Se explica la metodologia para el correcto Control y Ejecucion de proyectos de acuerdo a lo explicado en el libro Introduccion al Metodo del Camino Critico por Agustin Montano.

1. Ing. Maribel Martínez 1042090
Ing. Fred Emyl Pezoa 1042191
Ing. Lercia Custodio 1062214
Planeación, programación y control de proyectos
Santo Domingo, República Dominicana Martes 10 de marzo del 2015
G-8

2. Indice
2.5.1
Conclusiones
2.4.1 Gráfica Rendimiento
2. 4.2
Gráfica
Avance
2.3.1
Cuadro
Avance
2.2
2.1.1
Aprobación
del proyecto
2.2.1 Ordenes de trabajo
2.2.4 Tabla
informe
2.2.2 Formulario
2.2.3 Tabla D-a
METODOLOGIA
INTRODUCCION
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
2.1
0 0
2.2
2.2
2 2
2.3
3 3
2.4
4 4
2.5
5 5
3
6 6
CONTENIDO

3. Metodología
-Para entender la importancia de estos
conceptos, investigamos sobre el proceso de la
direccióndeproyectos.
-Para el trabajo nos basamos en recopilar y
analizar la información proporcionada por
Agustín Montano en su libro llamado
Iniciación al método del camino crítico
-Se presentarán ejemplos de lo planteado en
donde se observará el proceso a llevar a cabo
para el control y ejecución.

4. Introducción
EJECUCIÓN Y
CONTROL
DE PROYECTOS
¿Para qué es?
¿Cómo se hace?¿Qué es?

5. Modelo de dirección
de proyectos
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
CONTROL
CIERRE
Definir
y
organizar
Planificar Ejecución y
Control
Cierre
¿Qué es?

6. ¿Para qué es?
No se hace un
seguimiento del
proyecto contra
su plan
El proyecto se
parta de sus
metas
originales
El equipo del
proyecto no
está en
comunicación
Causas de Fracaso

7. Gráficas de
Rendimiento
Gráficas de
Control
Cuadros de
Avance
¿Cómo se hace?

8. Aprobación del proyecto.
Para aprobar un proyecto debe quedar el programa de trabajo con lo siguiente:
 Lista de actividades.
 Presupuesto general.
 Especificaciones de las actividades.
 Señalamiento de puestos y responsabilidades
y organización de mando.
 Red de actividades.
 Condiciones limitantes de trabajo.
 Procedimientos de trabajo.
 Equipo necesario.
 Planos y esquema de itinerario y horario.
 Las matrices de información.

9. Gráficas de control
El objetivo de las gráficas de control es determinar el
avance de cada una de las actividades y del proyecto
en general de forma precisa.
Destacando:
 Gráfica de avance.
 Gráfica de rendimiento

10. Formulario para orden de trabajo
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

11. Gráfica de avance.
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

12. Gráfica de rendimiento
(Antes de ejecutar las actividades)
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

13. Avance programado por día.
Día
Actividades por
día
Actividades
Acumulada
Avance
Programado por
Día
1 3 3 0.0455
2 3 6 0.0909
3 3 9 0.1364
4 3 12 0.1818
5 4 16 0.2424
6 4 20 0.3030
7 3 23 0.3485
8 3 26 0.3939
9 3 29 0.4394
10 3 32 0.4848
11 4 36 0.5455
12 4 40 0.6061
13 4 44 0.6667
14 4 48 0.7273
15 4 52 0.7879
16 3 55 0.8333
17 3 58 0.8788
18 2 60 0.9091
19 2 62 0.9394
20 2 64 0.9697
21 2 66 1.0000
a) Calculado. Dividimos el % total de avance
(1.00) entre los días-actividades del proyecto
f(D-a)= 1.00/66 = 0.0151 (Factor de avance
calculado).
b) Se cuentan las unidades de avance (D-a) que
aparecen en la red en cada día programado.
c) Se acumulan las unidades de avance en cada
día trascurrido.
d) Se multiplican las unidades de avance
acumulada por el factor de avance
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

