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                      Licda. Mariela Velásquez de Morales




Ing. Ferenck S. Tórtola J.
I085070
Marzo 2013
Proceso Lineal
• En el proceso lineal o por producto, el tipo de maquinaria, así como
  la cantidad y su distribución se realiza en base a un producto
  definido o de baja variedad
• Debido a estas características, se producen altos volúmenes y su
  enfoque es para producir productos económicos en un mercado
  masivo
• La administración debe concentrarse en mantener funcionando
  todas las operaciones de la línea a través de un mantenimiento
  preventivo eficaz
• Cabe resaltar adicionalmente los siguientes aspectos del proceso
  lineal o cadena de producción:
  ▫   Mano de obra altamente especializada y poco cualificada
  ▫   Numeroso personal auxiliar en supervisión, control y mantenimiento
  ▫   Elevada inversión en procesos y equipos especializados
  ▫   Altos riesgos de inversión en cambios tecnológicos
Ejemplo Proceso Lineal
 (o cadena de producción)




               Flujo de producción
                   de Azúcar y
                    productos
                   adicionales
Proceso Intermitente
• El proceso intermitente se caracteriza por la producción de lotes en
  módulos de producción; la producción no tiene un flujo regular y no
  necesariamente se utilizan todos los módulos para la fabricación de los
  productos. Esto permite crear una gran variedad de productos con
  mínimas modificaciones
• La administración debe concentrarse en planificación, programación y
  control de la producción para obtener un adecuado nivel de eficiencia en
  cada módulo
• Debido a estas características, se producen bajos volúmenes y
  normalmente bajo pedido, por lo que los productos tienden a ser más
  costosos
• Cabe resaltar adicionalmente los siguientes aspectos:
  ▫ Alta flexibilidad en la producción
  ▫ Inventarios variables
  ▫ Equipos y procesos móviles
  ▫ Bajo riesgo de inversión en cambios tecnológicos
Ejemplo Proceso Intermitente
Flujo de fabricación
  en una Herrería
     artesanal
  A: marco para ventana
       con adornos
B: marco para ventana con
barras soldadas (tipo reja)
Comparación Proceso Lineal y
   Proceso Intermitente
        Proceso Lineal                              Proceso Intermitente
Enfoque en mantener las funciones de la línea de   Enfoque en planificación, programación y control
                producción                                de la producción de cada módulo


                                                      Productos bajo pedido, generalmente más
 Productos económicos para mercados masivos
                                                                      costosos


 Alto volumen de producción con alto nivel de       Bajo volumen de producción con bajo nivel de
                  eficiencia                                         eficiencia


                                                       Alta variedad de productos con mínimas
          Poca variedad de productos
                                                                    modificaciones

 Mano de obra especializada, poco cualificada y
                                                   Mano de obra con alta flexibilidad, con un nivel
  numeroso personal auxiliar en supervisión ,
                                                    de destreza mayor que en el proceso lineal
          control y mantenimiento

    Elevada inversión en procesos y equipos
                                                           Costos fijos relativamente bajos
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Comparación proc lineal vrs proc intermitente

  • 1. Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad ISO Diseño, Análisis y Mejora de Procesos Comparación entre flujos de procesos lineales y procesos intermitentes Dra. Ana Lucía Valle Jurado Licda. Mariela Velásquez de Morales Ing. Ferenck S. Tórtola J. I085070 Marzo 2013
  • 2. Proceso Lineal • En el proceso lineal o por producto, el tipo de maquinaria, así como la cantidad y su distribución se realiza en base a un producto definido o de baja variedad • Debido a estas características, se producen altos volúmenes y su enfoque es para producir productos económicos en un mercado masivo • La administración debe concentrarse en mantener funcionando todas las operaciones de la línea a través de un mantenimiento preventivo eficaz • Cabe resaltar adicionalmente los siguientes aspectos del proceso lineal o cadena de producción: ▫ Mano de obra altamente especializada y poco cualificada ▫ Numeroso personal auxiliar en supervisión, control y mantenimiento ▫ Elevada inversión en procesos y equipos especializados ▫ Altos riesgos de inversión en cambios tecnológicos
  • 3. Ejemplo Proceso Lineal (o cadena de producción) Flujo de producción de Azúcar y productos adicionales
  • 4. Proceso Intermitente • El proceso intermitente se caracteriza por la producción de lotes en módulos de producción; la producción no tiene un flujo regular y no necesariamente se utilizan todos los módulos para la fabricación de los productos. Esto permite crear una gran variedad de productos con mínimas modificaciones • La administración debe concentrarse en planificación, programación y control de la producción para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada módulo • Debido a estas características, se producen bajos volúmenes y normalmente bajo pedido, por lo que los productos tienden a ser más costosos • Cabe resaltar adicionalmente los siguientes aspectos: ▫ Alta flexibilidad en la producción ▫ Inventarios variables ▫ Equipos y procesos móviles ▫ Bajo riesgo de inversión en cambios tecnológicos
  • 5. Ejemplo Proceso Intermitente Flujo de fabricación en una Herrería artesanal A: marco para ventana con adornos B: marco para ventana con barras soldadas (tipo reja)
  • 6. Comparación Proceso Lineal y Proceso Intermitente Proceso Lineal Proceso Intermitente Enfoque en mantener las funciones de la línea de Enfoque en planificación, programación y control producción de la producción de cada módulo Productos bajo pedido, generalmente más Productos económicos para mercados masivos costosos Alto volumen de producción con alto nivel de Bajo volumen de producción con bajo nivel de eficiencia eficiencia Alta variedad de productos con mínimas Poca variedad de productos modificaciones Mano de obra especializada, poco cualificada y Mano de obra con alta flexibilidad, con un nivel numeroso personal auxiliar en supervisión , de destreza mayor que en el proceso lineal control y mantenimiento Elevada inversión en procesos y equipos Costos fijos relativamente bajos especializados Alto riesgo en posibles cambios tecnológicos Bajo riesgo en posibles cambios tecnológicos