SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Yrityspäättäjien
                                                  ostokäyttäytyminen

                                                   Kyselytutkimus, kesäkuu 2012
                                                      Frank Communications




FRANK COMMUNICATIONS OY                      Tel. +358 (0)9 4241 3377   frank@frankcommunications.fi
Ruoholahdenkatu 8, 00180 Helsinki, Finland   Fax +358 (0)9 670 377      www.frankcommunications.fi
Näin kysely tehtiin
Tavoite
• Selvittää, miten yrityksissä tehdään päätöksiä
  hankinnoista ja mitkä asiat niihin vaikuttavat
Toteutus
• Internetkysely, henkilökohtaiset sähköpostiviestit sekä
  sosiaalisen median eri kanavien kautta
Vastaajat
• 52 vastaajaa (4,3 % vastaanottajista)
• 69 % parhaassa työiässä (34 - 54 -vuotiaita)
• Ylintä tai keskijohtoa (57 % vastaajista)
• 77 % Päättää tai vaikuttaa päätöksentekoon
  merkittävissä hankinnoissa
• Liike-elämän palvelut suurin toimiala (77 % vastaajista)
• Useimmat työskentelevät alle 50 hengen yrityksessä
Ostoprosessin käynnistää
      sisäinen tarve
             Ostoprosessin käynnistänyt tekijä
          viimeisimmän merkittävän hankinnan
                       yhteydessä


  Tarve, jonka havaitsin itse (81 %)




     Tarve, jonka joku toinen
organisaatiossamme havaitsi (70 %)


                                       0   20   40   60   80   100
Ulkopuolisilla harvoin
         vaikutusta
               Vähän merkitystä ostoprosessin
          käynnistymiseen viimeisimmän merkittävän
                    hankinnan yhteydessä

  Myyntiedustajan yhteydenotto (87 %)
     Minulle / yritykselleni kohdistettu
      markkinointimateriaali (85 %)
    Messuilta, yritystapahtumasta tai
   seminaarista saatu uusi tieto (82 %)
Yhteistyökumppanimme ehdotus (75 %)
    Hajoaminen, onnettomuus tai muu
       äkillinen tapahtuma (58 %)

                                           0   20   40   60   80   100
Netillä suuri merkitys
       hankinnoissa
           Tärkeimmät tietolähteet hankinnoissa
                         yleensä
    Internetin hakupalvelut (esim.
         Google, Bing) (64 %)

       Yritysten www-sivut (61 %)


Kollegat omassa yrityksessä (50 %)


   Internetin uutispalvelut (43 %)


                                     0   20   40   60   80   100
Suurissa hankinnoissa
       luotetaan asiantuntijoihin
               Tärkeimmät tietolähteet suurten
                   hankintojen yhteydessä

Kollegat muissa yrityksissä (50 %)


  Riippumattomat asiantuntijat /
        konsultit (48 %)


    Yritysten asiantuntijat (43 %)


                                     0   20   40   60   80   100
Hakemistoilla vähän
       merkitystä
             ”En käytä tietolähteenä hankintojen
                         yhteydessä”

          Yrityshakemistot (80 %)


   Keskustelut sosiaalisen median
         kanavissa (55 %)


Internetin vertaisarvostelut (52 %)


                                      0   20   40   60   80   100
Ostajat pohjustavat valintaa
       itsenäisesti
          Shortlistille valitaan näiden perusteella


          Oma selvitystyö (89 %)



Luotettavan tahon suositus (83 %)



Ennestään tuttu toimittaja (79 %)


                                    0   20   40   60   80   100
Tärkeintä on vastata
      tarpeisiin
             Ostopäätökseen vaikuttavat eniten

      Tarjottu kokonaisuus vastasi
          tarpeitamme (80 %)



            Hinta oli sopiva (56 %)



Toimittajan asiantuntemus vakuutti
              (40 %)


                                      0   20   40   60   80   100
Näillä on vähän vaikutusta
           ostopäätökseen

          Henkilökemiat toimivat (18 %)

Kiire, pakottava tarve, aikataulupaine (12
                    %)

 Toimittaja perusteli hyödyt hyvin (8 %)


  Myyntiedustaja piti lupauksensa (8 %)

 Myyntiedustaja piti aktiivisesti yhteyttä
                 (2 %)

                                             0   20   40   60   80   100
Nämä ärsyttävät ostajia
        Epäselvät tarjoukset (73 %)

Myyntiedustajan ylimielinen käytös
             (67 %)

   Myyntiedustaja puhuu paljon ja
      kuuntelee vähän (60 %)

Tökerö sähköpostimainonta (56 %)


