faire preuve durant cette période d’importants changements.
Bien sûr, nous devons tous nous préparer à vivre encore plus de transformations dans l’avenir. Mais je demeure
convaincu que nos valeurs communes — Intégrité et Respect, Qualité, Excellence, Créativité et Passion —
continueront de servir de base à une culture inspirante capable de pousser chacun de nous au-delà de ses
limites. Forts d’une relève remarquable et d’un véritable bassin de talents au sein même de l’entreprise, nous
pouvons nous adapter rapidement aux changements et en ressortir sans cesse plus solides.
Responsabilité sociale
Être une entreprise axée sur ses marques signifie également que nous devons nous y prendre correctement pour
brasser et bâtir de grandes marques. C’est pourquoi notre responsabilité sociale fait partie intégrante de toutes nos
stratégies d’affaires, dans l’ensemble de nos marchés. Chez Molson Coors, nous nous sommes engagés à maintenir
des pratiques commerciales saines et respectueuses des règles éthiques, à fabriquer des produits de qualité
publicisés et vendus de façon responsable, à brasser et emballer nos produits dans le respect de l’environnement, à
favoriser le perfectionnement, l’engagement et le bien-être de notre personnel et à investir dans les communautés
où nous vivons et travaillons. Tous les leaders de Molson Coors sont liés par ces engagements.
Chacune de nos filiales peut se vanter de jouer depuis longtemps un rôle de leader au sein de sa communauté
et de faire les choses de la bonne façon. Nous avons d’ailleurs entrepris de produire un rapport régulier sur nos
efforts philanthropiques et sociaux à l’échelle mondiale. Depuis décembre 2007, ce rapport est accessible sur
notre nouveau site Web www.molsoncoors.com/responsibility. Je vous invite à visiter ce site et à nous soumettre
vos commentaires à l’aide du formulaire prévu à cet effet. Vos remarques seront soigneusement prises en
considération dans la poursuite de nos efforts.
La coentreprise MillerCoors
Dans notre industrie, les brasseurs qui savent se transformer sont les brasseurs qui gagnent. Et pour réussir,
tout grand brasseur mondial qui se respecte se doit d’être un joueur de premier plan au sein du deuxième marché
de la bière en importance dans le monde, les États-Unis. C’est à cette fin que nous avons signé une entente
définitive avec SABMiller, en décembre 2007, en vertu de laquelle nous comptons unir nos filiales américaines
respectives pour créer une coentreprise unique : MillerCoors.
Cette nouvelle initiative donnera naissance à un brasseur plus compétitif possédant l’envergure, les ressources
et les capacités de distribution pour livrer une concurrence plus féroce sur le marché âprement disputé de la bière
aux États-Unis. Le projet générera également des synergies à une échelle inédite — plus de 500 millions de
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 5

8. dollars dès la troisième année complète — ce qui nous permettra d’investir dans nos marques et d’être présents
dans plus de marchés que jamais, au bénéfice des consommateurs américains.
Une fois approuvée par les autorités réglementaires, la coentreprise MillerCoors nous assurera une présence
majeure durant plusieurs décennies au sein du marché des États-Unis, perpétuant ainsi l’héritage de Coors et
celui de nos marques.
Notre promesse pour 2008 et après
Nous avons entrepris 2008 sur une véritable lancée. La croissance de nos marques, le succès de nos initiatives
de réduction de coûts et la confiance qui règne parmi nos équipes nous projettent maintenant vers la prochaine
vague de changements et d’occasions d’affaires.
Coors Light émerge rapidement comme une marque d’envergure mondiale et se trouve au cœur de la stratégie
de croissance globale de MolsonCoors. Elle figure déjà parmi les marques les plus populaires au Canada et
aux États-Unis et connaît une progression rapide au Royaume-Uni, où nous avons procédé à son re-lancement
durant l’année. Coors Light progresse également dans plusieurs marchés en émergence dont l’Irlande, la Chine
et d’autres pays d’Asie. Bien sûr, beaucoup de chemin reste à parcourir. Au cours des prochaines années,
nous allons porter l’étendard Coors Light dans de nouveaux marchés à travers le monde. Une fois en place, la
coentreprise MillerCoors optimisera notre capacité de concrétiser notre vision en générant d’importantes liquidités
et ressources supplémentaires pour Molson Coors — des ressources que nous pourrons utiliser pour croître
dans de nouveaux marchés et augmenter la valeur offerte à nos actionnaires.