14. Gráfica de rendimiento.
(Ejecutadas las actividades)
Sirve para observar el ritmo de trabajo y las metas parciales logradas al pasar el tiempo.
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
1Día
a
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

15. Cuadro de avance del proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Dia
a
e
1/e
Díastranscurridos
Porcentajes
Programados
PorcentajeReal
fa
Avancedea
Porcentajeacumulado
AvancedelProyecto
AvanceProgramado
E(P)
Día de la
informac
ión del
avance
#
actividad
Días
asignados
para la
actividad
Carga que le
corresponde
a ese día
Días
transcurridos
de acuerdo
con el
programa
% del trabajo
que debe
cumplirse
%
realizado
hasta la
fecha
Factor del
avance
total por
actividad
Avance real
en el proyecto
∑ % Reales
de las
actividades
terminadas
anteriorment
e
∑ del
avance real
del
proyecto
con el %
acumulado
El factor de
avance
esperado
acumulado
según lo
programado
Avance del
proyecto
/avance
programad
o
#
actividad
Días
asignados
para la
actividad
Carga que le
corresponde
a ese día
Días
transcurridos
de acuerdo
con el
programa
% del trabajo
que debe
cumplirse
%
realizado
hasta la
fecha
Factor del
avance
total por
actividad
Avance real
en el proyecto
#
actividad
Días
asignados
para la
actividad
Carga que le
corresponde
a ese día
Días
transcurridos
de acuerdo
con el
programa
% del trabajo
que debe
cumplirse
%
realizado
hasta la
fecha
Factor del
avance
total por
actividad
Avance real
en el proyecto
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

16. Ejemplo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Díasprogramados)
1/e
Díastranscurridos(Programa)
PorcentajeProgramado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentajeacumulado
Avancedelproyecto
Avanceprogramado
E(P)
1.00 1 3.00 0.33 1.00 0.33 0.33 0.0455 0.0152
12 3.00 0.33 1.00 0.33 0.33 0.0455 0.0152
18 3.00 0.33 1.00 0.33 0.33 0.0455 0.0152 0.0000 0.0455 0.0455
Factor D-a
0.0152
1.00
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

17. Gráfica de Avance
1 2 3
0.33
0.33
0.33
0.67
0.67
0.67
1.00
1.00
1.00
1
12
18
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
0.05
0.05
1.00
0.05 0.09 0.14
0
0.05

18. 1 2
0.33
0.33
0.33
0.67
0.67
0.67
1.00
1.00
1.00
1
12
18
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
0.05
0.05
1.00
0.05 0.09 0.14
0
0.05
3
Gráfica de Avance

19. Gráfica de Rendimiento
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Día
a
Desviación
Eficiencia ^
Deficiencia v
Avance
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

20. Gráfica de Rendimiento
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
1Día
a
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

21. Cuadro de Avance del Proyecto (I)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
proyecto
Avance
programado
E(P)
2.00 1 3 0.33 2.00 0.67 0.67 0.0455 0.0303
12 3 0.33 2.00 0.67 0.67 0.0455 0.0303
18 3 0.33 2.00 0.67 0.67 0.0455 0.0303 0.0000 0.0909 0.0909 1.00
3.00 1 3 0.33 3.00 1.00 1.00 0.0455 0.0455 T
12 3 0.33 3.00 1.00 1.00 0.0455 0.0455 T
18 3 0.33 3.00 1.00 1.00 0.0455 0.0455 T 0.0000 0.1364 0.1364 1.00
4.00 T 0.1364
2 1 1.00 1.00 1.00 1.00 0.0152 0.0152 T
3 0 - - 1.00 1.00 0.0000 0 T
13 1 1.00 1.00 1.00 1.00 0.0152 0.0152 T
14 0 - - 1.00 1.00 0.0000 0 T
19 1 1.00 1.00 1.00 1.00 0.0152 0.0152 T
20 0 - - 1.00 1.00 0.0000 0 T 0.1818 0.1818 1.00
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

