SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índice ,[object Object],2) Clasificación de la empresa según: ,[object Object],-La propiedad   del capital -El sector de la  economía -Su tipo Legal -El ámbito geográfico - Su dependencia
PepsiCo es una compañía estadounidense, que es reconocida, entre otras cosas, por su producción de la bebida “Pepsi”. En New Bern (Carolina del Norte), a principios de 1890, esta gaseosa fue creada para competir contra su gran rival, Coca-Cola. El nombre se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903. Después de 17 años de progresivo éxito, en 1931, la compañía de dulces "Loft Candy" compró Pepsi Cola. El presidente de Loft, Charles G. Guth, reformuló los ingredientes de la popular bebida. En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer "Jingle" de publicidad. Su título, "Nickel Nickel", hacía referencia a su precio. "Nickel Nickel" fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos. Consagración Pepsi Cola obtuvo su primer éxito vendiendo su bebida en botellas de cerveza recicladas, permitiendo vender botellas más grandes a menor costo que Coca-Cola. De esta manera, Pepsi se acreditaba como la bebida de las clases bajas. Introducción
Se considera una empresa grande, esto se debe al gran volumen de operaciones, mayor capital invertido,  dotación de personas y uso intensivo de tecnologías para la producción. Según su tamaño:
Según la propiedad del capital: Se la puede calificar como una empresa Privada, ya que sus dueños son particulares, y el  Estado  no interviene en ninguna de sus operaciones.
Según el sector de la economía: Es una empresa del sector secundario y terciario, ya que elabora sus productos pero también los comercializa.
Según su tipo legal: Es una sociedad comercial ya que la propiedad no es de una sola persona y  responde al tipo de sociedad anonima.
Según el ámbito geográfico: Esta empresa puede ser clasificada como global ya que desarrolla sus actividades y comercializa todos sus productos alrededor del mundo.
Según su dependencia: Se trata de una empresa independiente, ya que no depende de ninguna entidad para desarrollar sus actividades.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

EMPRESA DE CUPCAKES DULCES BOCADITOS
EMPRESA DE CUPCAKES DULCES BOCADITOSEMPRESA DE CUPCAKES DULCES BOCADITOS
EMPRESA DE CUPCAKES DULCES BOCADITOS
 
Lacteos la asturiana
Lacteos la asturianaLacteos la asturiana
Lacteos la asturiana
 
Diapositiva aje
Diapositiva aje Diapositiva aje
Diapositiva aje
 
Análisis caso Alpina
Análisis caso AlpinaAnálisis caso Alpina
Análisis caso Alpina
 
Modelo skandia - Alicorp
Modelo skandia - AlicorpModelo skandia - Alicorp
Modelo skandia - Alicorp
 
Papas lay's
Papas lay's  Papas lay's
Papas lay's
 
Nestle s.a
Nestle s.aNestle s.a
Nestle s.a
 
Coca Cola
Coca ColaCoca Cola
Coca Cola
 
Expo aje
Expo ajeExpo aje
Expo aje
 
Empresa Gloria
Empresa GloriaEmpresa Gloria
Empresa Gloria
 
Caso Dell
Caso DellCaso Dell
Caso Dell
 
Apple análisis FODA Javier Molina
Apple análisis FODA Javier MolinaApple análisis FODA Javier Molina
Apple análisis FODA Javier Molina
 
Marketing de alpina
Marketing de alpinaMarketing de alpina
Marketing de alpina
 
Dulceria irma
Dulceria irmaDulceria irma
Dulceria irma
 
Empresa de lácteos
Empresa de lácteosEmpresa de lácteos
Empresa de lácteos
 
Lego RR.PP.
Lego RR.PP.Lego RR.PP.
Lego RR.PP.
 
Mision, Vision y Valores
Mision, Vision y Valores Mision, Vision y Valores
Mision, Vision y Valores
 
Clasificacion de las empresas
Clasificacion de las empresasClasificacion de las empresas
Clasificacion de las empresas
 
Diseño de estrategia de mercado
Diseño de estrategia de mercadoDiseño de estrategia de mercado
Diseño de estrategia de mercado
 
Mapa conceptual sociedades
Mapa conceptual sociedadesMapa conceptual sociedades
Mapa conceptual sociedades
 

Destacado

EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAS
EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESASEL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAS
EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAStercer santo
 
La guerra de las colas
La guerra de las colasLa guerra de las colas
La guerra de las colasEsteban Diaz
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico1569564585
 
Las guerras de las colas colas coke versus pepsi
Las guerras de las colas colas   coke versus pepsiLas guerras de las colas colas   coke versus pepsi
Las guerras de las colas colas coke versus pepsiPatricia Polvora
 
