Este documento describe las principales funciones administrativas como la planeación, organización, coordinación, dirección y control. Explica que la planeación es diseñar acciones para alcanzar objetivos de manera exitosa y que la falta de planeación causa el fracaso del 80% de las microempresas en México. También define la organización, coordinación y dirección como sistemas para lograr metas a través de los recursos humanos y la influencia de un líder. Finalmente, señala que el control evalúa el rendimiento y garantiza que las operaciones reales coincidan

1. PROCESO
ADMINISTRATIVO
Integrantes:
Juan Carlos Barrera Palomera
Miguel Ángel Villa
Ángel Castañeda Ferrer

2. PLANEACION
 Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado
en el sentido mas universal , implica tener una o varios objetivos a realizar
con las acciones requeridas para concluir exitosamente.
 Uno de los principales retos que debe enfrentar la microempresa en
México es incrementar sus trascendencias en el tiempo, ya que según lo
indicado varios estudios , hasta el 80 % de ellas fracasan en un plazo
mayor a 2 años por falta de planeación.

4. ORGANIZACIÓN
 La organización son sistemas diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del
talento humano.
 Tan grande es la importancia de la organización ,que en algunas
ocasiones han hecho perder de vista muchos autores que no es sino
una parte de la administración dando lugar que la contra ponga a esta
ultima , como si la primera representara lo teórico y científico.

6. COORDINACION
 La coordinación consiste en acción de conectar medios , esfuerzos,
etc. Para una acción común.
 El coordinador constituye una pieza clave para cuestionar el
engranaje de la cadena de producción en las empresas que crean
productos integrales.

7. DIRECCION

8. DIRECCIÓN
 Es un curso de área de administración de empresas y negocios ,
también es la relación en la cual una persona , ósea el dirigente ,
influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas
relacionadas para lograr lo que el dirigente desea.
 Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la
planeación y la organización atreves de ella se logran las formas de
conducta mas deseadas en los miembros de la estructura
organizacional.

10. CONTROL
 El control es un elemento del proceso administrativo que incluye
todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
 El control es la función administrativa por el medio del cual se
evalúa el rendimiento.