Proceso administrativo

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KARLA Y JHOVANY

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Proceso administrativo

  1. 1. Planeación, organización, dirección y control.
  2. 2. planeación Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema que habrá de lograrse en un futuro.
  3. 3. Objetivos: Es el aspecto fundamental al plantear y determinar los resultados deseados.
  4. 4. Importancias: Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social ya que atravez de ella se preveen las contingencias y cambios en el futuro y se establecen las medidas necesarias para enfrentarlas.
  5. 5. Principios:FactibilidadObjetividadCuantificaciónFlexibilidadUnidadIntercambio de estrategias.
  6. 6. Organización Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y ases el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
  7. 7. Objetivos: formar una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
  8. 8. Importancia: lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno
  9. 9. Principios: La especialización individual La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo La máxima autoridad La responsabilidad del superior.
  10. 10. Dirección Es también llamada ejecución comando o liderazgo es una función de tal trascendencia. La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación la comunicación y supervisión.
  11. 11. Importancia:1. Pone en marcha todos los aliniamientos establecidos durante la planeacion y organización.2. Se logran las formas de conducta mas deseables3. Es determinante en la actitud de los empleados4. Se establece la comunicación necesaria.
  12. 12. Principios:De la armonía del objetivo o coordinacion de intereses.Impersonalidad de mandoDe la supervisión directaDe la vía jerárquicaDe la resolución del conflictoAprovechamiento del conflicto
  13. 13. Etapas: Supervisión Comunicación Toma de decisiones Integración Motivacion
  14. 14. COORDINACION Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr unidad, oportunidad, armonía y rapidez.
  15. 15. IMPORTANCIA Sin coordinación es casi imposible llegar a lograr algo se fundamenta en un principio de organización.
  16. 16. Control Se estudia como la ultima etapa de la administración, esto no significa que en la practica suceda de la misma manera la planeación y el control están relacionados a tal grado que difícilmente el administrador puede delimitar si esta planeando controlar.
  17. 17. Objetivos: Tiene como objetivo crearse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
  18. 18. Elementos: Relación con lo planeado. Medición Detectar desviaciones Establecer medidas correctivas.
  19. 19. Importancia: Establecer medidas para corregir las actividades Se aplican todas las cosas a las personas y actos Determina y analiza rápidamente las causas Localiza los factores responsables de la administración Proporciona información acerca de la situación Reduce costos y ahorra tiempo.
  20. 20. Maestro: Ricardo GuerraAlumno: Karla Jazmín Santana PérezJhovany UrteagaPreparatoria: EMSaD 23 Las Palmas, Jal.

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