3. Ajustemos la estrategia a la situación<br />Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los da...
22<br />Los Primeros 90 Dias<br />SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo …<br />También a niv...
SUGERENCIA<br /><ul><li>En realidad, en la mayoría de los casos, vamos a vivir,  situaciones intermedias
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LOS PRIMEROS NOVENTA DIAS - 3 - LA ESTRATEGIA

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Es fundamental no equivocar la estrategia. No es algo obvio. Situaciones de "Start-up", "turnaround" o "sustainable succes" requieren acciones distintas y en general siempre nos encontraremos situaciones intermedias.

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LOS PRIMEROS NOVENTA DIAS - 3 - LA ESTRATEGIA

  1. 1. 3. Ajustemos la estrategia a la situación<br />Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos<br />Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada.<br />Estamos aterrizando en una empresa en fase de<br />start-up?<br />de reorientación del negocio?<br />de profunda reestructuración?<br />de éxito sostenido?<br />ERROR FRECUENTE:<br />Diagnóstico erroneo<br />Los Primeros 90 Dias<br />
  2. 2. 22<br />Los Primeros 90 Dias<br />SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo …<br />También a nivel de oportunidades y amenazas las situaciones son completamente <br />Distintas: moral del equipo, necesidad de decisiones dolorosas, nivel de energía en la propia organización, consciencia o no de la necesidad del cambio como elemento facilitador etc.<br />
  3. 3. SUGERENCIA<br /><ul><li>En realidad, en la mayoría de los casos, vamos a vivir, situaciones intermedias
  4. 4. Debemos dirigir el cambio pero sin tomar excesivos riesgos
  5. 5. Mejor esperar y darnos el tiempo necesario para estudiar la mejor estrategia </li></ul>22<br />Los Primeros 90 Dias<br />

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