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PLAN DE MERCADOTECNIA
PLAN DE Mercadotecnia Objetivos que se pretenden lograr La estrategia Programas de acción y los ingresos proyectados  (pérdidas y utilidades) Los resultados (ventas y ganancias) Los recursos que se van a emplear
COBERTURA DEL PLAN DE MERCADOTECNIA. Pueden servir a toda empresa u organización; sin embargo es más frecuente que se elabore uno por cada división o unidad  de negocios ;  por otra parte existen situaciones  que son impredecibles (planes más específicos)
Alcance del plan de mercadotecnia Tiene un alcance anual; sin embargo pueden  tener sus excepciones; por ejemplo cuando exista productos de temporada (planes más específicos de 3 a 6 meses); situaciones especificas (el ingreso de nuevos competidores o cuando se producen caídas en las ventas como consecuencia de problemas sociales o macrosociales)
Propósitos del plan de  mercadotecnia Alcanzar objetivos concretos en periodo de tiempo definidos. Esboza- quién es el responsablede qué actividades, cuándo hay que realizarlas y cuanto tiempo y dinero se le puede dedicar  Mecanismo de control  Es decir estable estándares de desempeño contra los cuales se puede evaluar el progreso de cada división o producto
Contenido del plan de mercadotecnia Establece las acciones en relación al: ,[object Object]
Mercado
Publicidad
Promoción y precio,[object Object]
*resumen ejecutivo Es un panorama general de la propuesta del plan para una revisión administrativa; está destinado a los ejecutivos que quieren las generalidades del plan pero no necesitan enterarse de los detalles.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE MERCADOTECNIA
Análisis  foda-a 1.- Las principales  Oportunidades y Amenazas que enfrenta el negocio o la empresa. 2.-Las principales Fortalezas y Debilidades que tiene la empresa  y los productos o servicios. Por ultimo se definen las principales Alternativas a las que deber regirse el plan.
Financieros OBJETIVOS Mercadotecnia
Estrategias de mercado ,[object Object]
El posicionamiento que se va  a utilizar
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Plan De Mercadotecnia Exposicion

  • 2.
  • 3. PLAN DE Mercadotecnia Objetivos que se pretenden lograr La estrategia Programas de acción y los ingresos proyectados (pérdidas y utilidades) Los resultados (ventas y ganancias) Los recursos que se van a emplear
  • 4. COBERTURA DEL PLAN DE MERCADOTECNIA. Pueden servir a toda empresa u organización; sin embargo es más frecuente que se elabore uno por cada división o unidad de negocios ; por otra parte existen situaciones que son impredecibles (planes más específicos)
  • 5. Alcance del plan de mercadotecnia Tiene un alcance anual; sin embargo pueden tener sus excepciones; por ejemplo cuando exista productos de temporada (planes más específicos de 3 a 6 meses); situaciones especificas (el ingreso de nuevos competidores o cuando se producen caídas en las ventas como consecuencia de problemas sociales o macrosociales)
  • 6. Propósitos del plan de mercadotecnia Alcanzar objetivos concretos en periodo de tiempo definidos. Esboza- quién es el responsablede qué actividades, cuándo hay que realizarlas y cuanto tiempo y dinero se le puede dedicar Mecanismo de control Es decir estable estándares de desempeño contra los cuales se puede evaluar el progreso de cada división o producto
  • 7.
  • 10.
  • 11.
  • 12. *resumen ejecutivo Es un panorama general de la propuesta del plan para una revisión administrativa; está destinado a los ejecutivos que quieren las generalidades del plan pero no necesitan enterarse de los detalles.
  • 13. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE MERCADOTECNIA
  • 14. Análisis foda-a 1.- Las principales Oportunidades y Amenazas que enfrenta el negocio o la empresa. 2.-Las principales Fortalezas y Debilidades que tiene la empresa y los productos o servicios. Por ultimo se definen las principales Alternativas a las que deber regirse el plan.
  • 16.
  • 17. El posicionamiento que se va a utilizar
  • 18. El producto o líneas de productos con el que se va satisfacer las necesidades y/o mercado meta
  • 19. Los servicios que se van a proporcionar los clientes para lograr una mayor satisfacción.
  • 20. El precio que se va cobrar y las implicaciones psicológicas que puedan tener en el mercado meta.
  • 21.
  • 22. PROGRAMAS FINANCIEROS Utilidad proyectada Costos de producción, mercadotecnia Ventas por unidades y el precio prom. De ventas
  • 23. cronograma En está sección se le conoce como calendario se incluye muchas veces un diagrama para responder a la pregunta - cuándo se realizarán las diversas actividades del marketing planificadas, para ello se puede incluir una tabla por semana o por meses en la que indique como se debe realizar cada actividad..
  • 24. Monitoreo y control En está sección, que se conoce también como procedimientos de evaluación se responde a las preguntas ; qué, quién cómo, cuándo,con relación a la medición y al desempeño a las metas, objetivos y actividades en el plan de mercadotecnia