Glasario de Desarrollo de emprendedores

209 visualizaciones

Publicado el

Glosario

Publicado en: Ingeniería
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
209
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
4
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Glasario de Desarrollo de emprendedores

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE INGENIERIA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES ALUMNO: SAMUEL AMARO C.I: 19.818.993
  2. 2. A  CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS: - Resumen ejecutivo - Descripción de la empresa y el concepto de negocio - Análisis de la Industria - Análisis de mercado y estrategias de venta - Operaciones de la empresa - Proyecciones e indicadores financieros - Conclusiones C  ANALISIS: es el acto de separar las partes de un elemento para estudiar su naturaleza, su función y/o su significado.
  3. 3. E  EMPRESA: Es una organización institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.  EMPRESARIO: es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. M  MANUALES: Sintetiza lo más importante de una disciplina o materia  MEDIANA EMPRESA: Tiene entre 50 y 200 trabajadores, Sus activos se encuentran entre 5001 y 15000 SMLV  MICRO-EMPRESA: Cuenta con menos de 10 trabajadores, Tiene activos inferiores a 501 salarios mínimos legales vigentes (SMLV).
  4. 4. N  NEGOCIOS: Es un sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer productos, bienes o servicios a otras personas. Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella O  OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: - Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en las actividades importantes. - Realizar una comparación entre los diferentes competidores, para definir una estrategia viable. - Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo más cercanas a la realidad. - Convertir la idea del negocio en una realidad.
  5. 5. P  PEQUENA EMPRESA: Tiene entre 11 y 50 trabajadores. Sus activos están entre 501 y 5001 SMLV  PLAN: Es una intención o un proyecto.  PLAN DE NEGOCIOS: Es un documento escrito, hecho por el empresario, cuya finalidad es documentar la información más relevante relacionada con a nueva empresa y su mercado.  PYMES: es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados: “Mi padre trabaja en una pyme”, “Osvaldo comenzó con una pyme y hoy es el dueño de una cadena nacional”.
  6. 6. CONSEJOS PARA HACER UN PLAN DE NEGOCIOS Es importante que el plan de negocios contemple:  Elementos diferenciadores: cuál es nuestra ventaja competitiva, de cara al consumidor final o en comparación con la competencia  Quién es la competencia: para estar atentos a sus movimientos y definir si nos ubicaremos cerca o lejos de ellos  Monto de la inversión inicial: incluyendo todos los rubros que se requieren como conceptualización, diseño y registro de la marca, inversión para el punto de venta, inversiones pre-operativos como constitución de la sociedad mercantil (si es el caso), inversión por equipo y mobiliario, inventarios iniciales, empaques, anuncios exteriores, contratación de personal y un ahorro para mantenerte mientras el negocio arranca, de forma que no necesites “ordeñarlo” antes de tiempo.
  7. 7.  Capital de trabajo: como parte de la inversión inicial, es importante considerar que durante los primeros meses habrá un déficit entre los gastos y los ingresos, y la forma en que se va a subsanar dicha diferencia.  Definir tu rol en el negocio: hay tres áreas básicas en todo negocio: administración, operación y ventas; generalmente el empresario es bueno en una de ellas, por lo que es importante pensar cómo se va a suplir aquellas en donde no lo somos tanto.  Mercado meta: hoy en día es mejor no pensar en mercados en general, sino en el perfil de cliente que queremos tener, incluyendo edad, sexo y patrones de consumo, para definir también en dónde nos ubicaremos, pues eso también impacta en la inversión inicial.
  8. 8.  -Precio del producto: a partir de los costos de operación y una proyección realista de las ventas; piensa que es un negocio nuevo, por lo que no es buena idea ser muy optimista respecto del nivel de ventas que se puede alcanzar.  Imagen: interior y exterior del local u oficina, así como la imagen corporativa de la empresa.  Comunicación: preventiva, durante el lanzamiento y durante la operación, de forma que los clientes sepan que existes y cuál es tu oferta.  Personalidad de la empresa: misión, visión, valores y objetivos estratégicos en los cuales nos debemos concentrar; además, hay que establecer indicadores de gestión e indicadores estratégicos para medir de forma objetiva el desempeño del negocio.
  9. 9. UNA EMPRESA EN UNA COMPOSICION DE BUENOS APTOS Y BUENAS PERSONAS!

×