Innovación y Espíritu Emprendedor

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    1. 1. 21 Julio 2008 Enero 2009 Innovación y espíritu emprendedor Forum de Innovación. UOC José Luis Larrea Presidente de Ibermática 16 de enero de 2009
    2. 2. Enero 2009 Recursos naturales Costes laborales Calidad Innovación Competitividad t  Intercambio de bienes  Intercambio de servicios  Intercambio de información De administrar cosas... ...a gobernar el caos personas información, form ación, com unicación movilidad, velocidad global El despliegue de la competitividad
    3. 3. Enero 2009 El escenario La innovación, clave para el éxito empresarial De administrar cosas... ...a gobernar el caos Anticipación y flexibilidad Garantía de competitividad frente a la incertidumbre Moviliza fuerzas y aspiraciones Genera cultura Crea clima de ganadores Capacidad de transformar la economía y la sociedad
    4. 4. Enero 2009 Para generar una cultura de la innovación necesitamos un Sin lenguaje es posible pensar, es difícil conocer y es imposible comprender Jorge Wagensberg El lenguaje es fundamental para compartir Estamos rodeados de códigos, lenguajes… Un código para compartir y progresar: El lenguaje de la innovación, con su poética y su práctica El nuevo lenguaje de la innovación Nuevo lenguaje de la innovación
    5. 5. Enero 2009 El nuevo lenguaje de la innovación ¿Qué es innovar?
    6. 6. Enero 2009 Si “Innovar es introducir novedades en alguna cosa” El reto es Pasando de la innovación como suceso la innovación como proceso Principios inspiradores de la innovación La innovación sostenible en el tiempo y competitiva
    7. 7. Enero 2009  Sobrevenido  Anticipado  Operativo Principios inspiradores de la innovación Del suceso Al proceso  Estratégico Cambi o de paradi gma Sociedad de la información Sociedad de la pre-innovación
    8. 8. Enero 2009 De la sociedad de la información a la sociedad de la innovación Principios inspiradores de la innovación Sociedad pre-innovación 2005 20052002 2008 Civilización de la Sociedad Información 2004 2008 2010 2012 Revolución? Sociedad innovación? 2012 Internet Telefonía móvil Emergen las Crisis Estallido burbuja tecnológica Desarrollo t2000 Revolución Sociedad Información 2002 1980 1985 1990 1995 1980 1995 Sociedad post-industrial Sociedad pre-información
    9. 9. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación La innovación sostenible competitiva Decálogo El reto 1º Es un concepto abierto 2º Se inspira en la naturaleza y el entorno 3º Reconoce la diversidad como un espacio de enriquecimiento 4º Se produce en todos los ámbitos de actividad, no sólo en los productos 5º Supone transformación, implica ruptura 6º Transita el camino de la excelencia y la calidad 7º Busca resultados en el tiempo, necesita medirse 8º No es cuestión de tamaño 9º Descansa en valores que conforman cultura, la principal ventaja competitiva 10º Resalta el valor de la persona
    10. 10. Enero 2009 Sólo los proyectos abiertos evolucionan y progresan (El entorno cambió y bajó la marea. El “pez saltarín del fango” corrió el riesgo, miró fuera del agua, a lo lejos, y dio el salto. Se habían inventado los anfibios) al “pez saltarín del fango” del “síndrome de los cocodrilos del Sahara” (30 cocodrilos en una charca aislada en Mauritania, de 100 m2 y a 200 km. del río más cercano, en la frontera de Mauritania y Senegal, en buen estado de supervivencia desde hace 9.000 años) Principios inspiradores de la innovación 1º La innovación es un concepto abierto
    11. 11. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 1º La innovación es un concepto abierto
    12. 12. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 2º La innovación se inspira en la naturaleza y en el entorno Un escarabajo que atrapa agua … materiales que recolectan líquidos La mosca del vinagre …… diseño de redes informáticas La viuda negra … fibra de tela de araña (Universidad de California) Sónar del murciélago … bastón para ciegos (Universidad de Leeds) Cardos del campo … velcro (ingeniero suizo George de mestral, 1941) La innovación está en la naturaleza, está en la clave de la evolución de la especie y nos enseña cada día.
