Warum wir für die agile Transformation ungehorsam werden und Autorität neu denken müssen

1. www.autoritum.de
Frank Baumann-Habersack
AUTOR | BERATER | LEITER DER AKADEMIE
@FrankBauHa
Agile Transformation
WARUM WIR FÜR DIE AGILE TRANSFORMATION UNGEHORSAMWERDEN UND
AUTORITÄT NEU DENKENMÜSSEN
ScrumDay Stuttgart, Juni 2016

2. www.autoritum.deSeite 1
GESCHICHTE: ES WAR EINMAL EIN KIND ...
Michal Parzuchowski | stocksnap
GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP

3. www.autoritum.deSeite 2
LEARNINGS: LIEB SEIN ODER SCHMERZEN
• Die Autoritätsperson ist mächtig und kann mir weh tun. Keiner hilft mir.
Ich bin allein. Das alles macht mir Angst.
• Meine Angst vor Gesichtsverlust bzw. Beschämung und Ausgrenzung
“geht weg“, wenn ich mich anpasse, wenn ich „lieb“ bin.
• Wenn ich gehorche, werde ich nicht durch eine Person in einer
Autoritätsfunktion bestraft (keine Schmerzen).
Beispielhafte Quellen für Schmerz durch Ausgrenzung/ Isolation:
- http://www.wissenschaft.de/home/-/journal_content/56/12054/1146733/
- http://www.spiegel.de/wissenschaft/mensch/hirnforschung-warum-liebeskummer-schmerzt-a-753633.html
- http://www.spektrum.de/magazin/sozialer-schmerz-die-verwandtschaft-von-psychischem-und-koerperlichem-leid/1312992
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4. www.autoritum.deSeite 3
WAHRNEHMUNGSFILTER: DIE GEBURT DER ZWEI BRILLENGLÄSER
GehorsamAutorität
Caio Resende | stocksnap Freestocks.org | stocksnap
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5. www.autoritum.deSeite 4
WAHRNEHMUNGSFILTER: DURCH WELCHE BRILLEN SCHAUT IHR?
Colby Schenck | stocksnap
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6. www.autoritum.deSeite 5
FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE
Agile Haltung
Autonomie und
Selbstorganisation
Fehler als Entwicklungs- &
schnelle Lernmöglichkeit
Spaß
gleiche Augenhöhe
andere, unbekannte
Wege gehen
Mitverantwortung/
Selbstverantwortung
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7. www.autoritum.deSeite 6
FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE
Alte Autorität
Fachwissen
Mißtrauen und Kontrolle
Belastete Beziehungen/
Distanz
Vereinzelung und Konkurrenz
Handlungsdruck
Unterordnung undGehorsam
Eskalation und Vergeltung
Intransparenz
(Entscheidung, Vorgehen)
Agile Haltung
Autonomie und
Selbstorganisation
Fehler als Entwicklungs- &
schnelle Lernmöglichkeit
Spaß
gleiche Augenhöhe
andere, unbekannte
Wege gehen
Mitverantwortung/
Selbstverantwortung
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8. www.autoritum.deSeite 7
FÜHRUNGHALTUNG: MENTALE MODELLE
Alte Autorität Neue Autorität
Fachwissen
Mißtrauen und Kontrolle
Belastete Beziehungen/
Distanz
Vereinzelung und Konkurrenz
Handlungsdruck
Unterordnung undGehorsam
Eskalation und Vergeltung
Intransparenz
(Entscheidung, Vorgehen)
Beziehungswissen/EQ,Crowd
Vertrauen
Präsenz
Vernetzung und Kooperation
Beharrlichkeit
Gleichwertigkeit/Autonomie
Deeskalation und
Wiedergutmachung
Transparenz
Agile Haltung
Autonomie und
Selbstorganisation
Fehler als Entwicklungs- &
schnelle Lernmöglichkeit
Spaß
gleiche Augenhöhe
andere, unbekannte
Wege gehen
Mitverantwortung/
Selbstverantwortung
GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP

9. www.autoritum.deSeite 8
TRANSFORMATION: HENNE ODER EI? HEEINNE.
Ashes Sitoula | stocksnap Peter Belch | stocksnap
• Strukturaler Ansatz: Strukturen verändern, damit sich das Verhalten
ändert.
• Prozessualer-/ personaler Ansatz: Zwischenmenschliche Prozesse und
das Individuum verändern.
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10. www.autoritum.deSeite 9
„Organisationsstrukturen sind externalisierte, mentale Modelle von
Menschen, um Einfluss und Entscheidungsprozesse in Organisationen zu
organisieren.“
TRANSFORMATION: HENNE ODER EI? HEEINNE.
GESCHICHTE FÜHRUNGSHALTUNG HENNE ODER EI UNGEHORSAMWAHRNEHMUNGSFILTER IDEENLEARNINGS BACKUP

11. www.autoritum.deSeite 10
KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: WIDER AUTORITÄRER AUTORITÄT
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12. www.autoritum.deSeite 11
KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: IDEEN
Quelle: Session @ EnjoyWorkCamp 2015 Stuttgart
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13. www.autoritum.deSeite 12
• Sich den eigenen Ängsten stellen und mit ihnen Hand in Hand die
Zukunft gestalten
• Den Gehorsam hinterfragen und in gewaltfreien Widerstand gehen
• Autorität neu denken und gestalten
Wider den Gehorsam: ISBN 978-3608948912
Grundformen der Angst: ISBN 978-3497024223
Mit neuer Autorität in Führung: ISBN 978-3658021450
Für MitarbeiterInnen Für Führungskräfte Für BeraterInnen
KONSTRUKTIVER UNGEHORSAM: WEITERE IDEEN
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14. www.autoritum.deSeite 13
BACKUP: DIE 7 ELEMENTE DER NEUEN AUTORITÄT
Die 7 Elemente der neuen Autorität in der Führung
Präsenz
Selbstführung
Führungskoalition
Wiedergutmachung
Transparenz
Beharrlichkeitund
Deeskalation
ÜBERSICHT FÜHRUNGSKOALITION WIEDERGUTMACHUNG TRANSPARENZSELBSTFÜHRUNG BEHARRLICHKEITPRÄSENZ
Reflexion
REFLEXION
Quelle: Mitneuer Autoritätin Führung, SpringerGabler,2015
• Kleiner Artikel: Agile Führungbraucht Neue Autorität
www.linkedin.com/pulse/agile-f%C3%BChrung-braucht-neue-autorit%C3%A4t-frank-h-baumann-habersack

15. www.autoritum.deSeite 21
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