Encuesta sobre la pepsi
Encuesta sobre la pepsiEncuesta sobre la pepsi
Encuesta sobre la pepsiWero Shinji
 
Análisis psicológico de Cocacola y Pepsi
Análisis psicológico de Cocacola y PepsiAnálisis psicológico de Cocacola y Pepsi
Análisis psicológico de Cocacola y Pepsichuykb
 
PROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLAPROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLAandreaggr
 

Destacado (13)

EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAS
EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESASEL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAS
EL LADO OCULTO DE ALGUNAS EMPRESAS
 
La guerra de las colas
La guerra de las colasLa guerra de las colas
La guerra de las colas
 
Pepsi 2014 México
Pepsi 2014 MéxicoPepsi 2014 México
Pepsi 2014 México
 
Pepsi
Pepsi Pepsi
Pepsi
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico
 
Las guerras de las colas colas coke versus pepsi
Las guerras de las colas colas   coke versus pepsiLas guerras de las colas colas   coke versus pepsi
Las guerras de las colas colas coke versus pepsi
 
Coca Cola Vs Pepsi
Coca Cola Vs PepsiCoca Cola Vs Pepsi
Coca Cola Vs Pepsi
 
Caso pepsi refresh
Caso pepsi refreshCaso pepsi refresh
Caso pepsi refresh
 
Coca cola vs Pepsi
Coca cola vs PepsiCoca cola vs Pepsi
Coca cola vs Pepsi
 
Encuesta sobre la pepsi
Encuesta sobre la pepsiEncuesta sobre la pepsi
Encuesta sobre la pepsi
 
Análisis psicológico de Cocacola y Pepsi
Análisis psicológico de Cocacola y PepsiAnálisis psicológico de Cocacola y Pepsi
Análisis psicológico de Cocacola y Pepsi
 
Matriz BCG - PEPSI
Matriz BCG - PEPSIMatriz BCG - PEPSI
Matriz BCG - PEPSI
 
PROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLAPROYECTO FINAL COCA COLA
PROYECTO FINAL COCA COLA
 

Similar a Pepsi Nueva

estrategias de coca cola
estrategias de coca colaestrategias de coca cola
estrategias de coca colaAlexis Camacho
 
La mágica fórmula de la inca kola
La mágica fórmula de la inca kolaLa mágica fórmula de la inca kola
La mágica fórmula de la inca kolamiriam villanueva
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMedaly Ventocilla
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMedaly Ventocilla
 
Diapositiva inca kola
Diapositiva inca kolaDiapositiva inca kola
Diapositiva inca kolarita-navarro
 
Diapositiva inca kola
Diapositiva inca kolaDiapositiva inca kola
Diapositiva inca kolarita-navarro
 
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02José Gregorio
 
Proyecto de administracion
Proyecto de administracionProyecto de administracion
Proyecto de administracionSoledad Coppiano
 
Historia de kr
Historia de krHistoria de kr
Historia de krUNFV
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresassergioarley
 
Actividad 1 de la idea al producto
Actividad 1   de la idea al productoActividad 1   de la idea al producto
Actividad 1 de la idea al productoVane Correa
 
Capitulo 18 in2 (1)
Capitulo 18 in2 (1)Capitulo 18 in2 (1)
Capitulo 18 in2 (1)mayrart
 

Similar a Pepsi Nueva (20)

estrategias de coca cola
estrategias de coca colaestrategias de coca cola
estrategias de coca cola
 
La mágica fórmula de la inca kola
La mágica fórmula de la inca kolaLa mágica fórmula de la inca kola
La mágica fórmula de la inca kola
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
 
Diapositiva inca kola
Diapositiva inca kolaDiapositiva inca kola
Diapositiva inca kola
 
Diapositiva inca kola
Diapositiva inca kolaDiapositiva inca kola
Diapositiva inca kola
 
Escrito por Soto Quispe Joel_Internacionalización
Escrito por Soto Quispe Joel_InternacionalizaciónEscrito por Soto Quispe Joel_Internacionalización
Escrito por Soto Quispe Joel_Internacionalización
 
Trabajo final de_barja[1]
Trabajo final de_barja[1]Trabajo final de_barja[1]
Trabajo final de_barja[1]
 
Cola loca
Cola locaCola loca
Cola loca
 
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02
 
Proyecto de administracion
Proyecto de administracionProyecto de administracion
Proyecto de administracion
 
Planning triple kola
Planning triple kolaPlanning triple kola
Planning triple kola
 
Mar
MarMar
Mar
 
Historia de kr
Historia de krHistoria de kr
Historia de kr
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
INFORME CREACTIVO-CCU
INFORME CREACTIVO-CCU INFORME CREACTIVO-CCU
INFORME CREACTIVO-CCU
 