    13. 13. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 2º La innovación se inspira en la naturaleza y en el entorno La serie de Fibonacci –en la cual cada número sucesivo es la suma de los dos números precedentes- surge, regularmente, en la naturaleza. Describe el número de pétalos de las margaritas, cómo incrementa la densidad de las ramas, conforme subimos por el tronco de un árbol y cómo se organizan las escamas de una piña Masats, Ramón (Fotógrafo) “La originalidad consiste en volver al origen”
    14. 14. Enero 2009 Theo Jansen, escultor holandés (1948 Scheveningan) “Intento crear de nuevo la naturaleza con la idea de, a partir de ahí, descubrir los secretos de la vida. Te enfrentas con los mismos problemas que el creador, si éste existe”. Animales de playa Criaturas de plástico que se desplazan sin viento y distinguen el agua de la arena. Su próximo reto que “piensen” y le “sobrevivan”. Ankle of Animaris Sabulosa Animaris Rectus
    15. 15. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Leg of Animaris Vulgaris Vertebrae of Animaris Rigide and Animaris Currens Vaporis
    16. 16. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Currens Ventosa (Beach animal running on wint)
    17. 17. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Ancora
    18. 18. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Rhinoceros
    19. 19. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Sabulosa with all sails
    20. 20. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Gryllothalpa (woodlouse animal)
    21. 21. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen Animaris Percipiere Primus
    22. 22. Enero 2009 La naturaleza de Theo Jansen
    23. 23. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 3º La innovación reconoce la diversidad como un espacio de enriquecimiento La innovación se encuentra, en gran medida, en los espacios fronterizos entre distintas disciplinas del saber. Juan Urrutia. Bilbao, 1944 “la promiscuidad en que debe degenerar la tolerancia no se limita a la generacional, sino que, para mejorar la productividad, debe extenderse a la promiscuidad en el poder empresarial y en la diversidad cultural” (2005) Si aplicamos la misma metodología al mismo grupo de personas, los resultados serán los mismos
    24. 24. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 3º La innovación reconoce la diversidad como un espacio de enriquecimiento Daniel Innerarity “El diálogo, o es un proceso para que te puedan quitar la razón, o no sirve de nada” Mucha gente habla de diálogo y piensa en la ratificación de su propia posición. Por eso, los fanáticos nunca se han tomado en serio el diálogo, porque es peligroso. Si entras en uno sincero, puedes salir con una opinión diferente. Lo bonito de la vida es estar abierto a que te cambien de postura.
    25. 25. Enero 2009 La innovación se encuentra en todas las facetas de la vida, no sólo en los productos La innovación es I+D, y es más que la I+D clásica La innovación no es exclusiva de los departamentos de I+D De la innovación de proceso a la innovación de concepto, pasando por la innovación de productos y la innovación de servicio Principios inspiradores de la innovación 4º La innovación se produce en todos los ámbitos de actividad, no sólo en los productos
    26. 26. Enero 2009 “Rupturista o evolucionista… tiene que doler” “se debe romper el orden para innovar” y “los buenos profesionales deben convertirse en maestros del error”. Jonas Ridderstrale. Autor de Funky Business y Funky Capitalism Nando Parrado. Uruguay, 1959 “no tengo miedo a fracasar, porque un día lo perdí todo”. Principios inspiradores de la innovación 5º La innovación supone transformación, implica ruptura Superviviente de los Andes
    27. 27. Enero 2009 La innovación como ruptura Un suceso innovador implica ruptura, tiene que doler. Un proceso de innovación sostenible y competitiva hace que una sucesión de innovaciones rupturistas genere una cultura de innovación incrementalista. NO PAIN, NO GAIN Si no te duele, no progresas El “dolor” se convierte en algo asumido, en parte del juego, y termina en “satisfacción”.
