Conférence présentée au Scrumday 2015 "Pendant la transformation d'une entreprise du CAC40, il nous a fallu des années pour accepter: - qu'un changement profond se fait par petit pas et pas par des ruptures - que les managers ne sont pas des poulets - qu'il n'y a pas de résistance au changement - que les bonnes pratiques n'existent pas Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement: la patience, la persévérance et le sens de l'humour."

2. Le plus petit pas,
ou comment accélérer votre transformation en
passant de 1000 à 1 personne
Nicolas Gouy, Pierrick Revol, Thierry Fraudet,
Mathieu Lefevre, Nicolas Bouliot, Djim Ba

3. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

6. Et si nous
pensions à base
de probabilités ?

7. Agile à grande échelle
=
Opinions à grande échelle
=
Probabilité d’erreurs
démultipliée

8. N
N+1
N+2
N+3
80% de bonnes
décisions
0.8 x 0.8 = 64 %
de bonnes
décisions
51.2 %
de bonnes
décisions
40.9 %
de bonnes
décisions
40.9 % de faits
51.2 % de faits
64 % de faits
80 %
de faits

9. Comment diminuer cette
probabilité d’erreur?

10. Geste 1 :
Ralentir et chercher à
résoudre un problème à
la fois

11. Ne pas batcher la résolution de
problèmes

13. Geste 2 :
Voir avec les pieds pour
valider ses hypothèses

14. 1. Plein potentiel et engagement
des employés
2. Produit d’exception
3. Sourire
du client
4. Fluidité et
livraison en continu

15. Geste 3 :
Améliorer le contrôle
visuel pour améliorer le
savoir faire

16. 1. Améliorer le
contrôle visuel
2. Améliorer le
Savoir-faire
4. Améliorer le
processus
3. Améliorer les
moyens
de mesure

17. Geste 4 :
Comprendre en
profondeur les besoins
de tous et créer de
nouvelles stratégies

18. J’aime la chasse !
J’aime la
randonnée!
« Le besoin peut être le même et les stratégies paraîtrent opposées »
J’ai besoin d’être au
contact de la nature

19. J’aime les
checklists sur
les livrables
J’aime délivrer
un produit à
chaque sprint
J’ai besoin de
maîtrise
« Le besoin peut être le même et les stratégies paraîtrent opposées »

20. Solution avant connexion
(statique)
Connexion avant solution
(dynamique)
Recherche d’une
nouvelle stratégie
Mobilisation
Création
d’un pont
La courbe de vieLa courbe de deuil

21. Challenge technique
Challenge
humain
Scrum XP LeSS,
SAFe
Lean Lean
Startup
?
?
?
? Chemin d’une
transformation agile

22. Geste 5 :
Faire le plus petit pas
chaque jour

23. Equipe
A
Equipe
B
« Dans une transformation agile, la vision est la même,
mais le chemin pour y aller peut être différent »

24. PLANPROD PLANDIS OPTITRANS PRISCO PREVI REF
PLANPROD
X
PLANDIS X
OPTITRANS
X
PRISCO X
PREVI X
REF X

25. PLANPROD PLANDIS OPTITRANS PRISCO PREVI REF
PLANPROD
X
PLANDIS X
OPTITRANS
X
PRISCO X
PREVI X
REF X
« Feature team » ou « component team », là n’est pas la question…

26. 5 gestes pour une transformation agile à grande échelle :
1. Ralentir et chercher à résoudre un problème à la fois
2. Voir avec ses pieds pour valider ses hypothèses
3. Améliorer le contrôle visuel pour améliorer le savoir
faire
4. Comprendre en profondeur les besoins de tous et créer
de nouvelles stratégies
5. Faire le plus petit pas chaque jour

27. Geste 6 ?

28. Geste 6 :
S’entourer de personnes
d’avis contraires

29. Le plus petit pas,
ou comment accélérer votre transformation en
passant de 1000 à 1 personne
Nicolas Gouy, Pierrick Revol, Thierry Fraudet,
Mathieu Lefevre, Nicolas Bouliot, Djim Ba

30. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires