Interim Management<br />Dirección Temporal o de Transición<br />Una opción en momentos de cambio.<br />
Interim “puro” .Substituir o asumir el rol de un Directivo en momentos de cambio por dimisión, cese, transición o aconteci...
… anticipar el cambio en las empresas será a veces<br />					Muy difícil …<br />Porqué ?<br />
Hay que hacer cosas distintas o las mismas cosas pero de manera distinta , y hacerlo rápido …<br />El cambio<br />Y los ca...
Cuando?<br />No solo en momentos de crisis …<br />
SUBSTITUCIÓN de un cargo Directivo<br />6<br /><ul><li>Dimisión
Cese
Espera de uno definitivo
Interim con continuidad. Nueva modalidad de contratación.
Intervención después de una Due Diligence de Compra o Fusión (Área financiera)</li></ul>Situaciones<br />
Aceleración del CAMBIO<br />7<br /><ul><li>Sucesión
Adquisición
Preparación para …
Reingeniería </li></ul>Situaciones<br />
Gestión Empresa en MOMENTOS CRÍTICOS<br />8<br /><ul><li>Venta
Fusión
Cierre
Reestructuración
Reflotamiento</li></ul>Situaciones<br />
Desarrollo de una MISIÓN específica<br />9<br /><ul><li>Nuevos Mercados
Reestructuración Distribución
Pilotaje de un cambio organizacional importante</li></ul>Situaciones<br />
La Dirección de Transición sirve para acelerar el cambio …<br />objetivos<br />Sin DT<br />tiempo<br />Con DT<br />El tiem...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Interim Management Icsa Grupo - Casos Prácticos 2010

35.690 visualizaciones

Publicado el

Interim Management. Una formula de Gestión cada vez más utilizada en España. La experiencia de ICSA Grupo. Casos Prácticos 2010

Publicado en: Empresariales, Empleo
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
35.690
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
34.058
Acciones
Compartido
0
Descargas
33
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Interim Management Icsa Grupo - Casos Prácticos 2010

  1. 1. Interim Management<br />Dirección Temporal o de Transición<br />Una opción en momentos de cambio.<br />
  2. 2. Interim “puro” .Substituir o asumir el rol de un Directivo en momentos de cambio por dimisión, cese, transición o acontecimiento familiar.<br />Project – Interim . Como “Refuerzo” del equipo de Dirección y alternativa a las “task force” internas, para desarrollar un proyecto, preparar una sucesión, llevar a cabo una reestructuración o reorientación del negocio, preparar la empresa para una fusión o venta, o sencillamente para ayudar a cerrar las cuentas anuales apoyando al equipo de casa, preparar un plan de tesorería o implantar un sistema de gestión presupuestaria.<br />Dos modalidades básicas<br />
  3. 3. … anticipar el cambio en las empresas será a veces<br /> Muy difícil …<br />Porqué ?<br />
  4. 4. Hay que hacer cosas distintas o las mismas cosas pero de manera distinta , y hacerlo rápido …<br />El cambio<br />Y los cambios importantes , es difícil y a veces imposible, generarlos desde el interior de la compañía<br />Por<br />-falta de competencia<br />-falta de tiempo<br />
  5. 5. Cuando?<br />No solo en momentos de crisis …<br />
  6. 6. SUBSTITUCIÓN de un cargo Directivo<br />6<br /><ul><li>Dimisión
  7. 7. Cese
  8. 8. Espera de uno definitivo
  9. 9. Interim con continuidad. Nueva modalidad de contratación.
  10. 10. Intervención después de una Due Diligence de Compra o Fusión (Área financiera)</li></ul>Situaciones<br />
  11. 11. Aceleración del CAMBIO<br />7<br /><ul><li>Sucesión
  12. 12. Adquisición
  13. 13. Preparación para …
  14. 14. Reingeniería </li></ul>Situaciones<br />
  15. 15. Gestión Empresa en MOMENTOS CRÍTICOS<br />8<br /><ul><li>Venta
  16. 16. Fusión
  17. 17. Cierre
  18. 18. Reestructuración
  19. 19. Reflotamiento</li></ul>Situaciones<br />
  20. 20. Desarrollo de una MISIÓN específica<br />9<br /><ul><li>Nuevos Mercados
  21. 21. Reestructuración Distribución
  22. 22. Pilotaje de un cambio organizacional importante</li></ul>Situaciones<br />
  23. 23. La Dirección de Transición sirve para acelerar el cambio …<br />objetivos<br />Sin DT<br />tiempo<br />Con DT<br />El tiempo<br />… en los momentos de transición<br />
  24. 24. La demanda<br />Actuaciones más frecuentes<br />Siempre según la experiencia de ICSA Grupo<br />
  25. 25. <ul><li>Conocimiento y Experiencia a la carta
  26. 26. Inmediatez
  27. 27. Flexibilidad
  28. 28. Coste variable y limitado en el tiempo
  29. 29. Dedicación al proyecto sin voluntarismos
  30. 30. Objetividad en la toma de decisiones
  31. 31. Posibilidad continuidad sin compromisos</li></ul>ventajas<br />
  32. 32. CASOS PRÁCTICOS<br />
  33. 33. Empresa de transportes <br />Potenciar la empresa creando dos divisiones especializadas<br />14<br />
  34. 34. CASO :<br />Empresa familiar grande comprada por multinacional con poca presencia.<br />Dos modelos de negocio, dos culturas, dos sedes.<br />15<br /> QUÉ SE HIZO ?<br /><ul><li>Se preparó el camino a un gestor “tradicional”, dejando la parte dura hecha.
  35. 35. Nuevo despliegue
  36. 36. Implementación cultura de rigor
  37. 37. Gestión presupuestaria
  38. 38. Implantación sistema de reporting
  39. 39. Cambio de visión de fábrica a comercial
  40. 40. De Artesanía a sistematización</li></li></ul><li>Artículos deportivos<br />Acreditar y poner en marcha un departamento de planificación de la producción utilizando SAP<br />16<br />
  41. 41. CASO :<br />Empresa concesionaria con muchos pequeños accionistas, mala gestión de muchos años.<br />17<br /> QUÉ SE HIZO ?<br /><ul><li>Ajuste de plantilla
  42. 42. Disminución mandos intermedios
  43. 43. Plan de formación empleados
  44. 44. Reducción de estocs y eliminación obsoletos
  45. 45. Potenciación canal Empresas</li></li></ul><li>Empresa de materiales <br />Asegurar la continuidad en empresa después de un acontecimiento familiar<br />18<br />
  46. 46. Empresa Alta Tecnología sector seguridad<br />Implementación buenas prácticas y Reporting con Rigor<br />19<br />
  47. 47. Empresa de Distribución de Materiales<br />Reestructurar todo el departamento de compras , categorizaciones, <br />, proveedores, condiciones, <br />partenariado<br />20<br />
  48. 48. QUÉ SE HIZO ?<br /><ul><li>Se revisa la oferta comercial
  49. 49. menos productos
  50. 50. mejores precios
  51. 51. mejora del servicio post-venta. </li></ul> CASO :<br /> -Empresa que tiene<br /> I+D como razón de ser. <br /> -Sin resultados. <br /> -C. Delegado como socio minoritario<br /><ul><li>Se centra el I+D en software sobre hardware asiático
  52. 52. Se reduce el número de distribuidores, pero formados y con servicio.</li></ul>21<br />
  53. 53. Artículos para el Hogar<br />Mejora del Servicio al Cliente<br />22<br />
  54. 54. 23<br />www.icsarrhh.com<br />+34 932 376 646<br />f_gonzalez@icsarrhh.com<br />

×