    28. 28. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 6º La innovación transita el camino de la excelencia y la calidad James M. Utterback. Mastering the Dynamics of Innovation “al verse ante una nueva amenaza competitiva -una innovación discontinua, algo que rompe el statu quo- la tendencia, en la mayoría de las organizaciones, es hacer realmente bien aquello que siempre han hecho. Lamentablemente, si bien esto puede ser una solución temporal, a la larga resulta un callejón sin salida”.
    29. 29. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El atractivo y la recompensa de la perfección
    30. 30. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El último juego para fanáticos del puzzle se llama Eternity II (Bizak), un rompecabezas de 256 piezas cuadradas tan difíciles de encajar, que sus creadores ofrecen 2 millones de $ (1,40 millones de €) para el primer jugador capaz de resolverlo antes del 31 de diciembre de 2008. Si nadie descubre la solución, se ampliará el plazo hasta el 31 de diciembre de 2009 y 2010. El Eternity II tiene su precedente en Eternity I, lanzado hace ocho años y cuyo premio ascendió a 1 millón de libras (1,43 millones de €). En aquella ocasión, los ganadores resolvieron el puzzle en el tiempo récord de cinco meses, mediante una estrategia mental que consistía en buscar las piezas más difíciles de encajar y agilizar el trabajo, ya que los primeros pasos son relativamente fáciles. La curiosidad del Eternity II es que, a diferencia de la mayoría de rompecabezas, ofrece miles de opciones correctas. Existen dos versiones más sencillas del juego: Puzzle de ayuda I y Puzzle de ayuda 2, de 36 y 72 piezas, respectivamente, aunque en estos ejemplos más sencillos no se premia su solución. Millonario por un “puzzle”
    31. 31. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El desafío y el miedo de la imperfección
    32. 32. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El desafío y el miedo de la imperfección
    33. 33. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El desafío y el miedo de la imperfección
    34. 34. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El desafío y el miedo de la imperfección
    35. 35. Enero 2009 “Si queremos que la innovación pueda gestionarse, necesita medirse y para eso necesitamos instrumentos de medida (códigos para medir la innovación)” El Código Capital Innovación es una metodología de autodiagnóstico asistido, desarrollada por el Instituto Ibermática de Innovación ( ), que permite medir y desarrollar la capacidad de cambio y de anticipación y ajuste de una Organización ante las nuevas circunstancias del mercado y del entorno, mediante la potenciación de proyectos innovadores en sus procesos de diseño, producción, relación y soporte. Principios inspiradores de la innovación 7º La innovación busca resultados en el tiempo, necesita medirse El CCI no es sólo una herramienta de medición, sino que principalmente constituye una reflexión de dónde se está en innovación, a dónde se quiere llegar para generar más valor y cómo debe hacerlo
    36. 36. Enero 2009 La unidad de peso (Kilogramo) Prototipo internacional del kilogramo y seis copias oficiales Prototipo internacional del kilogramo
    37. 37. Enero 2009 La unidad de longitud (el metro) Metro patrón en platino iridiado El metro es la unidad de longitud del Sistema Internacional de Unidades. Se define como la longitud del trayecto recorrido en el vacío por la luz durante un tiempo de 1/299 792 458 de segundo (unidad de tiempo) (aprox. 3,34 ns). Inicialmente fue creada por la Academia de Ciencias Francesa en 1792 y definida como la diezmillonésima parte de la distancia que separa el polo de la línea del ecuador terrestre. Se realizaron mediciones cuidadosas al respecto, que en 1889 se corporizaron en un metro patrón de platino e iridio, depositado en la Oficina Internacional de Pesos y Medidas (París).
