Gr. trabajo 2

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Mapas. Gerencia de Riegos- agosto2013

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Gr. trabajo 2

  1. 1. GERENCIA DE RIESGOS INTEGRANTES:  Rojas Mari, Junior  Rodriguez Quiroz, Karo  Sanchez González, Karla  Vargas Medina, Frecsia
  2. 2. Conocimientos  Planeamiento  Estadísticas  Finanzas  tecnología Dominio De Herramientas  Informáticas  Ingles  Programas para análisis estadísticos Valores  Autodominio  Responsabilidad  Honestidad  Espirito de trabajar en equipo  Ética Competencia o Planificador o Intuitivo o Habilidades interpersonales o Liderazgo Perfil Del Gerente De Riesgos
  3. 3. ¿Cuáles son las funciones básicas y especificas de un gerente de riesgos?  Planear, organizar, dirigir, c oordinar, controlar el cumplimiento de todas las actividades  su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a riesgos que puedan afectarla Funciones Básicas • Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de evaluación de riesgos operacionales • Desarrollar un plan de riesgo • Actuar como facilitador en las sesiones de autoevaluación de riesgos y controles • Definir, promover e implementar las políticas y estrategias para la gestión de riesgo que esta expuesto la empresa • Proporcionar a la alta dirección información relativa a riesgos operacionales, a si como el estatus de los planes de implementación de controles. Funciones Especificas
  4. 4. El directorio no puede ni debe estar involucrado en el manejo diario de los riesgos. Por el contrario, los directores deberían, a través de su función de supervisión, quedar satisfechos de que los procesos de gestión del riesgo diseñados e implementados por los gerentes de la empresa sean consistentes con la estrategia corporativa de ésta, que funcionan según lo establecido y que se toman las medidas necesarias para establecer en toda la empresa una cultura de toma de decisiones que identifica los riesgos y se ajusta en función de ellos ¿Qué hace la gerencia, el directorio y el comité de gerencia para administrar los riegos? Evaluar de forma integral la posición de riesgo de la corporación, supervisión la identificación, análisis,, valorización y priorización de los riesgos que le afecten sus resultados y solvencias bajo diferentes escenarios y sensibilización, así como, promoviendo el alineamiento de las medidas de tratamiento de los riesgos con los niveles de tolerancias al riesgo y el desarrollo de controles apropiados EL DIRECTORIO LA GERENCIA
  5. 5. Establecer funciones de comunicación efectivas para la áreas involucradas así como también se encargan de identificar registrar y reportar los riesgos que se están asumiendo. EL COMITE
  6. 6. Banco Continental Decisiones estratégicas Decisiones transcendentales Atreverse a cambiar. Y así lo hizo, eligiendo a la gastronomía como pilar para el desarrollo de su estrategia de posicionamiento e imagen y a Gastón Acurio, reconocida figura gastronómica nacional, como personaje símbolo. ¿Qué tipos de decisiones toman los Gerentes de riesgos? El lanzamiento de la cartilla comercial y de la animación audiovisual, como apoyo a la gestión de venta de la Red Minorista Aportación de valor, en un contexto en el que la actividad financiera se ve expuesta a cambios cada vez más rápidos y a nuevos riesgos que deben ser detectados y valorados Decisiones de riesgo de mercado

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