22. Cuadro de Avance del Proyecto (II)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Díasprogramados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentajeacumulado
Avancedelproyecto
Avanceprogramado
E(P)
5.00 T 0.1818
4 2 0.50 1.00 0.50 0.00 0.0303 0.0000
9 5 0.20 1.00 0.20 0.20 0.0758 0.0152
15 3 0.33 1.00 0.33 0.10 0.0455 0.0045
21 6 0.17 1.00 0.17 0.15 0.0909 0.0136 0.2152 0.2426 0.89
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

23. Cuadro de Avance del Proyecto (III)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedelproyecto
Avanceprogramado
E(P)
6.00 T 0.1818
4 2 0.50 2.00 1.00 0.00 0.0303 0.0000
9 5 0.20 2.00 0.40 0.40 0.0758 0.0303
15 3 0.33 2.00 0.67 0.20 0.0455 0.0091
21 6 0.17 2.00 0.33 0.30 0.0909 0.0273 0.2485 0.3032 0.82
7.00 T 0.1818
4 2 0.50 2.00 1.00 0.50 0.0303 0.0152
9 5 0.20 3.00 0.60 0.60 0.0758 0.0455
15 3 0.33 3.00 1.00 0.80 0.0455 0.0364
21 6 0.17 3.00 0.50 0.50 0.0909 0.0455 0.3242 0.3487 0.93
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

24. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
proyecto
Avance
programado
E(P)
8.00 T 0.1818
4 2 0.50 2.00 1.00 1.00 0.0303 0.0303 T
9 5 0.20 4.00 0.80 0.80 0.0758 0.0606
15 3 0.33 3.00 1.00 1.00 0.0455 0.0455 T
16 6 0.17 1.00 0.17 0.00 0.0909 0.0000
21 6 0.17 4.00 0.67 0.67 0.0909 0.0609 0.3791 0.3942 0.96
9.00 T 0.2576
9 5 0.20 5.00 1.00 1.00 0.0758 0.0758 T
16 6 0.17 2.00 0.33 0.10 0.0909 0.0091
21 6 0.17 5.00 0.83 1.00 0.0909 0.0909 T 0.4333 0.4397 0.99
Cuadro de Avance del Proyecto (IV)
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

25. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
proyecto
Avance
programado
E(P)
10.00 T 0.4242
5 5 0.20 1.00 0.20 0.20 0.0758 0.0152
10 2 0.50 1.00 0.50 0.50 0.0303 0.0152
16 6 0.17 3.00 0.50 0.20 0.0909 0.0182
23 3 0.33 1.00 0.33 0.00 0.0455 0.0000 0.4727 0.4852 0.97
11.00 T 0.4242
5 5 0.20 2.00 0.40 0.40 0.0758 0.0303
10 2 0.50 2.00 1.00 1.00 0.0303 0.0303 T
16 6 0.17 4.00 0.67 0.30 0.0909 0.0273
23 3 0.33 1.00 0.33 0.33 0.0455 0.0150 0.5271 0.5458 0.97
12.00 T 0.4545
5 5 0.20 3.00 0.60 0.60 0.0758 0.0455
11 10 0.10 1.00 0.10 0.10 0.1515 0.0152
16 6 0.17 5.00 0.83 0.55 0.0909 0.0500
23 3 0.33 2.00 0.67 0.50 0.0455 0.0227 0.5879 0.6064 0.97
13.00 T 0.4545
5 5 0.20 4.00 0.80 0.80 0.0758 0.0606
11 10 0.10 2.00 0.20 0.20 0.1515 0.0303
16 6 0.17 6.00 1.00 0.80 0.0909 0.0727
23 3 0.33 3.00 1.00 0.85 0.0455 0.0386 0.6568 0.6670 0.98
Cuadro de Avance del Proyecto (V)
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

26. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Días
transcurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
proyecto
Avance
programado
E(P)
14.00 T 0.4545
5 5 0.20 5.00 1.00 1.00 0.0758 0.0758 T
11 10 0.10 3.00 0.30 0.30 0.1515 0.0455
16 6 0.17 6.00 1.00 1.00 0.0909 0.0909 T
17 2 0.50 1.00 0.50 0.00 0.0303 0.0000
22 4 0.25 1.00 0.25 0.00 0.0606 0.0000
23 3 0.33 3.00 1.00 1.00 0.0455 0.0455 T 0.7121 0.7276 0.98
15.00 T 0.6667
11 10 0.10 4.00 0.40 0.40 0.1515 0.0606
17 2 0.50 2.00 1.00 1.00 0.0303 0.0303 T
22 4 0.25 2.00 0.50 0.25 0.0606 0.0152 0.7727 0.7882 0.98
16.00 T 0.6970
6 4 0.25 1.00 0.25 0.25 0.0606 0.0152
11 10 0.10 5.00 0.50 0.50 0.1515 0.0758
22 4 0.25 3.00 0.75 0.50 0.0606 0.0303 0.8182 0.8337 0.98
17.00 T 0.6970
6 4 0.25 2.00 0.50 0.50 0.0606 0.0303
11 10 0.10 6.00 0.60 0.60 0.1515 0.0909
22 4 0.25 4.00 1.00 0.75 0.0606 0.0455 0.8636 0.8792 0.98
Cuadro de Avance del Proyecto (VI)
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

27. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
a(Actividad)
e(Días
programados)
1/e
Díastranscurridos
(Programa)
Porcentaje
Programado
PorcentajeReal
fa(factoravance)
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
proyecto
Avance
programado
E(P)
18.00 T 0.6970
6 4 0.25 3.00 0.75 0.75 0.0606 0.0455
11 10 0.10 7.00 0.70 0.70 0.1515 0.1061
22 4 0.25 4.00 1.00 1.00 0.0606 0.0606 T 0.9091 0.9094 1.00
19.00 T 0.7576
6 4 0.25 4.00 1.00 1.00 0.0606 0.0606 T
11 10 0.10 8.00 0.80 0.80 0.1515 0.1212 0.9394 0.9396 1.00
20.00 T 0.8182
7 2 0.50 1.00 0.50 0.50 0.0303 0.0152
11 10 0.10 9.00 0.90 0.90 0.1515 0.1364 0.9697 0.9698 1.00
21.00 T 0.8333
7 2 0.50 2.00 1.00 1.00 0.0303 0.0303 T
8 0 - - 1.00 1.00 0.0000 0.0000 T
11 10 0.10 10.00 1.00 1.00 0.1515 0.1515 T 1.0000 1.0000 1.00
Cuadro de Avance del Proyecto (VII)
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

28. Gráfica de Avance
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

29. Gráfica de Rendimiento
Iniciación al Método del Camino Crítico, Agustín Montaño.

30. Conclusión
- Proceso de Ejecución y Control
de proyectos:
 Controla la eficiencia del Proyecto
 Indica el status de las actividades y nos
permite conocer aquellas que están
atrasadas y/o adelantadas
 Mediante aplicación de conocimientos,
habilidades, y técnicas, busca cumplir con
los requerimientos de un proyecto

31. Conclusión
- Proceso de Ejecución y Control
de proyectos:
 Controla la eficiencia del Proyecto
 Indica el status de las actividades y nos
permite conocer aquellas que están
atrasadas y/o adelantadas
 Mediante aplicación de conocimientos,
habilidades, y técnicas, busca cumplir con
los requerimientos de un proyecto

32. Bibliografía
- Iniciación al Método del Camino Critico
- Autor: Agustín Montaño
- Folleto de Diplomado Dirección y Ejecución de Proyectos
- Autor: Quality Global Business

33. MUCHAS GRACIAS !