    38. 38. Enero 2009 Bureau International des Poids et Mesures París
    39. 39. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 8º La innovación no es cuestión de tamaño Garaje Apple
    40. 40. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 8º La innovación no es cuestión de tamaño Avram Hershko, 69 años. “no me gustan los grandes laboratorios ni los grandes presupuestos para investigar: yo apenas tengo cuatro investigadores en un equipo” Laboratorio pequeño, descubrimiento grande (Premio nóbel de química 2004. Israel)
    41. 41. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Potencial humano valores cultura empresarial Concepción de marketing 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Clases de Know How Protección frente a la imitación (años) Human skills Conceptual skills Technical skills Instituto de Estrategia Empresarial Fuente: P.Kleiman y elaboración propia Evolución y desarrollo de la organización Procedimiento de fabricación Características del producto 9º La innovación descansa en valores que conforman cultura, la principal ventaja competitiva
    42. 42. Enero 2009 La persona es clave de cualquier proceso y, especialmente, de los procesos de innovación. Todos y cada uno de nosotros somos agentes activos de innovación. Innovan las organizaciones basadas en las personas, en todas las personas. Principios inspiradores de la innovación 10º La innovación resalta el valor de la persona
    43. 43. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación 10º La innovación resalta el valor de la persona “Inútil. Stop. Aquí todo el mundo anda descalzo” “Oportunidad fantástica. Stop. Nadie tiene zapatos” Un fabricante de zapatos envía a dos de sus representantes a una región africana para efectuar una prospección de mercado con miras a ampliar el negocio. Uno de ellos, manda un telegrama con el siguiente mensaje: El otro, triunfante, avisa de lo siguiente:
    44. 44. Enero 2009
    45. 45. Enero 2009
    46. 46. Enero 2009
    47. 47. Enero 2009 “el miedo nos indica que estamos entrando en un territorio desconocido, el miedo es la membrana que separa lo nuevo de lo conocido y constituye, así, un interesante indicador de que estamos a punto de abrirnos a algo superior al mundo que estamos acostumbrados. Kornfield, J. Principios inspiradores de la innovación En resumen, la innovación se inspira en atreverse, superar los miedos y cambiar de perspectiva
    48. 48. Enero 2009 George Steiner. París, 1929 “Yo intento fracasar mejor” (filósofo, crítico literario y ensayista, premio Príncipe de Asturias en 2001) Recordando a Samuel Beckett, y su definición de la vida: “Inténtalo. Fracasa. No importa. Inténtalo otra vez. Fracasa de nuevo. Fracasa mejor” Samuel Beckett. Dublín, 1906-1989 Principios inspiradores de la innovación
    49. 49. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación
    50. 50. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación
    51. 51. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación
    52. 52. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación
    53. 53. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Representación del mundo por Ptolomeo (año 150)
    54. 54. Enero 2009 (Abu Abd Allah Muhammad Al- Idrisi; Ceuta, 1100 - Palermo, 1166) Importante cartógrafo y geógrafo musulmán que fue considerado como el Estrabón de su época. De familia noble (era bisnieto de Idrís II, rey de la taifa de Málaga), se formó intelectualmente en la ciudad de Córdoba. Principios inspiradores de la innovación Al-Idrisi. Mapamundi (1154)
    55. 55. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Atlas catalán de Abraham Cresques (1375)
    56. 56. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Mapamundi de Andreas Walsperger (1459)
    57. 57. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Mapamundi de Pedro de Medina (1550)
    58. 58. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación Anticipación y flexibilidad En 1522 los primeros jesuitas que tratan de llegar a China se quedaron atorados en la factoría portuguesa de Macao. Quienes se aventuraron a entrar en China, en la que dominaba la xenofobia, fueron expulsados prontamente, con frecuencia en jaulas y bajo custodia de la guardia armada. Matteo Ricci modificó la conducta de los jesuitas en el país. A los 28 años se encuentra en Macao estudiando chino. Domina el chino y publica el tratado “De la amistad”. Se deja crecer la barba y el cabello. Se viste de seda púrpura, en vez de ir de negro. Inició una estrategia nueva de “aculturación”, término acuñado por los jesuitas posteriores, para designar la estrategia de asimilarse ellos mismos a la cultura de los pueblos que los recibían. Matteo Ricci, jesuita, lingüista, cartógrafo y filósofo (1552-1610) El liderazgo al estilo de los jesuitas, de Chris Lowney Veinte años tardó Ricci, desde su llegada a Macao, en llegar a la ciudad imperial de Pekín. Consiguió incorporarse a las altas esferas del imperio ¿Cómo dio el imaginativo salto estratégico de enseñar astronomía a traducir una geometría y tratar de convertir a China?