Nous poursuivons sans relâche la création de la coentreprise MillerCoors et nous prévoyons obtenir l’approbation
des autorités réglementaires vers le milieu de 2008. Une fois cette approbation acquise, je quitterai mon poste
actuel pour devenir chef de la direction de la nouvelle coentreprise. Notre conseil d’administration a mis en place
un processus d’examen afin d’assurer le maintien d’un solide leadership à la tête de la Société. Notre entreprise
a la chance de compter sur une équipe aguerrie et nos actionnaires peuvent avoir l’assurance d’une transition
harmonieuse et compétente vers la prochaine génération de leaders de Molson Coors.
Nous sommes confiants de voir notre élan actuel s’accentuer à mesure que nous optimiserons la valeur offerte à
nos actionnaires et le potentiel extraordinaire de cette grande entreprise durant les années à venir.
Cordialement,
Leo Kiely
Chef de la direction
Molson Coors Brewing Company
6 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

9. Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 7

10. Brasser et bâtir de grandes marques, de la bonne manière
Responsabilité sociale de l’entreprise : Nous ne plaisantons pas
Notre ambition est de devenir un brasseur mondial des plus performants, qui connaît du succès grâce à ses
employés inspirés et à ses grandes marques. En tant qu’entreprise innovatrice et axée sur ses marques, nous
sommes déterminés à concrétiser cette vision en vivant chaque jour les valeurs communes qui nous animent :
l’intégrité et le respect, la qualité, l’excellence, la créativité et la passion.
Nous sommes unis par notre passion pour l’industrie Aussi fiers soyons-nous de nos produits, nous sommes
brassicole. Nous célébrons le plaisir et les rapproche- très préoccupés par la consommation d’alcool excessive
ments que suscitent nos produits chez les consomma- et irresponsable, en particulier par celle des mineurs.
teurs du monde entier. Nous prenons au sérieux les Nous voulons que nos produits de qualité soient
défis auxquels nous sommes confrontés, comme le appréciés de façon raisonnable par ceux qui ont
prouvent nos engagements en matière d’éthique, envers légalement l’âge de les consommer. Nous sommes
la lutte contre l’alcoolisme, la défense de l’environnement résolus à remplir notre rôle en la matière et nous
et nos investissements dans notre personnel et les encourageons les autres à faire de même.
collectivités où nous vivons et travaillons.
Défense de l’environnement
Obtenir des résultats en gardant notre intégrité
La gouvernance de Molson Coors relève à la fois de
traditions familiales ancestrales et d’une gestion
fondée sur les résultats, avec un souci constant
d’intégrité. Nous avons la responsabilité d’être des
gestionnaires diligents vis-à-vis des intérêts à long
terme de nos actionnaires et de veiller au respect des
plus strictes normes de gouvernance. Notre Code
de conduite professionnelle marque l’importance que
nous accordons à l’intégrité et au respect de tous nos
intervenants dans la poursuite de nos objectifs.
Chez Molson Coors, nous pensons que de bonnes
Des produits de qualité mis en marché
pratiques commerciales doivent tenir compte de
de manière responsable l’environnement. C’est la raison pour laquelle nous
Nous maintenons un souci de qualité méticuleux tout nous sommes engagés à fabriquer et à emballer nos
au long de notre chaîne de production. Notre gestion produits en respectant l’environnement. Pour remplir
de la qualité s’étend de la sélection soigneuse de ces engagements, nous mettons en place des
l’orge, des houblons et des autres produits agricoles systèmes qui élargissent notre capacité de mesure
que nous achetons au processus de brassage et des résultats et nous continuons à rechercher des
d’emballage, sans oublier la distribution, afin d’assurer possibilités d’amélioration. Nous sommes en train
la fraîcheur optimale de nos produits vendus aux d’établir des normes globales de conservation de
consommateurs. l’énergie, de gérance de l’eau et de réduction/recyclage
des déchets dans nos brasseries situées aux États-Unis,
au Canada et au Royaume-Uni.
