ESTRATEGIAS DE
  MARKETING
PLAN DE TRABAJO
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      ANALISIS INTERNO
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ANALISIS INTERNO

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Razón de ser


     • Visión
     • Misión
Visión
HELLO


      Es un conjunto de ideas que
   proveen el marco de referencia de
  lo que una empresa quiere y espera...
Misión
    Define la razón de existir de la organización.
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    Debe considerar tres aspectos:
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ANALISIS INTERNO DE LOS PROCESOS
ANALISIS DE LA COMPETENCIA

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    COMPETENCIA   COMPETENCIA    COMPETENCIA
     DE MARCA      DE SERVICIO   DE NECESIDAD
ANALISIS DE LA COMPETENCIA


ALTA
5 Y + PRODUCTOS




MEDIA
3 A 4 PRODUCTOS




BAJA
0 A 2 PRODUCTOS




                 ...
ANALISIS DEL SISTEMA

              COMPETIDORES
               POTENCIALES




              COMPETIDORES
PROVEEDORES    ...
ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
 influencias
                        Como lo
  Que
                        hace?
  satisface?...
ANALISIS DE LOS COMPETIDORES

influencias
                       Busca
     Que satisface?
                       satisfac...
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  1. 1. ESTRATEGIAS DE MARKETING
  2. 2. PLAN DE TRABAJO 1 # ANALISIS INTERNO 1 MISION 2 3 VISION 4 ANALIS EXTERNO Título de caja 5 COMPETENCIA 6 ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
  3. 3. ANALISIS INTERNO O ENTORNO R ESTRUCTURA G ORGANIZACIONAL E A N F CONTEXTO I I PROCESOS Visión Z C ORGANIZACIONALES Misión A A C I C PREDISPOSICIONES O PERSONALES DE LOS I N MIEMBROS A A L
  4. 4. Razón de ser • Visión • Misión
  5. 5. Visión HELLO Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro ES UN SUEÑO
  6. 6. Misión Define la razón de existir de la organización.  Debe considerar tres aspectos:  Qué se hace (Productos/Servicios) Para quién se hace Cómo se hace (Clientes) (Procesos)
  7. 7. ANALISIS INTERNO DE LOS PROCESOS
  8. 8. ANALISIS DE LA COMPETENCIA . COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA DE MARCA DE SERVICIO DE NECESIDAD
  9. 9. ANALISIS DE LA COMPETENCIA ALTA 5 Y + PRODUCTOS MEDIA 3 A 4 PRODUCTOS BAJA 0 A 2 PRODUCTOS REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL 1
  10. 10. ANALISIS DEL SISTEMA COMPETIDORES POTENCIALES COMPETIDORES PROVEEDORES COMPRADORES ACTUALES SUSTITUTOS
  11. 11. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES influencias Como lo Que hace? satisface? A quien satisface?
  12. 12. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES influencias Busca Que satisface? satisfacer.. Como lo hace? Clientes A quien Lo hace a satisface? través de

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