    59. 59. Enero 2009 Principios inspiradores de la innovación El mapa chino de Matteo Ricci Los chinos ignoraban totalmente las demás partes del mundo. Sus tablas cosmográficas llevaban el título de “Descripción universal del mundo”. Reducían su extensión a sus propias quince provincias, agregando los nombres de unos pocos reinos de los cuáles habían oído hablar. Ricci traza un nuevo mapa con los nombres de los países escritos en caracteres chinos. Fue un fracaso, pues representaba el mundo como lo veían los europeos: Europa dominando el centro, Asia a la derecha y China en la periferia. Fue una ofensa para los cartógrafos chinos; China, en la periferia, cuando para ellos era “el imperio del medio”, en su idioma, el centro del mundo. Presentó un nuevo mapa con China en el centro del mundo, en el lugar en el que los chinos sabían que debía estar su país. El liderazgo al estilo de los jesuitas, de Chris Lowney
    60. 60. Enero 2009 Las leyes de la innovación Las cinco leyes de la innovación Segunda ley: Tercera ley: Cuarta ley: Quinta ley: Primera ley:
    61. 61. Enero 2009 “Sólo se produce innovación sostenible en el tiempo si equilibramos la creatividad y la modelización sobre la base de los valores” Creatividad Modelización Primera Ley de la Innovación: El círculo de Leonardo Las cinco leyes de la innovación Academia Leonardi Vinci Autoretrato de Turín
    62. 62. Enero 2009  Ver la vida con ojos de niño  En los límites de lo conocido con lo desconocido  Fase de descubrimiento Creatividad “La vida evoluciona en el filo del caos” Innovación y creatividad Las cinco leyes de la innovación Stuart Kauffman. Universidad de Calgary (Canadá)
    63. 63. Enero 2009 Modelización  La voz de la experiencia  Reconocer la experiencia, aprender de ella, conceptualizarla y proyectarla en modelos de referencia reconocibles.  El mundo de lo conocido en donde damos sentido práctico a la creatividad, convirtiéndola en algo útil  La modelización permite afirmar los valores  Fase de colonización y civilización Innovación y modelización Las cinco leyes de la innovación
    64. 64. Enero 2009 Buckminster Fuller “Bucky”. Nueva Inglaterra, 1895-1983 “cuando pinto un círculo, inmediatamente siento ganas irrefrenables de salirme de él” (inventor, científico, matemático, arquitecto…, icono “hippie”) El círculo virtuosos de la innovación Las cinco leyes de la innovación
    65. 65. Enero 2009 Leonardo de Pisa, Fibonacci, da a conocer la sucesión de Fibonacci: 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13… en el arte, en la naturaleza… El círculo virtuoso de la innovación es la espiral de Fibonacci Del círculo a la espiral Creatividad Modelización Las cinco leyes de la innovación
    66. 66. Enero 2009 Los enemigos de la innovación El caso del visionario-iluminado Creatividad Desorden / Dispersión Las cinco leyes de la innovación
    67. 67. Enero 2009 Modelización Reglas y reglas Los enemigos de la innovación El caso del burócrata Las cinco leyes de la innovación
    68. 68. Enero 2009 Creatividad Modelización “Cada cuadro es el resultado de una lucha entre dos opuestos. Demasiado orden es la muerte; demasiado caos, la locura. Lucho por hallar un camino intermedio” Anselm Kiefer, 1945 (artista) La búsqueda del equilibrio Las cinco leyes de la innovación
    69. 69. Enero 2009  Los procesos de innovación son procesos de ruptura.  Empiezan como confrontación. Las contradicciones son confrontación.  Las contradicciones se pueden convertir en paradojas cuando hay un bien mayor en juego (cooperación).  La innovación exige un combate con la contradicción para transformarla en paradoja y terminar en algo complementario  Todo lo complementario se manifiesta también como contradictorio. Segunda Ley de la Innovación: El combate “La innovación sostenible exige gestionar las contradicciones inherentes a todo proceso evolutivo” Las cinco leyes de la innovación