Tarjouspyyntöihin ei vastata (50 %)


                                      0   20   40   60   80   100
Mitä vastaajat myyjissä
arvostavat
• Asiantuntijuutta
• Asiakkaan tarpeiden ymmärtämistä
• Perehtyneisyyttä asiakasyrityksen
  toimialaan
• Täsmällisyyttä
• Ongelmanratkaisukykyä
• Nöyrää asennetta
• Osaa myöntää, jos ei pystykään
  tarjoamaan ratkaisua
Tärkeimmät havainnot
• Tietoa on saatavilla paljon, ja ostajat
  osaavat hyödyntää sitä
• Ostajat ottavat usein itsenäisen ja
  aktiivisen roolin
• Myyjä otetaan mukaan vasta ostoprosessin
  ollessa jo pitkällä
• Hyödyt pitää perustella usein jo ennen kuin
  ostajaa pääsee tapaamaan
• Asiantuntemuksella on paljon merkitystä
  suurissa hankinnoissa
• Myyjän henkilökohtaisilla ominaisuuksilla
  ja toiminnalla on vähän positiivista
  vaikutusta, mutta suuri negatiivinen
  vaikutus
Onnistuneen b to b –
myynnin avaintekijöitä
• Hyötytiedon tarjoaminen niissä
  kanavissa, joita ostajat käyttävät
  (mm. www-sivut)
• Asiantuntemuksen esiin tuominen
  – jo ennen kuin asiakasta pääsee
  tapaamaan
• Internet-näkyvyys ja
  hakukonelöydettävyys
• Asiakkaan kuunteleminen ja
  kunnioittaminen
Haluatko kuulla
lisää?
Frank Communications
p. 09-4241 3377

frank@frankcommunications.fi
http://frankcommunications.fi
http://twitter.com/frankcomms
http://storify.com/frankcomms
http://www.linkedin.com/company/frank-
communications
Lisää tietoa muista lähteistä
• Harvard Business Review: The End
  of Solution Sales
  (http://bit.ly/PAaIEH)

Más contenido relacionado

Similar a Miten b2b päättäjät-ostavat?

Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Jaakko Hallavo
 
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossa
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossaPitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossa
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossaDarwin Oy
 
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise Solutions
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise SolutionsB2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise Solutions
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise SolutionsAccountor Enterprise Solutions Oy
 
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalallaLisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalallaJussi Hirvela
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheJuha Tahvonen
 
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassaAsiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassaValueFrame Oy
 
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossa
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossaKuusi keinoa lisätä myyntiä verkossa
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossaTulos Helsinki Oy
 
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenEväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenMika Aho
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Hele Lonka
 
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)Dingle
 
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)Hannu Kärkkäinen
 
Cmad esitys Kärkkäinen Jussila
Cmad esitys Kärkkäinen JussilaCmad esitys Kärkkäinen Jussila
Cmad esitys Kärkkäinen JussilaHannu Kärkkäinen
 
Urano Oy Markkinatutkimus 2014
Urano Oy Markkinatutkimus 2014Urano Oy Markkinatutkimus 2014
Urano Oy Markkinatutkimus 2014Urano Oy
 
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?e21 Solutions Oy
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)Rami Karhu
 
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääniDigitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääniBelinda Gerdt
 
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014TIVIA ry
 

Similar a Miten b2b päättäjät-ostavat? (20)

Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
 
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossa
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossaPitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossa
Pitkäaikaisen näkyvyyden varmistaminen verkossa
 
Infograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostajaInfograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostaja
 
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise Solutions
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise SolutionsB2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise Solutions
B2b myynti ja-markkinointi2016 - Accountor Enterprise Solutions
 
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalallaLisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
 
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassaAsiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
Asiakastiedon merkitys systemaattisessa myyntityössä ja asiakkuudenhallinnassa
 
Hyvän asiakaskokemuksen rakentaminen verkossa
Hyvän asiakaskokemuksen rakentaminen verkossaHyvän asiakaskokemuksen rakentaminen verkossa
Hyvän asiakaskokemuksen rakentaminen verkossa
 
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossa
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossaKuusi keinoa lisätä myyntiä verkossa
Kuusi keinoa lisätä myyntiä verkossa
 
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenEväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)
Digitaalinen ilmaveivi - Sosiaalisen median seuranta (Whitevector)
 
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)
Cmad Kärkkäinen ja Jussila (Final)
 
Cmad esitys Kärkkäinen Jussila
Cmad esitys Kärkkäinen JussilaCmad esitys Kärkkäinen Jussila
Cmad esitys Kärkkäinen Jussila
 
