Administración Básica. I  La administración
<ul><li>¿Qué entiende por administración?
¿Qué es la empresa y qué funciones desempeña?
¿Cómo se constituyen las empresas en Perú? </li></ul>
ADMINISTRACIÓN <ul><li>Desde una perspectiva humanista estudia a las organizaciones cómo sus integrantes (personas), se re...
La administración permite que organización alcance sus metas y objetivos con eficiencia. </li></ul>
Funciones de Proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control Administración
Funciones de Proceso administrativo Planificación :  creación del futuro que se desea. Organización :  establecer los role...
Habilidades administrativas <ul><li>Habilidad técnica: conocimiento, pericia para trabajar.
Habilidad humana: capacidad de trabajar con personas en forma cooperativa, en grupo.
Habilidad conceptual: capacidad de poder ver la imagen como un todo; ver un problema e identificar sus elementos important...
Habilidad de diseño: elaboración de soluciones para los problemas actuales y los que se podrían presentar.
Habilidades administrativas por nivel jerárquico: </li></ul>
Habilidades administrativas
Empresa. 1 Concepto:  Es una organización destinada a producir bienes o servicios para alguien (cliente) y obtener un bene...
Características. <ul><li>Sentido lucrativo.
Su índole mercantil.
Su riesgo. </li></ul>
Fines, funciones y elementos de la empresa. Fines: a) De carácter social: - Crea y oferta fuentes de trabajo. - Produce bi...
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  1. 1. Administración Básica. I La administración
  2. 2. <ul><li>¿Qué entiende por administración?
  3. 3. ¿Qué es la empresa y qué funciones desempeña?
  4. 4. ¿Cómo se constituyen las empresas en Perú? </li></ul>
  5. 5. ADMINISTRACIÓN <ul><li>Desde una perspectiva humanista estudia a las organizaciones cómo sus integrantes (personas), se relacionan, interactúan y prevalece una interdependencia en la búsqueda de una convivencia de crecimiento y desarrollo.
  6. 6. La administración permite que organización alcance sus metas y objetivos con eficiencia. </li></ul>
  7. 7. Funciones de Proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control Administración
  8. 8. Funciones de Proceso administrativo Planificación : creación del futuro que se desea. Organización : establecer los roles que deben desempeñar las personas de la empresa. Dirección : influir sobre las personas para lograr las metas. Control : medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se acerquen a los planes. Planeación Control Organización Dirección Administración.
  9. 9. Habilidades administrativas <ul><li>Habilidad técnica: conocimiento, pericia para trabajar.
  10. 10. Habilidad humana: capacidad de trabajar con personas en forma cooperativa, en grupo.
  11. 11. Habilidad conceptual: capacidad de poder ver la imagen como un todo; ver un problema e identificar sus elementos importantes.
  12. 12. Habilidad de diseño: elaboración de soluciones para los problemas actuales y los que se podrían presentar.
  13. 13. Habilidades administrativas por nivel jerárquico: </li></ul>
  14. 14. Habilidades administrativas
  15. 15. Empresa. 1 Concepto: Es una organización destinada a producir bienes o servicios para alguien (cliente) y obtener un beneficio.
  16. 16. Características. <ul><li>Sentido lucrativo.
  17. 17. Su índole mercantil.
  18. 18. Su riesgo. </li></ul>
  19. 19. Fines, funciones y elementos de la empresa. Fines: a) De carácter social: - Crea y oferta fuentes de trabajo. - Produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado. - Coadyuva al desarrollo armónico de su comunidad.
  20. 20. Fines de la empresa. b) De carácter económico: - Obtener recursos económicos y mayores utilidades. - Ganar prestigio y ampliar su mercado. - Apoyar al crecimiento económico del país.
  21. 21. Fines de la empresa. c) De carácter tecnológico: - Apoyar la utilización de nuevos conocimientos y tecnologías. - Impulsar la investigación de nuevas técnicas y apoyar el desarrollo de su tecnología nacional.
  22. 22. Funciones: <ul><li>Técnicas.
  23. 23. Comerciales.
  24. 24. Financieras.
  25. 25. De seguridad.
  26. 26. Contables.
  27. 27. Administrativas. </li></ul>
  28. 28. Elementos constitutivos. <ul>5 M's </ul>
  29. 29. Tipos de empresa. 1 Según el sector económico: 1 Comercial. 2 Industrial: <ul><li>De transformación.
  30. 30. De tipo fabril. </li></ul>3 Empresa social: cooperativas.
  31. 31. Según su constitución: 1 Empresa individual. 2 Sociedades (ley 26887): <ul><li>Sociedades anónimas.
  32. 32. Sociedad civil. </li></ul>
  33. 33. Empresa: 5M’s Entorno genérico: PEST Sindicatos Consumidor Proveedor Medios de comunicación Ent. Gubernamentales Ent. financieras Competencia
  34. 34. Competencia (Michael Porter) Ingreso potencial de nuevos competidores Competencia rival Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores. Productos sustitutos.
  35. 35. Pest <ul><li>Político-legal: Naturaleza del sistema legal, jurídico, administrativo y fiscal. Grado de regulación, configuración del sistema político imperante y el papel concedido a los grupos de presión. </li></ul><ul><li>Económico: Ciclo económico, tasa de inflación. </li></ul><ul><li>Socio-cultural: costumbres, tradiciones; composición de la población; calidad del sistema educativo. </li></ul><ul><li>Tecnológico: progreso científico y capacidad de la comunidad científica para la innovación. </li></ul>

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