    70. 70. Enero 2009 Franz Kafka. Praga, 1883-1924 ( Es c r i be a Mi l e na ) “unos luchan en Maratón y otros en el comedor, pues el dios de la guerra y la diosa de la victoria se encuentran en todas partes” Segunda Ley de la Innovación: El combate Las cinco leyes de la innovación
    71. 71. Enero 2009 Confianza Convicción El círculo del liderazgo Juventud Madurez El círculo de la vida Los círculos complementarios Las cinco leyes de la innovación
    72. 72. Enero 2009 Nuevo Viejo El círculo del tiempo Pequeño Grande El círculo del tamaño Las cinco leyes de la innovación Los círculos complementarios
    73. 73. Enero 2009 Las cinco leyes de la innovación Los círculos complementarios “no me gustan los grandes laboratorios ni los grandes presupuestos para investigar: yo apenas tengo cuatro investigadores en mi equipo”. Avram Hershko, 69 años. Premio nóbel de química 2004. Israel “mi actividad es tan buena como lo era a los 30 años y además he ganado en juicio y en capacidad de discernimiento”. descubrimiento grande laboratorio pequeño,
    74. 74. Enero 2009 Corazón Razón El círculo de las emociones Diversidad Uniformidad El círculo de las diferencias Las cinco leyes de la innovación Los círculos complementarios
    75. 75. Enero 2009 Cooperación La esfera de la innovación Las cinco leyes de la innovación
    76. 76. Enero 2009 Tercera Ley de la Innovación: La aventura “Una organización, cualquier organización, que aspira a ser innovadora debe aprender a convivir con más preguntas que respuestas, y a disfrutar con ello” Las cinco leyes de la innovación El exceso de conocimiento arruina las emociones
    77. 77. Enero 2009 Los peligros de la aventura 0 1 2 3 4 Número de preguntas y respuestas Tiempo burocracia P R 0 1 2 3 4 visionari o- iluminad o P R Número de preguntas y respuestas Tiempo Tercera Ley de la Innovación: La aventura Las cinco leyes de la innovación
    78. 78. Enero 2009 Tercera Ley de la Innovación: La aventura Los ciclos de la innovación 0 2 5 7 91 3 4 6 8 Número de preguntas y respuestas Tiempo Las cinco leyes de la innovación
    79. 79. Enero 2009 Juan José Saer: “Una literatura novedosa siempre está en los bordes” Bigas Luna: “La creatividad reside en el extrarradio” Porque supone transgredir las fronteras conocidas Porque las cosas nuevas cuestan mucho “El desafío de la innovación está en el universo de los valores marginales” Cuarta Ley de la innovación: El desafío Los proyectos que nacen de cruzar la frontera con la inspiración, se hacen día a día, euro a euro, pulgada a pulgada Las cinco leyes de la innovación
    80. 80. Enero 2009 Cuarta Ley de la innovación: El desafío Una empresa joven está cruzando los bordes, todo se justifica porque ha asumido el riesgo de nacer. Una empresa madura rejuvenece al cruzar los bordes y ver el universo de los valores marginales. No puede quedarse pensando que el valor marginal no compensa el esfuerzo. Las cinco leyes de la innovación Para la empresa madura el universo de los valores marginales no existe como universo, sino como espacio de marginalidad, pues tiene otras muchas cosas en las que pensar. Para una empresa nueva todo es marginal (ojos de niño) ha cruzado la frontera hacia lo desconocido y no hay distracción en el universo nuevo con el que se enfrenta. Todo su universo, el del día a día y el de los procesos de innovación, es nuevo.