Urano Oy Markkinatutkimus 2014
Urano Oy Markkinatutkimus 2014Urano Oy Markkinatutkimus 2014
Urano Oy Markkinatutkimus 2014
 
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?
Onko myynnin digitalisointi uhka vai mahdollisuus?
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
 
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääniDigitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
 
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
 

Más de Frank Communications

B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassa
B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassaB2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassa
B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassaFrank Communications
 
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshare
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshareMitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshare
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshareFrank Communications
 
Decision-makers’ purchase behaviour
Decision-makers’ purchase behaviourDecision-makers’ purchase behaviour
Decision-makers’ purchase behaviourFrank Communications
 
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassa
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassaMiten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassa
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassaFrank Communications
 
How to use social media to boost recruitment
How to use social media to boost recruitmentHow to use social media to boost recruitment
How to use social media to boost recruitmentFrank Communications
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissaNäin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissaFrank Communications
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössä
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössäNäin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössä
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössäFrank Communications
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissaNäin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissaFrank Communications
 
B2b recruitment practices in finland
B2b recruitment practices in finlandB2b recruitment practices in finland
B2b recruitment practices in finlandFrank Communications
 
Social media use in finnish workplaces
Social media use in finnish workplacesSocial media use in finnish workplaces
Social media use in finnish workplacesFrank Communications
 
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811Some suomalaisessa tyoelamassa_0811
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811Frank Communications
 
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Frank Communications
 

Más de Frank Communications (13)

B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassa
B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassaB2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassa
B2B-liidigenerointi sosiaalisessa mediassa
 
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshare
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshareMitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshare
Mitä hyötyä twitteristä ja linked inistä on työkäytössä slideshare
 
Decision-makers’ purchase behaviour
Decision-makers’ purchase behaviourDecision-makers’ purchase behaviour
Decision-makers’ purchase behaviour
 
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassa
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassaMiten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassa
Miten rakennan asiantuntijabrandin sosiaalisessa mediassa
 
How to use social media to boost recruitment
How to use social media to boost recruitmentHow to use social media to boost recruitment
How to use social media to boost recruitment
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissaNäin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa rekrytoinnissa
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössä
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössäNäin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössä
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa myyntityössä
 
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissaNäin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissa
Näin hyödynnät sosiaalista mediaa mediasuhteissa
 
Markkinointi b2b yrityksissä
Markkinointi b2b yrityksissäMarkkinointi b2b yrityksissä
Markkinointi b2b yrityksissä
 
B2b recruitment practices in finland
B2b recruitment practices in finlandB2b recruitment practices in finland
B2b recruitment practices in finland
 
Social media use in finnish workplaces
Social media use in finnish workplacesSocial media use in finnish workplaces
Social media use in finnish workplaces
 
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811Some suomalaisessa tyoelamassa_0811
Some suomalaisessa tyoelamassa_0811
 
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
 

Miten b2b päättäjät-ostavat?

