INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMALT A L L E R D E E M P R E S A S F A M I L I A R E SCAPITULO 6C) EXCESO DE MIEMBROS DE LAF...
c) Exceso de miembros de la familia en lasorganizaciones
¿Cuántos integrantes de la familia cabenen la empresa? Es preciso formularse al menos esta simple preguntaantes de incorp...
 La incorporación de familiares debe ser congruente con laestrategia de la empresa. El fundador puede cometer graves err...
Si la visión del negocio incluye que se quiere permanecerde un solo tamaño, lo mejor seria contratar al numeroadecuado de...
d) Remuneraciones inadecuada
Las remuneraciones son uno de los massensibles complejos y en las empresas familiaresorigen de conflictos cuando no se act...
Se puede suponer que a todos los hijos de la familia se lesquiere por igual, pero no por ello se deja de haber mayoresafin...
Recomendaciones para evitar conflictos en laempresa. Se debe asegurar que el Familiar designado cumple con el perfilprofe...
Implantar los anteriores criterios no siempre seráfácil y quizás levante ampollas en algunos denuestros más queridos famil...
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  1. 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMALT A L L E R D E E M P R E S A S F A M I L I A R E SCAPITULO 6C) EXCESO DE MIEMBROS DE LAFAMILIA EN LA ORGANIZACIÓN.D)REMUNERACIONES INADECUADAS.M. T. E. FINY E. AGUILAR RIVEROINTEGRANTES:CORREA SÁNCHEZ FRANCISCO JAVIERMARTIN GARCÍA EDNA GABRIELAMORALES CARRASCO FÁTIMAPASCUAL LÓPEZ HUMBERTOVÁRGUEZ NÓH ROGER DAMIÁN
  2. 2. c) Exceso de miembros de la familia en lasorganizaciones
  3. 3. ¿Cuántos integrantes de la familia cabenen la empresa? Es preciso formularse al menos esta simple preguntaantes de incorporar al primer miembro de la familia en laempresa. En ocasiones es claro que los negocios no puedensoportar a tantos individuos de la familia con altasaspiraciones, a menos que la empresa crezca.
  4. 4.  La incorporación de familiares debe ser congruente con laestrategia de la empresa. El fundador puede cometer graves errores al permitir laentrada de varios de sus hijos y, a la vez, no estar dispuestoa arriesgar nada para hacer crecer a la compañía.
  5. 5. Si la visión del negocio incluye que se quiere permanecerde un solo tamaño, lo mejor seria contratar al numeroadecuado de familiares.La primera condición para contratar a cualquier familiares que éste sea capaz de agregar valor a la organización.
  6. 6. d) Remuneraciones inadecuada
  7. 7. Las remuneraciones son uno de los massensibles complejos y en las empresas familiaresorigen de conflictos cuando no se actúan connormas que resistan el análisis, la equidad y laeficiencia.
  8. 8. Se puede suponer que a todos los hijos de la familia se lesquiere por igual, pero no por ello se deja de haber mayoresafinidades con algunos de ellos o que pueden haber hijosconsentidos, dada esta situación se espera que todos loshijos que laboran en la empresa de la familia reciban losmismos ingresos.
  9. 9. Recomendaciones para evitar conflictos en laempresa. Se debe asegurar que el Familiar designado cumple con el perfilprofesional necesario para el puesto. Periódicamente cada Familiar que trabaje en la Empresa debe serevaluado en su desempeño al igual que sus homólogos no Familiares. No confundir posición como propietario y como trabajador. Poder dar ejemplo con los Miembros Familiares es un mensaje muyrentable para el resto de la plantilla. Ojo con los privilegios para con los miembros Familiares. Estos se veny son objeto de crítica. Comunicar con transparencia a toda la empresa que ser familiatambién significa mayor compromiso y dedicación. No utilizar la Empresa Familiar como agencia de colocación parafamiliares problemáticos o inadecuados para el puesto a desempeñar.
  10. 10. Implantar los anteriores criterios no siempre seráfácil y quizás levante ampollas en algunos denuestros más queridos familiares, peroayudaremos a mantener una empresa más sana ymás próspera, que es para lo que fuerondesignados los que tienen la responsabilidad dedecidir y dirigir la Empresa Familiar.

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