Los
primeros

90 días
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FELICIDADES

TIENES UN NUEVO TRABAJO



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Plan de acción
Rompe con tu antiguo trabajo
Acelera tu conocimiento de la organización
Adecua la estrategia a la situación...
Pero ahora ...

NO HAY FORMULAS MÁGICAS

... NO ES UNA LUNA DE MIEL

       Y ADEMÁS ...
 ES DIFICIL REALIZAR UN
 “CORTE” ...
A ALGUNOS
LES DAN 100 DIAS


    A NOSOTROS ... 90

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Vamos a transformar
nuestros 90 dias
en un periodo
Para construir
nuestra
credibilidad y los
cimientosde nuestro
éxito.


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El 40 % de las promociones y contrataciónes de
 nuevos directivos fracasan durante los primeros
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ATENCIÓN!

o Las transiciones son periodos de oportunidades ...
  Pero ...

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...
Cuantas transiciones has tenido a lo largo de
            tu vida profesional?




                                       ...
Necesitamos un mapa de ruta
Da igual de que tipo de transición se trate ...
           Necesitamos un plan

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Un error muy común es pensar que en nuestro
nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos
    del pasado haciendo las misma...
SUGERENCIAS
• Comprende cuales son tus valores y
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Los primeros 90 dias 1 - promocionate

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Los primeros 90 dias 1 - promocionate

  1. 1. Los primeros 90 días 1
  2. 2. FELICIDADES TIENES UN NUEVO TRABAJO 2
  3. 3. Plan de acción Rompe con tu antiguo trabajo Acelera tu conocimiento de la organización Adecua la estrategia a la situación Asegura prontas y pequeñas victorias Establece relaciones productivas con tu nuevo jefe Asegura el alineamiento de objetivos Construye tu equipo Crea coaliciones Manten el equilibrio. Delega. 3
  4. 4. Pero ahora ... NO HAY FORMULAS MÁGICAS ... NO ES UNA LUNA DE MIEL Y ADEMÁS ... ES DIFICIL REALIZAR UN “CORTE” LIMPIO CON EL PASADO 4
  5. 5. A ALGUNOS LES DAN 100 DIAS A NOSOTROS ... 90 5
  6. 6. Vamos a transformar nuestros 90 dias en un periodo Para construir nuestra credibilidad y los cimientosde nuestro éxito. 6
  7. 7. El 40 % de las promociones y contrataciónes de nuevos directivos fracasan durante los primeros 18 meses marzo 2008 – Business harward Review 7
  8. 8. ATENCIÓN! o Las transiciones son periodos de oportunidades ... Pero ... o ... somos muy vulnerables porque no tenemos relaciones de trabajo claramente establecidas ni un conocimiento detallado de nuestro nuevo rol o Y ... si además es en una nueva organización el reto es mayor porque no conocemos la cultura y además carecemos de la credibilidad de otro que fuera promocionado internamente. 8
  9. 9. Cuantas transiciones has tenido a lo largo de tu vida profesional? 9
  10. 10. Necesitamos un mapa de ruta Da igual de que tipo de transición se trate ... Necesitamos un plan un plan de 90 días que debe estar escrito ... como un contrato y dividido en tres bloques : 3° mes definimos 2° mes estrategias definimos prioridades 1° mes aprendemos 10
  11. 11. 11
  12. 12. Un error muy común es pensar que en nuestro nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos del pasado haciendo las mismas cosas. Preparémonos mentalmente para instalarnos en nuestro nuevo rol cortando con el pasado Trabajemos nuestros puntos débiles. No nos concentremos solamente en las áreas en las que somos muy competentes (áreas de confort) Analicemos nuestras debilidades ya que pueden provocarnos una cierta ceguera en nuestro nuevo puesto 12
  13. 13. SUGERENCIAS • Comprende cuales son tus valores y particularidades y aprende a ponerlos de manifiesto • Escucha con atención a cualquiera que te sea presentado por alguien de la nueva compañía y asegúrate de que te has mostrado como quieres y que has comunicado confianza. • Concéntrate en tus puntos débiles y en desarrollar las habilidades críticas que necesitas para crecer. 13

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