Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent : - vision - stratégie - business model - executive coaching

1. VISION・STRATÉGIE・BUSINESS MODEL・EXECUTIVE COACHING KAELCONSULTING.COM
Développez votre business
et renforcez votre leadership
KAEL KOLODZIEJ ’S SERVICES

2. Créer le futur en manageant le présent
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KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015

3. !
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๏ Votre chiffre d’affaires ou vos bénéfices ne sont
pas ce qu’ils pourraient être, malgré votre instinct
de compétiteur, vos produits ou vos services.
๏ Vos équipes ne coopèrent pas ou ne sont pas
pleinement engagées. L’engagement et la
responsabilisation sont parfois absents - vos
employés ne tiennent pas leurs objectifs. Les
relations entre vos collaborateurs sont délicates,
voire conflictuelles.
๏ Une nouvelle stratégie ou un grand changement
sont difficiles à mettre en oeuvre. L’exécution, la
réalisation, la fourniture sont variables, peu
performantes.
๏ Votre entreprise ou votre culture d’équipe se
caractérise par des hypothèses prises pour
acquises. Les conversations et les réunions
inefficaces sont monnaie courante.
๏ Votre propre créativité et celle de vos
collaborateurs sont incompatibles. Les problèmes
et les échecs ne sont pas toujours bien traités, les
points de vue non conventionnels ne sont
généralement pas respectés.
SI VOUS RENCONTREZ
UNE DE CES SITUATIONS
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4. …MES SERVICES VOUS AIDERONT
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VISION
Transformez vos idées et
vos intuitions en une
extraordinaire vision
d’entreprise capable de
mener vos collaborateurs
à relever vos défis.
INNOVATION
Laissez-vous inspirer.
Utilisez les idées des
leaders d’aujourd’hui pour
imaginer votre propre
futur, pour innover, rendre
vos produits uniques ou
accroître la valeur de vos
services.
BUSINESS MODEL
Dotez-vous d’un modèle
économique classique ou
innovant, offrant de la
valeur à vos clients tout
en générant des sources
de revenus uniques.
STRATÉGIE
Construisez une stratégie
réaliste parce qu’elle
s’appuiera sur vos
capacités, et souple parce
qu’elle saura anticiper vos
besoins de croissance.
EXECUTIVE COACHING
Prenez la hauteur vitale
pour garder votre cap,
renforcez votre leadership
et gagnez en efficacité en
restant centré sur vos
objectifs.
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5. Soyons clair : savoir où vous voulez aller et pourquoi,
sont les fondements de votre entreprise. Car sans
cap, il n’y a jamais de vents favorables, pas de bonne
stratégie ni de bonne décision.
Sans vision du futur, vos collaborateurs restent
focalisés sur ce qu’est votre organisation
aujourd’hui. Leurs décisions et actions maintiennent
l’état actuel du business ou, pire, reproduisent l’état
d’hier.
J’observe régulièrement des entreprises
accomplissant un excellent travail de structuration
de leurs procédés et méthodes, pour renforcer leurs
savoir-faire passés, alors qu’elles devraient se
focaliser sur les réalités d’aujourd’hui pour mieux se
développer dans le futur.
Mon but est de vous aider à exprimer vos idées, vos
intuitions pour les traduire en une vision du futur, un
cap à atteindre. Peindre la "grande image" pour vous
donner les moyens de prendre du recul, mais aussi
de fédérer les initiatives de vos collaborateurs et les
motiver à changer, à se dépasser pour relever vos
objectifs.
AYEZ UNE VISION STRATÉGIQUE
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Sans cap, vous n’aurez
jamais de vents
favorables, de bonne
stratégie et vous ne
pourrez prendre de
bonnes décisions.
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6. BUSINESS MODEL
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Mon travail vous aidera à mieux cerner les facettes d’un
business model pertinent et efficace, d’identifier les
moyens de maximiser vos revenus ou de pousser votre
réflexion pour sortir des sentiers battus. De manière plus
concrète :
• A qui sont destinés vos produits/services aujourd’hui ?