  • 1. Yrityspäättäjien ostokäyttäytyminen Kyselytutkimus, kesäkuu 2012 Frank Communications FRANK COMMUNICATIONS OY Tel. +358 (0)9 4241 3377 frank@frankcommunications.fi Ruoholahdenkatu 8, 00180 Helsinki, Finland Fax +358 (0)9 670 377 www.frankcommunications.fi
  • 2. Näin kysely tehtiin Tavoite • Selvittää, miten yrityksissä tehdään päätöksiä hankinnoista ja mitkä asiat niihin vaikuttavat Toteutus • Internetkysely, henkilökohtaiset sähköpostiviestit sekä sosiaalisen median eri kanavien kautta Vastaajat • 52 vastaajaa (4,3 % vastaanottajista) • 69 % parhaassa työiässä (34 - 54 -vuotiaita) • Ylintä tai keskijohtoa (57 % vastaajista) • 77 % Päättää tai vaikuttaa päätöksentekoon merkittävissä hankinnoissa • Liike-elämän palvelut suurin toimiala (77 % vastaajista) • Useimmat työskentelevät alle 50 hengen yrityksessä
  • 3. Ostoprosessin käynnistää sisäinen tarve Ostoprosessin käynnistänyt tekijä viimeisimmän merkittävän hankinnan yhteydessä Tarve, jonka havaitsin itse (81 %) Tarve, jonka joku toinen organisaatiossamme havaitsi (70 %) 0 20 40 60 80 100
  • 4. Ulkopuolisilla harvoin vaikutusta Vähän merkitystä ostoprosessin käynnistymiseen viimeisimmän merkittävän hankinnan yhteydessä Myyntiedustajan yhteydenotto (87 %) Minulle / yritykselleni kohdistettu markkinointimateriaali (85 %) Messuilta, yritystapahtumasta tai seminaarista saatu uusi tieto (82 %) Yhteistyökumppanimme ehdotus (75 %) Hajoaminen, onnettomuus tai muu äkillinen tapahtuma (58 %) 0 20 40 60 80 100
  • 5. Netillä suuri merkitys hankinnoissa Tärkeimmät tietolähteet hankinnoissa yleensä Internetin hakupalvelut (esim. Google, Bing) (64 %) Yritysten www-sivut (61 %) Kollegat omassa yrityksessä (50 %) Internetin uutispalvelut (43 %) 0 20 40 60 80 100
  • 6. Suurissa hankinnoissa luotetaan asiantuntijoihin Tärkeimmät tietolähteet suurten hankintojen yhteydessä Kollegat muissa yrityksissä (50 %) Riippumattomat asiantuntijat / konsultit (48 %) Yritysten asiantuntijat (43 %) 0 20 40 60 80 100
  • 7. Hakemistoilla vähän merkitystä ”En käytä tietolähteenä hankintojen yhteydessä” Yrityshakemistot (80 %) Keskustelut sosiaalisen median kanavissa (55 %) Internetin vertaisarvostelut (52 %) 0 20 40 60 80 100
  • 8. Ostajat pohjustavat valintaa itsenäisesti Shortlistille valitaan näiden perusteella Oma selvitystyö (89 %) Luotettavan tahon suositus (83 %) Ennestään tuttu toimittaja (79 %) 0 20 40 60 80 100
  • 9. Tärkeintä on vastata tarpeisiin Ostopäätökseen vaikuttavat eniten Tarjottu kokonaisuus vastasi tarpeitamme (80 %) Hinta oli sopiva (56 %) Toimittajan asiantuntemus vakuutti (40 %) 0 20 40 60 80 100
  • 10. Näillä on vähän vaikutusta ostopäätökseen Henkilökemiat toimivat (18 %) Kiire, pakottava tarve, aikataulupaine (12 %) Toimittaja perusteli hyödyt hyvin (8 %) Myyntiedustaja piti lupauksensa (8 %) Myyntiedustaja piti aktiivisesti yhteyttä (2 %) 0 20 40 60 80 100
  • 11. Nämä ärsyttävät ostajia Epäselvät tarjoukset (73 %) Myyntiedustajan ylimielinen käytös (67 %) Myyntiedustaja puhuu paljon ja kuuntelee vähän (60 %) Tökerö sähköpostimainonta (56 %) Tarjouspyyntöihin ei vastata (50 %) 0 20 40 60 80 100
  • 12. Mitä vastaajat myyjissä arvostavat • Asiantuntijuutta • Asiakkaan tarpeiden ymmärtämistä • Perehtyneisyyttä asiakasyrityksen toimialaan • Täsmällisyyttä • Ongelmanratkaisukykyä • Nöyrää asennetta • Osaa myöntää, jos ei pystykään tarjoamaan ratkaisua
  • 13. Tärkeimmät havainnot • Tietoa on saatavilla paljon, ja ostajat osaavat hyödyntää sitä • Ostajat ottavat usein itsenäisen ja aktiivisen roolin • Myyjä otetaan mukaan vasta ostoprosessin ollessa jo pitkällä • Hyödyt pitää perustella usein jo ennen kuin ostajaa pääsee tapaamaan • Asiantuntemuksella on paljon merkitystä suurissa hankinnoissa • Myyjän henkilökohtaisilla ominaisuuksilla ja toiminnalla on vähän positiivista vaikutusta, mutta suuri negatiivinen vaikutus
  • 14. Onnistuneen b to b – myynnin avaintekijöitä • Hyötytiedon tarjoaminen niissä kanavissa, joita ostajat käyttävät (mm. www-sivut) • Asiantuntemuksen esiin tuominen – jo ennen kuin asiakasta pääsee tapaamaan • Internet-näkyvyys ja hakukonelöydettävyys • Asiakkaan kuunteleminen ja kunnioittaminen
  • 15. Haluatko kuulla lisää? Frank Communications p. 09-4241 3377 frank@frankcommunications.fi http://frankcommunications.fi http://twitter.com/frankcomms http://storify.com/frankcomms http://www.linkedin.com/company/frank- communications
  • 16. Lisää tietoa muista lähteistä • Harvard Business Review: The End of Solution Sales (http://bit.ly/PAaIEH)