Sistema puxado de abastecimento

Filipe Fernandes – 12.108.501-3 Renan Uehara – 12.107.214-7 Renato Ferreira – 12.108.687-0 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TCC - Trabalho de Conclusão Curso Análise do Impacto nos Níveis de Estoques da Implantação do Sistema Puxado de Abastecimento Segundo Semestre de 2010 Orientador : Prof. Mário de Souza Nogueira Neto São Bernardo do Campo, Dezembro de 2010

ABREPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos Gerais ,[object Object],[object Object],Objetivos específicos

Perguntas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hipóteses

Metodologia ,[object Object],[object Object]

Principais Autores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relevância do tema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gerenciamento de Estoques ,[object Object],[object Object],Ve(t) > Vs(t)  Aumento Ve(t) < Vs(t)  Diminuição Ve(t) = Vs(t)  Equilíbrio Figura 2 – Custos Logísticos Fonte: Autor “adaptado de” Morcelli, 2008, slide 3 28%

Lean ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sistema Puxado de Abastecimento ,[object Object],[object Object],[object Object]

Sistema Empurrado Sistema Puxado Baseado na Demanda (curto, médio e longo prazo) e histórico Baseado no Histórico (curto prazo) alinhado com a Demanda (médio e longo prazo) Estoque de Matéria-Prima Estoque de Produtos Terminados Lote de abastecimento baixo Elevada frequência de controle Redução da complexidade Maior compromisso Maior agilidade Perdas menores Lote de abastecimento elevado Baixa frequência de controle Elevada complexidade Baixo comprometimento Pouca agilidade Perdas elevadas Estoque de Matéria-Prima Estoque de Produtos Terminados Estoque de Produtos Terminados Comparativo Distribuição Cliente Distribuição Cliente Fornecedor Fábrica Consumidor Fábrica Fornecedor Consumidor

Estudo de Caso Empresa do Ramo Alimentício

A Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Benefícios Desejados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implantação do Sistema Puxado

VARIABILIDADE / CONFIABILIDADE SUPRIMENTO VARIABILIDADE VENDAS OU CONSUMO TRANSITO FREQUENCIA ABASTECIMENTO LOTE MINIMO ABASTECIMENTO BASE HISTORICO VENDAS EVENTOS PLANEJADOS SUPERMERCADOS Dimensionamento estoques AMPLITUDE ESTOQUE

Fluxo Informação – Abastecimento FLUXO CONTÍNUO

Broker Gravataí ,[object Object],[object Object],Figura 32 – Gráfico evolução estoque Broker Gravataí Fonte: Empresa do ramo alimentício

Broker Gravataí ,[object Object],[object Object],Figura 33 – Gráfico evolução vendas Broker Gravataí Fonte: Empresa do ramo alimentício

Broker Gravataí ,[object Object],[object Object],Figura 34 – Gráfico nível de serviço Broker Gravataí Fonte: Empresa do ramo alimentício

Broker Gravataí ,[object Object],[object Object],[object Object],Figura 34 – Gráfico nível de serviço Broker Gravataí Fonte: Empresa do ramo alimentício

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pontos Positivos

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pontos de Atenção

Conclusão ,[object Object],[object Object],Fonte: Autor Tabela 9.0 – Indicadores dez/09 set/10 Antes Depois Evolução Nível de estoque - ton. 250 150 -40% Vendas - ton. 300 310 3% Giro de estoque 1.2 2.1 72% Cobertura - dias 25 14.5 -42% Nível de serviço - % 96% 99,8% 4% Abastecimento Direto - A's 17% 39% * 129% * Fevereiro de 2010 Frequência de análise/semana 1 5 - Lote de reposição -

Conclusão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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