Demain ?
• Quelles sont les valeurs que vous pouvez apporter aux
clients que vous ciblez ? Les atouts de vos produits/
services ?
• Quels sont les moyens d’atteindre vos clients ? Actuels ?
Qui seraient idéalement à créer, inventer ?
• Comment entretenir des relations avec vos clients ?
Développer de nouvelles valeurs en les utilisant ?
• Quels sont vos partenaires, activités et ressources
nécessaires pour fabriquer vos produits, délivrer vos
services ?
• Quelles vos structures de coûts ? Comment les
optimiser ?
• Quelles sont vos sources de revenus ? Comment les
maximiser ?
Pour vous aider à définir ou optimiser le business
model de vos produits et/ou de vos services,
j’utilise les techniques d’animation du Business
Model Generation®
. Non pour être un consultant
dans le vent, mais parce que ces techniques nous
permettront de trouver ensemble le business
model idéalement adapté à vos objectifs
stratégiques.
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7. EXECUTIVE COACHING
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Réalisé sous forme d’entretiens confidentiels, en face
à face et par téléphone si nécessaire, mon executive
coaching vous permet d’être accompagné pour faire
face à des problématiques concrètes en s’attachant
au développement de toutes vos potentialités.
Mon coaching constitue un espace précieux vous
permettant de prendre du recul, de partager et
réfléchir à vos méthodes de travail, vos processus de
décisions et de délégations ou encore à votre
manière d’animer vos équipes.
Vous bénéficiez à la fois du rôle de miroir et de
conseil pour :
1) Développer votre capacité à assumer des
responsabilités de plus en plus complexes, à
diriger, piloter, contrôler tout en gérant des
compétences diversifiées.
2) Vous aider à garder le cap malgré les problèmes
du quotidien.
3) Canaliser l’énergie de votre entreprise sur des
activités génératrices de profit.
4) Installer la créativité, l’innovation.
5) Améliorer votre capacité à choisir et recruter les
meilleurs talents, tout en retenant l’expertise
difficile à remplacer.
!
Par ailleurs, la stratégie constituant un facteur clé de
réussite, mon coaching comporte une dimension de
culture stratégique par des apports conséquents
relatifs aux techniques stratégiques.
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8. QUELQUES RÉFÉRENCES
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9. K a e l n o u s a p r i n c i p a l e m e n t
accompagné et avec succès autour
des questions relatives à l’adaptation
d e n o t r e o r g a n i s a t i o n e t
l’accompagnement au changement, au
développement et à la communication.
Kael est un professionnel doté de
qualités relationnelles indéniables. Son
pragmatisme et son sens de l’humain
sont des atouts majeurs et essentiels
pour réussir des projets de nature
stratégique.
Claude Sarcey
FMP
„
Kael est un partenaire de confiance,
passionné et professionnel. La
collaboration avec Kael dans la
stratégie marketing d'URBILOG a été
fructueuse.
Kael est d’une grande disponibilité et
réactivité, et est un partenaire de choix
dans l’accompagnement sur la
stratégie de développement. De
surcroit, la qualité relationnelle et
humaine avec Kael est un élément
essentiel dans la réussite des projets.
„
Benoît Thieffry
Urbilog
Travailler avec Kael, c'est comme avoir
un partenaire d'affaires exceptionnel
qui ne cesse de vous concentrer sur la
«grande image» et les priorités,
souligne les «lacunes» de votre
entreprise et vous aide à trouver des
solutions. À la suite de notre travail
ensemble, nous avons amélioré notre
chiffre d'affaires, réduis les coûts
d'acquisition client / marketing, réduis
le temps de développement de
nouveaux programmes de marketing,
tout en ayant plus de plaisir à le faire !
„
Marc L.
Agence Marketing
L'orientation stratégique que vous avez
fournis et les innovations dans nos
prestations ont considérablement
amélioré notre position sur le marché.