    81. 81. Enero 2009 El desafío Temporada 2004-2005 TAU Baskonia 82 74 Real Madrid 84 68 1º 2º Real Madrid 82 88 TAU Baskonia 83 82 3º 4º 34 partidos + cuartos + semifinal + final = 1.879,2 minutos 50 seg.69 - 61 69 - 70 TAU Baskonia 321 Real Madrid 322 Acumulado
    82. 82. Enero 2009 El desafío Temporada 2007-2008 Final: 3 - 0
    83. 83. Enero 2009 “La innovación no permite especular con el tiempo para perderlo, pues la gestión del tiempo es fundamental para garantizar la innovación” Cuando la gestión del tiempo degenera y se utiliza el espejismo del posible acuerdo a largo plazo, para no afrontar los retos del corto, la expresión “ganar tiempo” es, en realidad, la excusa para perderlo. Se pasa a especular, en vez de hacer del tiempo la variable clave en la innovación (la velocidad de la innovación). Quinta Ley de la innovación: El tiempo El tiempo es el principal innovador Las cinco leyes de la innovación
    84. 84. Enero 2009 Los tres elementos de la innovación  Se encajan sobre los valores  Surgen de la acción de tres elementos básicos:  Tecnología, sobre todo TIC  Conocimiento, formación, información y comunicación  Cooperación Un Modelo de Innovación Competitiva (MIC)
    85. 85. Enero 2009 1 6 2 5 3 4 Percibir el entorno Proyecto compartido y confianza Respuesta rápida y creativa Implantar y desarrollar la respuesta Interiorizar, repetir y repartir éxito Transmitir y vender el éxito fuera Un Modelo de innovación competitiva (MIC)
    86. 86. Enero 2009 1 6 2 5 3 4 Percibir el entorno Proyecto compartido y confianza Respuesta rápida y creativa Implantar y desarrollar la respuesta Interiorizar, repetir y repartir éxito Transmitir y vender el éxito fuera Tiempo “la nueva economía es una combinación de velocidad, conexión y valor intangible. La competitividad de la empresa depende, más que nada, de lo que sabe y de la velocidad a la que puede aprender algo”. El reto lo expresa Stan Davis cuando señala: Un Modelo de innovación competitiva (MIC)
    87. 87. Enero 2009 Napoleón Bonaparte. Córcega, 1769-1821 “la estrategia es el arte de hacer una buen uso del tiempo y de la distancia. Valoro más el primero que la segunda, ya que la distancia la puedo recuperar, pero el tiempo no” Un Modelo de innovación competitiva (MIC)
    88. 88. Enero 2009 1 6 2 5 3 4 Percibir el entorno Proyecto compartido y confianza Respuesta rápida y creativa Implantar y desarrollar la respuesta Interiorizar, repetir y repartir éxito Transmitir y vender el éxito fuera Tiempo Un Modelo de innovación competitiva (MIC)
    89. 89. Enero 2009 Sistemas de innovación, modelos y personas Modelo de innovación competitiva La persona Es el principal agente de innovación, la piedra angular sobre la que construir cualquier sistema de innovación El emprendedor
    90. 90. Enero 2009 Asociaciones empresariales Empresas Sindicatos Centros tecnológicos Sistema universitario Administraciones públicas Sistemas de innovación, modelos y agentes de innovación Organismos culturales Organismos de asistencia social y solidaridad Sistema educativo no universitario Instituciones financieras y de capital riesgo
    91. 91. Enero 2009 Asociaciones empresariales Empresas Sindicatos Centros tecnológicos Sistema universitario Administraciones públicas Organismos culturales Organismos de asistencia social y solidaridad Sistema educativo no universitario Instituciones financieras y de capital riesgo Los agentes de la innovación
    92. 92. Enero 2009 Espacios de relación entre los agentes de la innovación Visión parcial del espacio del emprendedor Sistema universitario
    93. 93. Enero 2009 Espacios de relación entre los agentes de la innovación Visión parcial del espacio del emprendedor Empresas
    94. 94. Enero 2009 Espacios de relación entre los agentes de la innovación Visión parcial del espacio del emprendedor Instituciones financieras y de capital riesgo
    95. 95. Enero 2009 Espacios de relación entre los agentes de la innovación Visión parcial del espacio del emprendedor Administraciones públicas
    96. 96. Enero 2009 Espacios de relación entre los agentes de innovación De una visión parcial a una visión integral. Asociaciones empresariales Empresas Sindicatos Centros tecnológicos Sistema universitario Administraciones públicas Organismos culturales Organismos de asistencia social y solidaridad Sistema educativo no universitario Instituciones financieras y de capital riesgo En busca del espacio abierto del emprendedor
