Le jour où Josiane sauva notre projet
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- 1. Le jour où Josiane sauva notre projet
- 2. Merci à nos sponsors Platinum
- 3. Et merci à nos sponsors Gold et Silver
- 4. Orateurs Nicolas Jozwiak Photo Coach agile Logo Nathaniel Richand Coach agile
- 5. Contexte Février 2011 Février 2012 Démarrage Livraison Août 2011 Arrivé sur le projet
- 7. Puis le projet bascula en agile!
- 9. Pas de vision partagée Vision management
- 10. Retour aux sources • (Re)Etablir les bases • Qu’est ce qu’un message ? • Définir le but du projet
- 11. Et Gilles arriva • Facilitateur • Extérieur au projet
- 12. Atelier Product Box Une demi journée pour retrouver du sens Participants : • Equipe message • Management • Equipe produit • Designers • Tech leads
- 15. Product box
- 16. Et Josiane pris forme
- 17. Février 2012 HTML : 0 MS OFFICE : 5 JOSIANE Dreamweaver : 0 Réseaux sociaux : 4 Web : 4 Deliverability : 1 Josiane travaille chez Aquarelle depuis 2 ans au service marketing Online. Aquarelle est en train de mettre en place du marketing par email. Elle souhaite envoyer des campagnes à sa base client 1 fois / semaine. Le service création d'aquarelle lui fournit des templates génériques. Une fois par semaine elle modifie les images et textes du template et envoie une campagne. * Import du template : 2 à 5 minutes max. * Création d'un message depuis le template : 5 à 10 minutes max. - Upload des images puis insertion - Modification des textes - Personnalisation - Tracking auto des liens - Header pré-remplie - Modification du sujet * Envoie d'un test : 1 minute max. Elle prend 10 minutes pour créer et valider sa campagne. Elle passe environ 2H/semaine à checker ses rapports.
- 19. Un nouveau départ Evolutions mineures sur l’ancien projet Nouveau projet
- 21. Déroulement vertical 1 2 3 4 …
- 22. Priorités Story Mapping Colonne vertébrale
- 24. Etendre l’équipe
- 25. Varier les rétrospectives Cause-effet diagram Speed car Happy/Unhappy ESVP Action centered
- 26. Rétrospective projet ?
- 27. Rétrospective projet Timeline
- 28. Rétrospective coach • Story mapping plus tôt • Minimum viable product • Avoir des retours clients • Mélange de projets dans le Backlog • Refonte iso fonctionnelle non adressée • Problèmes de déploiements à simplifier
- 29. Bilan Les clés pour réussir : • Lorsque ça ne marche pas, essayer autre chose • Toujours communiquer de façon transparente • Have fun!
- 30. Questions ?
Notas del editor
- NRIProjet Message chez EmailVision : détaillerStratégiqueCréation de mailsRécupération d’informationsDébut Février 2011Compo à l’arrivé : CDP + 2 dev + 1 QA
- NRIVisions différentes entre PO et CDP : presqu’en conflitEffet tunnelDe grosse craintes techniquementDe gros doutes sur la faculté à sortir quelque chose en janvier
- NRIRelease planningPassage en Scrum
- Nicolas + Pierre + CyrilNRI -> NJOApparition de problèmesRéunion longues : notamment planningChallenges hors projetVocabulairesCommunication développeurs / ProductsRemises en cause de fonctionnalitésL’agilité ne résout pas les problèmes, mais les fait remonter à la surface
- NJORefonte du projet messageEvolutions nécessairesRéponses très floues
- NJO
- NJO (Gilles) -> NRI (Product Box)
- NRIUne vingtaine de personnes
- NRI
- NRI
- NRIAmorcer Josiane
- NJO
- NJO
- NJOLigne directriceSatisfaire un personaToujours faire référenceVecteur de communication hors projet
- NRIDécision collective de stopper l’ancien projetDétail du nouveau : Import de template Rédaction message Image library Envoyer campagne
- Monté en charge de l’équipe jusqu’à 8 dev + 2 testeurs + designerNRI ->NJODynamique d’équipe s’atténueInquiétudes sur les délais
- NJO -> NRI
- NRI
- NJORédaction storiesAide Product OwnerNouveau Product OwnerIntervention commerciaux
- NRICommunication avec la QA
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