¿QUÉ ES?   Se refiere a planear y organizar la estructura    de órganos y cargos que componen la    empresa, dirigir y co...
FUNCIONES          INVOLUCRADAS Desde finales del siglo XIX se ha definido la  administración en términos de cuatro  func...
MERCADOTECNIA Esun conjunto de técnicas estratégicas y aplicaciones para la consecución de losobjetivos del mercado el cu...
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA      MERCADOTECNIA Estas están diseñadas para  incrementar los niveles de  productividad de c...
PLANEACIÓN   Es la determinación de losobjetivos y elección de los cursos  de acción para lograrlos, con    base en la in...
LA IMPORTANCIA DE LA           PLANEACIÓN   Es esencial para el adecuado    funcionamiento de cualquier grupo    social y...
ORGANIZACIÓN Son  un sistema de actividades o  tareas repartidos entre un grupo    de personas que forman una      estruc...
FORMAS DEORGANIZACIÓN - Actividad o giro: industriales,  comerciales y servicios. - Origen del capital: publicas y  priv...
COORDINACIÓN  Es  la sincronización de los recursos y los esfuerzos de ungrupo social, con el fin de lograroportunidad, u...
IMPORTANCIA  Sincoordinación es casiimposible llegar a lograr algo.Se fundamenta en un principio      de organización.
DIRECCIÓN Es también llamada ejecución,   comando o liderazgo, es unafunción de tal trascendencia, que algunos autores co...
IMPORTANCIA - Pone en marcha todos los  alineamientos establecidos durante la  planeación y la organización. - Atravez d...
PRINCIPIOS - Impersonalidad de mando -Supervisión directa - Vía jerárquica - Resolución del conflicto - Aprovechamien...
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OBJETIVO El control tiene como objetivo cersionarse de que los hechosvallan de acuerdo con los planes          establecid...
ELEMENTOS DEL           CONCEPTO   - Relación con lo planteado   - Medición   - Detección de desviaciones   - Establec...
IMPORTANCIA - Establece medidas para corregir las  actividades, de tal forma que se  alcancen los planes exitosamente. -...
ELAVORADO POR:Erika Yadira Robles RamosM.de los Angeles RodríguezGómezMaria José Nolasco Cárdenas.ESCUELA:EMSaD 23 “LAS PA...
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Proceso administrativo

  1. 1. ¿QUÉ ES? Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
  2. 2. FUNCIONES INVOLUCRADAS Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
  3. 3. MERCADOTECNIA Esun conjunto de técnicas estratégicas y aplicaciones para la consecución de losobjetivos del mercado el cual es el termino en castellano, para el ingles marketing.
  4. 4. FUNCIONES PRINCIPALES DE LA MERCADOTECNIA Estas están diseñadas para incrementar los niveles de productividad de cualquier empresa y son las siguientes: - Investigación del mercado -Decisiones sobre el producto -Decisiones de precios - Distribución o plaza - Promoción - Venta
  5. 5. PLANEACIÓN  Es la determinación de losobjetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación yelaboración de un esquema que abra de realizarse en un futuro.
  6. 6. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social ya que atravez de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
  7. 7. ORGANIZACIÓN Son un sistema de actividades o tareas repartidos entre un grupo de personas que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción quellevan a producir bienes o serviciospara satisfacer las necesidades de una comunidad.
  8. 8. FORMAS DEORGANIZACIÓN - Actividad o giro: industriales, comerciales y servicios. - Origen del capital: publicas y privadas. -Magnitud de la empresa: mega, grandes, medianas, micro o pequeñas empresas.
  9. 9. COORDINACIÓN  Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de ungrupo social, con el fin de lograroportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
  10. 10. IMPORTANCIA  Sincoordinación es casiimposible llegar a lograr algo.Se fundamenta en un principio de organización.
  11. 11. DIRECCIÓN Es también llamada ejecución, comando o liderazgo, es unafunción de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección, son una misma cosa.
  12. 12. IMPORTANCIA - Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y la organización. - Atravez de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
  13. 13. PRINCIPIOS - Impersonalidad de mando -Supervisión directa - Vía jerárquica - Resolución del conflicto - Aprovechamiento del conflicto.
  14. 14. CONTROL Se estudia como la ultima etapa de la administración, este no significa que en la practica sucede de la misma manera; la planeación y el control están relacionados a tal grado que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si esta planeando
  15. 15. OBJETIVO El control tiene como objetivo cersionarse de que los hechosvallan de acuerdo con los planes establecidos.
  16. 16. ELEMENTOS DEL CONCEPTO - Relación con lo planteado - Medición - Detección de desviaciones - Establecimiento de medidas correctivas.
  17. 17. IMPORTANCIA - Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. - Localiza los sectores responsables de la administración. - Proporciona información acerca de la situación - Reduce costo y ahorra tiempo.
  18. 18. ELAVORADO POR:Erika Yadira Robles RamosM.de los Angeles RodríguezGómezMaria José Nolasco Cárdenas.ESCUELA:EMSaD 23 “LAS PALMAS”MATERIA:Administración.

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