    97. 97. Enero 2009 Empresas Sistema universitario Espacios de relación entre los agentes de innovación De una visión parcial a una visión integral. Por dónde empezar a construir el espacio abierto del emprendedor. Colaboración universidad- empresa
    98. 98. Enero 2009 Empresas Sistema universitario Espacios de relación entre los agentes de innovación De una visión parcial a una visión integral. Por dónde empezar a construir el espacio abierto del emprendedor. Administraciones públicas Instituciones financieras y de capital riesgo
    99. 99. Enero 2009 El reto del emprendedor Ser protagonista del espacio abierto del emprendedor. Supone asumir que la innovación debe ser SOSTENIBLE COMPETITIVA del suceso (inspiración y transpiración) (crear, hacer empresa) útil, práctica al proceso
    100. 100. Enero 2009 El espacio del emprendedor Es un espacio en el que desarrolla su actividad. abierto que se inspira en la naturaleza, en el entorno que asume la diversidad que no se fija sólo en la innovación de producto rupturista, que duele que es algo más que hacer las cosas bien que busca resultados que no le importa ser grande o pequeño que asume y refuerza sus valores que pone a la persona en el centro
    101. 101. Enero 2009 2ª ley: 3ª ley: 4ª ley: 5ª ley: 1ª ley: (La creatividad y la modelización) El espacio del emprendedor Es un espacio regido por cinco leyes fundamentales.
    102. 102. Enero 2009 El potencial del emprendedor  Valores  Conocimiento  Tecnología  Cooperación  Gestión del tiempo  Liderazgo cooperativo 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 Potencial:
    103. 103. Enero 2009 Poética de la innovación La base conceptual del Nuevo Lenguaje de la innovación Hermes Organización del diálogo con el mercado y la Sociedad Transformación / TICs Sistemas y Tecnología K2 La gestión del Conocimiento como Organización de la innovación La Organización como sistema de cambio e innovación Mapa de proyectos de innovación El Código Capital Innovación Un modelo para la implementación de la innovación en las Organizaciones Nuestra propuesta de valor desde la innovación
    104. 104. Enero 2009 ¿Cómo hacer que las cosas pasen? La organización de la innovación La estructura orgánica clásica…  es una estructura que responde a lo que ya conocemos (las respuestas).  es una barrera para la innovación. …debe convivir con la organización del conocimiento que es la que busca preguntas para responder, la que construirá el futuro es una organización, en redes neuronales, de cooperación Para movilizar a las personas Estructura orgánica Organización del Conocimiento Gestionar el conocimiento para innovar
    105. 105. Enero 2009 Espacio de la conversación Espacio de la reflexión Espacio de la acción Espacio del estímulo Fases en los procesos de innovaciónLos espacios de la innovaciónLos espacios de la innovación y la amenaza de la crisisLos espacios de la innovación y el peligro de la crisisLos espacios de la innovación y el estímulo de la crisis
    106. 106. Enero 2009 Recursos naturales Costes laborales Calidad Innovación Competitividad t  Intercambio de bienes  Intercambio de servicios  Intercambio de información De administrar cosas... ...a gobernar el caos personas información, form ación, com unicación movilidad, velocidad global El despliegue de la competitividad
    107. 107. Enero 2009 Recursos naturales Costes laborales Calidad Innovación Competitividad t  Intercambio de bienes  Intercambio de servicios  Intercambio de información De administrar cosas... ...a gobernar el caos personas información, form ación, com unicación movilidad, velocidad global El despliegue de la competitividad
    108. 108. Enero 2009 La crisis como oportunidad “donde ruge el tigre, no hay burro con reumatismo” (viejo refrán venezolano) “la crisis, con su cuadro de necesidades sobrevenidas, crea un espacio importante para la innovación”
    109. 109. Enero 2009 A modo de conclusión “No hay verdades absolutas, hay estímulos para el progreso a través de la innovación”
    110. 110. 21 Julio 2008 Enero 2009 Innovación y espíritu emprendedor Forum de Innovación. UOC José Luis Larrea Presidente de Ibermática 16 de enero de 2009

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