CONCEPTO

VALORES INSTITUCIONALES

Los valores son principios que nos permiten orientar
nuestro comportamiento en función ...
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LOS VALORES INSTITUCIONALES BÁSICOS O FUNDAMENTALES
Están relacionados con los conocimi...
Apreciación conceptual de los valores institucionales
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HONOR

DISCIPLINA

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CDTE. MODERNO

CDTE. PRE MODERNO

• Trabaja en equipo
• Se basa en el mando
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• Siempre intenta buscar
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Las 10 claves para convertirse en Cmdte Moderno
• Tener visión de futuro y fijar siempre metas
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  1. 1. CONCEPTO VALORES INSTITUCIONALES Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud HONOR DISCIPLINA EQUILIBRIO EMOCIONAL LIDERAZGO DECISIÓN LEALTAD PORTE MILITAR TACTO ESPIRITU MILITAR ORGANIZACIÓN VERACIDAD CONDUCTA CIUDADANA AUTOCONFIANZA PROFESIONALISMO PERSEVERANCIA HONESTIDAD ESPÍRITU DE CUERPO FLEXIBILIDAD RESPPONSABILIDAD TRABAJO EN EQUIPO VALOR DISCRECIÓN SOBRIEDAD INICIATIVA RESISTENCIA
  2. 2. CONCEPTO VALORES INSTITUCIONALES LOS VALORES INSTITUCIONALES BÁSICOS O FUNDAMENTALES Están relacionados con los conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas que deben ser poseídas por todos los miembros de la Fuerza Naval, ya que han sido desarrolladas en su periodo de formación. A través de los mismos se evalúa el desempeño profesional del personal militar de las FF.AA. HONOR DISCIPLINA EQUILIBRIO EMOCIONAL LIDERAZGO DECISIÓN LEALTAD PORTE MILITAR TACTO ESPIRITU MILITAR ORGANIZACIÓN VERACIDAD CONDUCTA CIUDADANA AUTOCONFIANZA PROFESIONALISMO PERSEVERANCIA HONESTIDAD ESPÍRITU DE CUERPO FLEXIBILIDAD RESPPONSABILIDAD TRABAJO EN EQUIPO VALOR DISCRECIÓN SOBRIEDAD INICIATIVA RESISTENCIA
  3. 3. Apreciación conceptual de los valores institucionales CONCEPTO VALORES INSTITUCIONALES HONOR DISCIPLINA EQUILIBRIO EMOCIONAL LIDERAZGO DECISIÓN LEALTAD PORTE MILITAR TACTO ESPIRITU MILITAR ORGANIZACIÓN VERACIDAD CONDUCTA CIUDADANA AUTOCONFIANZA PROFESIONALISMO PERSEVERANCIA HONESTIDAD ESPÍRITU DE CUERPO FLEXIBILIDAD RESPPONSABILIDAD TRABAJO EN EQUIPO VALOR DISCRECIÓN SOBRIEDAD INICIATIVA RESISTENCIA
  4. 4. CDTE. MODERNO CDTE. PRE MODERNO • Trabaja en equipo • Se basa en el mando “autoritario” • Siempre intenta buscar responsables mas que orientar y corregir • No busca su autopreparación y se confía en los conocimientos adquiridos anteriormente • Tiende a su éxito personal • Se basa en opiniones y no en datos concretos • Se resiste a los cambios • Trabaja aislado, como en un feudo • Sedentario, descuida su condición física e impide las actividades deportivas • Se expresa en primera persona del singular “yo” • Se le respeta por sus condiciones personales y profesionales • Se autoprepara en beneficio de sus subordinados • Participativo y motivador • Persigue el éxito de toda la unidad • Desarrolla a los Oficiales y Personal de Planta y sabe delegar • Gran innovador pero respetuoso de la doctrina • Se mantiene en buena forma física y es deportista activo • Comprometido con los resultados y personas • Se expresa en 1era. Persona del plural nosotros
  5. 5. Las 10 claves para convertirse en Cmdte Moderno • Tener visión de futuro y fijar siempre metas • Constituir un apoyo para los subalternos atreviéndose a concederles libertad de acción • Ser alegre y entusiasta transmitiendo de esa forma una sólida vocación militar • Tener valores éticos y respetar la doctrina y reglamentos de la institución a la vez ser capaz de “interpretarlos” correctamente • Saber comunicarse con sus subalternos • Orientar su trabajo hacia la optimización en el cumplimiento de las tareas y misiones • Saber fiscalizar el rendimiento de los subalternos pero sin llegar al “espionaje” y al agobio de éstos • Ser líder las 24 horas del día • Ser el mismo con sus jefes y con sus subordinados • Ser estudioso y además creativo en la aplicación de la teoría en su gestión práctica
  6. 6. Las 10 claves para convertirse en Cmdte Moderno • Tener visión de futuro y fijar siempre metas • Constituir un apoyo para los subalternos atreviéndose a concederles libertad de acción • Ser alegre y entusiasta transmitiendo de esa forma una sólida vocación militar • Tener valores éticos y respetar la doctrina y reglamentos de la institución a la vez ser capaz de “interpretarlos” correctamente • Saber comunicarse con sus subalternos • Orientar su trabajo hacia la optimización en el cumplimiento de las tareas y misiones • Saber fiscalizar el rendimiento de los subalternos pero sin llegar al “espionaje” y al agobio de éstos • Ser líder las 24 horas del día • Ser el mismo con sus jefes y con sus subordinados • Ser estudioso y además creativo en la aplicación de la teoría en su gestión práctica

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