O documento descreve a experiência de sete anos de uma empresa chamada Instituto Atlântico na adoção da filosofia ágil. Inicialmente a empresa sofria com falta de colaboração e parceria, mas ao adotar práticas ágeis como reuniões diárias e entregas em curtos ciclos, viu aumento de 53% na margem de contribuição de projetos e ambiente de trabalho mais harmonioso. A empresa continua aperfeiçoando a incorporação da filosofia em todos os níveis da organização.

1. PASSAM RÁPIDO
SETE ANOS
A experiência do Instituto Atlântico
com a adoção da filosofia ágil

2. Filosofia ágil no
Atlântico

3. Não muito tempo atrás,
como é comum em várias
empresas…

4. Pouca colaboração
dentro do time

5. POUCA PARCERIA
COM CLIENTE

6. Limitação de boas
iniciativas

7. bons produtos
eram entregues.
Com um esforço
desnecessariamente
grande.

8. O QUE
FAZER?

9. Aos poucos, tomamos
conhecimento da
filosofia ágil e suas
práticas.

10. Indivíduos e interações
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Manifesto ágil

11. Uso experimental de
algumas práticas ágeis
Alguns líderes envolvidos
Abordagem bottom-up
Reuniões diárias
Iterações curtas
Modelagem ágil
Gestão de backlog
Sprint review

12. DUAS LINHAS DE AÇÃO
PESSOAS PROCESSOS

13. AUTOGERENCIAMENTO

14. desafios

15. Liberdade para
experimentação

16. Entendimento
De frameworks

17. Foco nas práticas

18. Muita
experimentação

19. Ausência de
Apego às técnicas

20. Ok, e os
resultados?

21. Projetos ágeis
com 53%
a mais de
margem de
contribuição

22. Ambiente
de trabalho
visivelmente mais
harmonioso

23. Liberdade para
experimentar
cria o ambiente
para mudança.

24. Os obstáculos
são muitos.
A dedicação
deve ser diária.

26. Incorporando mais abordagens
focadas em pessoas e produtos
Design thinkingLean startup

27. Criando mecanismos para
que a filosofia evolua em
todas as instâncias da
organização.