L'augmentation des revenus et de la
rentabilité à la suite de votre travail
avec nous a largement dépassé mes
attentes.
„
Jean-Yves Z.
PME Edition Logicielle
Kael nous a accompagné à la genèse de la société ; dans ce contexte, il nous a aidé à
écarter les préjugés et à explorer nos atouts afin de définir un projet à la fois singulier et
solide.
Kael nous a permis d'admettre la parfois dure réalité des faits tout en conservant foi en
nos convictions. Ainsi, nous avons adapté nos stratégies avec souplesse, mais conservé
le cap de notre vision initiale.
Kael, c'est en dernier lieu une conscience professionnelle indéfectible, un prestataire qui
s'engage à vos côté comme l'un de vos plus proches collaborateurs.
„
Julien Barbier
WEEO Group
PAROLES DE DIRIGEANTS
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10. BUSINESS
CONSULTING
VISION
STRATÉGIE
PERFORMANCE
LEADERSHIP
STRUCTURE
DÉVELOPPEMENT
CONTRÔLE
GOUVERNANCE
TABLEAU DE BORD
PILOTAGE
C R O I S S A N C E
OBJECTIF
ÉQUILIBRE
DÉCISION
DÉLÉGATION
C R É A T I V I T É
FUTUR
INNOVATION
F O C U S
BUSINESS
PLAN
MODEL
OPTIMISATION
TRANSFORMATION
CHANGEMENT
E X E C U T I V E
PARTENAIRES
ASSOCIÉS
TOP MANAGEMENT
ORGANISATION
INTERNATIONALE
CULTURE
NATIONALE RÉGIONALE
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11. BUSINESS LEADERSHIP CONSULTING ?
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Le Business Leadership Consulting est une
démarche professionnelle qui lie l'efficacité
individuelle du dirigeant et de son comité
exécutif à la performance organisationnelle.
C'est un outil stratégique qui les aide à
développer leur leadership, à poser leur vision
et à challenger leur stratégie.
!
Il permet aux équipes de direction d'améliorer
leurs performances, la productivité des
employés, et prend en charge les cadres
supérieurs responsables des décisions
d'affaires cruciales et obtenir des résultats. Il
sert également comme une police
d'assurance pour minimiser les risques lors
de changements organisationnels.
Que ce soit pour vous aider à sortir
votre entreprise d'une ornière, à franchir un
nouveau palier de croissance, à être plus
performante ou pour renforcer votre leadership,
notre projet commun d'accompagnement et de
développement de votre Business Leadership
sera un de vos meilleurs investissements !
JE SUIS VOTRE MEILLEUR INVESTISSEMENT !
60%
60% des comités executifs des entreprises figurant au
Fortune 1000 déclare que le rendement a été à minima 6
fois supérieur à ce que leur consultant en business
leadership leur avait coûté.
30% ont affirmé qu'ils en avaient appris assez pour doper
la performance de leur business (entre 500.000$ et
1.000.000$), de leur organisation ou de leurs
collaborateurs que ce soit en matière de productivité, des
ventes ou des profits.
30%
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12. KAEL KOLODZIEJ
Business Leadership Consultant
+33.626.424.027
kael@kaelconsulting.com
J’accompagne les dirigeants à transformer leur souhait de
développement en actions, à challenger leur vision, à développer leur
stratégie de croissance ou à améliorer la performance de leur
organisation. Ma mission est de les aider à créer le futur en
manageant le présent, et simultanément à rester ou devenir plus
performantes.
Consultant senior en business leadership depuis plus de 20 ans, je
travaille avec les entreprises privées de la PME au grand groupe
international, ainsi qu’avec les entreprises du secteur public comme
Pôle Emploi ou les Voies Navigables de France.
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13. kael@kaelconsulting.com • +33.626.424.027
VISION • STRATÉGIE • BUSINESS MODEL • EXECUTIVE COACHING
Créer le futur en manageant le présent