Nous avons mis en place dans chacune de nos filiales
un système de gestion environnementale, d’hygiène et
de sécurité couvrant l’ensemble de nos opérations et
procédés. Une carte de pointage permet d’enregistrer
les mesures correctives apportées, les incidents envi-
ronnementaux, la consommation d’énergie et d’eau,
la génération de déchets solides et le recyclage, la
gravité des arrêts de travail, les taux d’incidents et de
participation à la sécurité.
8 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

11. Un approvisionnement responsable et
Priorités 2008 respectueux de l’éthique
Nous avons identifié trois domaines stratégiques
La bière est brassée à partir de produits naturels
prioritaires :
d’origine agricole. Les ingrédients principaux sont
• La responsabilité en matière de consommation
l’orge maltée et d’autres grains, le houblon, la levure
d’alcool
et l’eau. Les matériaux d’emballage sont un autre
• L’environnement, notamment la réduction de aspect important de nos activités. Ils sont utilisés pour
la consommation d’énergie et la conservation
les bouteilles, les canettes, les barils et le suremballage.
de l’eau
Molson Coors s’est dotée de normes d’achat sévères
• Les personnes/la collectivité fondées sur la qualité et les propriétés de ces matériaux.
Dans chacun de ces domaines, nous fixerons des
objectifs. Nous mesurerons nos résultats et nous
publierons des rapports sur nos systèmes internes
et sur notre site Web.
Des investissements guidés par nos valeurs
Notre mandat d’investissement dans la collectivité
consiste à promouvoir la santé et le bien-être des
personnes et des collectivités où nous sommes
présents d’une manière qui reflète les valeurs communes
de notre entreprise. Nous investissons nos ressources
bien au-delà du simple don d’entreprise. Une grande
partie de ces investissements se fait dans le cours
normal de nos activités, par l’intermédiaire de nos Puisque la grande majorité de nos approvisionnements
pratiques d’emploi, de nos achats de produits et proviennent d’Europe et d’Amérique du Nord, nous
de services auprès des collectivités, et dans nos savons que ceux-ci sont fabriqués dans le respect des
investissements dans des activités sportives, plus strictes normes de protection environnementale,
musicales ou autres qui promeuvent nos marques. d’hygiène et de sécurité. Nous avons également un
programme modèle pour la diversification des
approvisionnements et un autre pour la reconnaissance
des pratiques agricoles viables. Nous élaborons
actuellement des principes directeurs destinés à nos
fournisseurs ainsi qu’un programme de reconnaissance
des pratiques durables couvrant tout le réseau de
fournisseurs de Molson Coors.
Visitez le site :
Nous savons qu’attirer, former et fidéliser les meilleurs www.molsoncoors.com/responsibility
talents – talents qui reflètent la diversité de notre marché pour tout savoir sur nos ambitions,
– est la clé de voûte de notre réussite. Nous écoutons objectifs et résultats en matière de
attentivement et agissons en fonction des avis de nos
responsabilité sociale.
employés, sachant que des équipes totalement
dévouées dégagent de meilleurs résultats commerciaux.
Nous nous efforçons de créer un milieu de travail où
notre personnel passionné par le monde de la bière
peut prospérer.
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 9

12. Dirigeants
Kevin T. Boyce Ralph Hargrow Mark Hunter
Leo Kiely
Président et chef de la direction, Chef mondial, Président et chef de la direction,
Président et chef de la direction,
Molson Ressources humaines Coors Brewers Limited
Molson Coors Brewing Company
Gregory L. Wade
Cathy Noonan Dave Perkins Peter Swinburn
Chef mondial,
Chef mondial, Président, Développement global Président et chef de la direction,
Chaîne d’approvisionnement
Services partagés des marques et du marché Coors Brewing Company
Samuel D. Walker Timothy V. Wolf
Chef mondial, Chef,
Services juridiques Direction financière mondiale
et secrétaire général
10
1 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

13. Conseil d’administration
Eric H. Molson Peter H. Coors Dr Francesco Bellini
Leo Kiely
Président du conseil, Vice-président du conseil, Président et chef de la direction,
Président et chef de la direction,
Molson Coors Brewing Company Molson Coors Brewing Company Picchio International Inc.