Cola loca
Cola locaCola loca
Cola loca
 
Actividad 1 de la idea al producto
Actividad 1   de la idea al productoActividad 1   de la idea al producto
Actividad 1 de la idea al producto
 
Capitulo 18 in2 (1)
Capitulo 18 in2 (1)Capitulo 18 in2 (1)
Capitulo 18 in2 (1)
 
Trabajo123
Trabajo123Trabajo123
Trabajo123
 

Último

CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersCommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersIván López Martín
 
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del Perú
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del PerúRed Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del Perú
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del PerúCEFERINO DELGADO FLORES
 
Viguetas Pretensadas en concreto armado
Viguetas Pretensadas  en concreto armadoViguetas Pretensadas  en concreto armado
Viguetas Pretensadas en concreto armadob7fwtwtfxf
 
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdfAnálisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdfsharitcalderon04
 
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxModelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxtjcesar1
 
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...Marketing BRANDING
 
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfHerramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfKarinaCambero3
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxAlexander López
 
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxPLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxhasbleidit
 
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1ivanapaterninar
 
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan GerenciaSlideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerenciacubillannoly
 
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdf
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdfTrabajo de tecnología excel avanzado.pdf
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdfedepmariaperez
 
Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)JuanStevenTrujilloCh
 
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docxTALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docxobandopaula444
 
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDavid_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDAVIDROBERTOGALLEGOS
 
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdfBetianaJuarez1
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptchaverriemily794
 
La tecnología y su impacto en la sociedad
La tecnología y su impacto en la sociedadLa tecnología y su impacto en la sociedad
La tecnología y su impacto en la sociedadEduardoSantiagoSegov
 
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfcertificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfFernandoOblitasVivan
 

Último (20)

CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersCommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
 
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del Perú
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del PerúRed Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del Perú
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y Redes Regionales del Perú
 
Viguetas Pretensadas en concreto armado
Viguetas Pretensadas  en concreto armadoViguetas Pretensadas  en concreto armado
Viguetas Pretensadas en concreto armado
 
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdfAnálisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
 
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxModelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
 
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...
Agencia Marketing Branding Google Workspace Deployment Services Credential Fe...
 
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfHerramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
 
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxPLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
 
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
 
El camino a convertirse en Microsoft MVP
El camino a convertirse en Microsoft MVPEl camino a convertirse en Microsoft MVP
El camino a convertirse en Microsoft MVP
 
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan GerenciaSlideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
 
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdf
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdfTrabajo de tecnología excel avanzado.pdf
Trabajo de tecnología excel avanzado.pdf
 
Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)
 
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docxTALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
 
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDavid_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
 
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
 
La tecnología y su impacto en la sociedad
La tecnología y su impacto en la sociedadLa tecnología y su impacto en la sociedad
La tecnología y su impacto en la sociedad
 
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfcertificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
 

Pepsi Nueva

  • 1.
  • 2.
  • 3. PepsiCo es una compañía estadounidense, que es reconocida, entre otras cosas, por su producción de la bebida “Pepsi”. En New Bern (Carolina del Norte), a principios de 1890, esta gaseosa fue creada para competir contra su gran rival, Coca-Cola. El nombre se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903. Después de 17 años de progresivo éxito, en 1931, la compañía de dulces &quot;Loft Candy&quot; compró Pepsi Cola. El presidente de Loft, Charles G. Guth, reformuló los ingredientes de la popular bebida. En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer &quot;Jingle&quot; de publicidad. Su título, &quot;Nickel Nickel&quot;, hacía referencia a su precio. &quot;Nickel Nickel&quot; fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos. Consagración Pepsi Cola obtuvo su primer éxito vendiendo su bebida en botellas de cerveza recicladas, permitiendo vender botellas más grandes a menor costo que Coca-Cola. De esta manera, Pepsi se acreditaba como la bebida de las clases bajas. Introducción
  • 4. Se considera una empresa grande, esto se debe al gran volumen de operaciones, mayor capital invertido, dotación de personas y uso intensivo de tecnologías para la producción. Según su tamaño:
  • 5. Según la propiedad del capital: Se la puede calificar como una empresa Privada, ya que sus dueños son particulares, y el Estado no interviene en ninguna de sus operaciones.
  • 6. Según el sector de la economía: Es una empresa del sector secundario y terciario, ya que elabora sus productos pero también los comercializa.
  • 7. Según su tipo legal: Es una sociedad comercial ya que la propiedad no es de una sola persona y responde al tipo de sociedad anonima.
  • 8. Según el ámbito geográfico: Esta empresa puede ser clasificada como global ya que desarrolla sus actividades y comercializa todos sus productos alrededor del mundo.
  • 9. Según su dependencia: Se trata de una empresa independiente, ya que no depende de ninguna entidad para desarrollar sus actividades.