Molson Coors Brewing Company
John E. Cleghorn Charles M. Herington Franklin W. Hobbs
Rosalind G. Brewer
Président du conseil, Premier vice-président, Associé,
Vice-présidente et
Chemin de fer Canadien Pacifique Avon Amérique latine One Equity Partners
directrice générale,
Wal-Mart Stores Inc.
David P. O’Brien Melissa Coors Osborn
Andrew T. Molson
Président, Directrice de la stratégie,
Vice-président,
EnCana Corporation Coors Brewing Company
RES PUBLICA Consulting Group
Comité de vérification
Comité de la Rémunération
Pamela H. Patsley H. Sanford Riley
et des Ressources humaines
Ancienne présidente, Président et chef de la direction,
Comité des Finances
First Data International Richardson Financial Group
Comité des Nominations
Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 11
1

14. Faits saillants financiers
(En milliers de $ U.S.,
sauf pour les données par action)
Exercice terminé le 30 décembre 2007 (2) 31 décembre 2006 (2) Variation en %
Chiffre d’affaires net 6 190 592 $ 5 844 985 $ 5,9
Bénéfice net (1) 497 192 $ 361 031 $ 37,7
Actif total 13 451 566 $ 11 603 413 $ 15,9
Capitaux propres 7 149 391 $ 5 817 356 $ 22,9
Par action (1)
Bénéfice net par action – de base 2,78 $ 2,10 $
Bénéfice net par action – dilué 2,74 $ 2,08 $
Dividendes versés 0,64 $ 0,64 $
(1) Le bénéfice net et le bénéfice net par action de 2007 et de 2006 incluent une perte pour activités abandonnées.
(2) Les montants par action ont été ajustés pour tenir compte du fractionnement d’actions de l’ordre de 2 pour 1 émis
sous forme d’actions-dividende le 3 octobre 2007.
Faits saillants de l’exploitation 30 décembre 2007 31 décembre 2006
Volume total de bière et de boissons
maltées vendu (en millions)
Barils 42,1 42,1
Hectolitres 49,3 49,5
Nombre total de brasseries 11 10
Canada – 6
Royaume-Uni – 3
États-Unis – 2
Nombre total d’employés 9 700 9 550
Renseignements sur l’action Au 15 février 2008
Molson Coors Brewing Company – Symbole boursier TAP
Nombre d’actionnaires – Actions ordinaires de catégorie B 2 994
Nombre d’actionnaires – Actions ordinaires de catégorie A 29
Nombre d’actions ordinaires de catégorie B en circulation 149 922 749
Nombre d’actions ordinaires de catégorie A en circulation 2 674 772
Molson Coors Canada, Inc. – Symbole boursier TPX
Nombre d’actionnaires – Actions échangeables de catégorie B 3 068
Nombre d’actionnaires – Actions échangeables de catégorie A 297
Nombre d’actions échangeables de catégorie B en circulation 25 073 032
Nombre d’actions échangeables de catégorie A en circulation 3 314 100
Total des actions de catégories B et A (TAP et TPX) 180 984 653
Total des actions de catégorie B (TAP et TPX) 174 995 781
Total des actions de catégorie A (TAP et TPX) 5 988 872
12 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

15. Renseignements sur la Société
Relations avec les actionnaires Renseignements sur l’action
Les questions touchant les actions et les dividendes Molson Coors Brewing Company
doivent être adressées au Service des relations avec Actions ordinaires de catégorie B sans droit de vote – NYSE:
les actionnaires, au (303) 277-7759. Les actionnaires TAP; TSX: TAP.B
peuvent obtenir un exemplaire du rapport annuel 2007 Actions ordinaires de catégorie A avec droit de vote – NYSE:
de la Société déposé auprès de l’Autorité des marchés TAP.A; TSX: TAP.A
financiers américains (la « S.E.C. ») (formulaire 10-K) Molson Coors Canada Inc.
en visitant notre site www.molsoncoors.com, en Actions échangeables de catégorie B – TSX: TPX.B
écrivant au Consumer Information Center, Mail No. Actions échangeables de catégorie A – TSX: TPX.A
NH475, Molson Coors Brewing Company, P.O. Box
Les dividendes des actions ordinaires sont
4030, Golden, Colorado 80401, ou en appelant Coors
habituellement versés aux actionnaires inscrits au
Brewing Company au (800) 642-6116, ou Molson
registre le dernier jour ouvrable du mois précédent
au (800) MOLSON1 (800) 665-7661.
en mars, juin, septembre et décembre. La Société
compte verser un dividende équivalent aux détenteurs
Agents de transfert
d’actions échangeables en dollars canadiens.
Pour les actions TAP.A et TAP.B
Le dernier dividende trimestriel a été fixé à 0,16 $ U.S.
Computershare Trust Company, N.A., Shareholder
par action pour les actions ordinaires, et à l’équivalent
Services, P.O. Box 43078, Providence, Rhode Island
en dollars canadiens pour les actions échangeables.
02940-3078, tél. (781) 575-3400.
www.computershare.com
Égalité des chances chez Molson Coors Brewing
Pour les actions TPX.B et TPX.A
Molson Coors Brewing emploie plus de 9700
CIBC Mellon Trust Company, 199 rue Bay,
personnes à travers le monde, perpétuant un
Commerce Court West Securities Level,
engagement de longue date envers l’égalité des
Toronto, ON M5L 1G9, Canada Tél. (800) 387-0825 ou
chances en matière d’emploi, de promotion et d’achats.
(416) 643-5500. Visitez le site www.cibcmellon.com, ou
La Société a une politique qui interdit la discrimination
envoyez un courriel à inquiries@cibcmellon.com.
fondée sur la race, la couleur de la peau, l’origine
ethnique, l’orientation sexuelle, la religion, l’infirmité, le
Relations avec les investisseurs
statut d’ancien combattant, le sexe ou l’âge.
Les analystes financiers, les professionnels de
l’investissement et les actionnaires désirant poser des Attestations
questions liées à Molson Coors Brewing Company
Une attestation du chef de la direction relative au respect
doivent contacter Dave Dunnewald ou Leah Ramsey,
des normes de gouvernance de la Bourse de New York
Service des relations avec les investisseurs, au
a été soumise à la Bourse conformément aux conditions
(303) 279-6565.
d’admission à la cote. En outre, les attestations du
chef de la direction et du directeur financier relatives
Relations avec la clientèle et les médias
à la divulgation au public de la situation de la Société,
Les clients sont invités à communiquer avec le Centre
requise en vertu de l’Article 302 de la Loi Sarbanes-
d’information des consommateurs de Coors Brewing
Oxley de 2002, ont été jointes en annexes du formulaire
Impression: Bowne & Co., Inc.
Company au (800) 642-6116, ou avec Molson
10-K de la Société pour l’exercice terminé le 30
au (800) MOLSON1 (800) 665-7661.
décembre 2007 déposé auprès de la S.E.C.
Les médias doivent adresser leurs questions au
Déclarations prospectives
Service des relations publiques internationales en
composant le (303) 277-2338 – Télécopieur : Le présent document et les documents y afférents
(303) 277-6729. contiennent des déclarations prospectives comportant
des risques et incertitudes qui pourraient se traduire
par d’importantes différences par rapport aux résultats
réels. Veuillez consulter la rubrique « Avertissement
Graphisme: Mark Mock Design
Veuillez visiter le site : en vertu des dispositions des règles refuge de la
Loi de 1995 sur la réforme du règlement des litiges
www.molsoncoors.com
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