www.fucciyasociados.com.arsilvana@fucciyasociados.com.ar   0341 (15) 6641974
Cual es tu idea de negocio?  Cerrando los ojos……             Qué ves?     silvana@fucciyasociados.com.ar   0341 (15) 6641974
Es una idea futura potencialmente rentable, plasmada  en el papel.PARA QUE SIRVE?Investigar el negocioComunicar a terceros...
•La descripción de la empresa o proyecto y la proyecciónde sus productos y servicios.• La estructura organizativa, los pro...
•Fecha prevista de puesta en marcha.•Inversión neta.•Necesidad de financiamiento.•Objetivo•Producción prevista•Punto de eq...
• Nombres• CUIT/CUIL• Domicilio• Teléfonos• Dirección de e-mail• Formación y Experiencia        silvana@fucciyasociados.co...
 Título del Plan/Proyecto• Principal/es producto/s o servicio/s que ofrece  u ofrecerá• Proceso de producción• Grado de d...
Consignar qué se pretende lograr con el proyecto desdeel punto de vista técnico, económico y social, sicorresponde Origen ...
 El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el    que los ingresos son iguales en importe a sus    correspon...
Demanda potencial estimadade su producto o servicio en unidades y las perspectivas decrecimiento. ¿Cuáles son sus clientes...
 Condiciones de venta, forma de atraer los primeros  clientes, forma de pago usual fortalezas y/o ventajas  competitivas ...
 Explique su elección de acuerdo a: localización y fletes,  precio, condiciones, volúmenes y plazos.• Localización del em...
Hoja de cálculo    de Microsoft Office Excelsilvana@fucciyasociados.com.ar   0341 (15) 6641974
silvana@fucciyasociados.com.ar   0341 (15) 6641974
Del Producto/Negocio/Servicio         Dentro de las fortalezas podríamos preguntarnos sila estrategia esta bien definida, ...
         En las debilidades potenciales si la estrategia    estuviera mal trazada o definida, si la línea de productos   ...
 Las Fortalezas y Debilidades internas del equipo y las  Oportunidades y Amenazas externas al mismo. Dentro de la situac...
Silvana Fucci           Contadora PúblicaMáster en Negocios - Universidad de Milán           www.fucciyasociados.com.ar   ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Taller arma tu plan de negocios

637 visualizaciones

Publicado el

Plan de Negoc

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
637
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
102
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Taller arma tu plan de negocios

  1. 1. www.fucciyasociados.com.arsilvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  2. 2. Cual es tu idea de negocio? Cerrando los ojos…… Qué ves? silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  3. 3. Es una idea futura potencialmente rentable, plasmada en el papel.PARA QUE SIRVE?Investigar el negocioComunicar a terceros interesadosAnalizar desvíos para ser corregidosGanar dinero.Otras silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  4. 4. •La descripción de la empresa o proyecto y la proyecciónde sus productos y servicios.• La estructura organizativa, los propietarios y la gerenciade la empresa.• Sus principales iniciativas y objetivos.• Las oportunidades de mercado.• Las principales ventajas competitivas.• Los componentes de su estrategia de comercialización. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  5. 5. •Fecha prevista de puesta en marcha.•Inversión neta.•Necesidad de financiamiento.•Objetivo•Producción prevista•Punto de equilibrio de la producción. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  6. 6. • Nombres• CUIT/CUIL• Domicilio• Teléfonos• Dirección de e-mail• Formación y Experiencia silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  7. 7.  Título del Plan/Proyecto• Principal/es producto/s o servicio/s que ofrece u ofrecerá• Proceso de producción• Grado de diferenciación y/o innovación del producto o servicio  Liderazgo general en costos.  Diferenciación del producto o servicio  Enfoque o alta segmentación silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  8. 8. Consignar qué se pretende lograr con el proyecto desdeel punto de vista técnico, económico y social, sicorresponde Origen y grado de avance de la idea de negocio Producto/s o servicio/s facturado/s Utilidad esperada silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  9. 9.  El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos. También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades. “Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida” Para determinar el punto de equilibrio en unidades, se aplica la formula de: PE (unidades) = Costos fijos / (Precio – Costo Variable) PE (en pesos) = Costos Fijos / 1 – (Costo Variable / Precio) silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  10. 10. Demanda potencial estimadade su producto o servicio en unidades y las perspectivas decrecimiento. ¿Cuáles son sus clientes actuales y/opotenciales? Principales competidoresy toda información disponible sobre éstos. Indique si existenproductos sustitutos posibles del producto/servicio ofrecidopor Ud. Canales de comercialización. Venta Directa /Mayorista /A Locales / Otros Canales silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  11. 11.  Condiciones de venta, forma de atraer los primeros clientes, forma de pago usual fortalezas y/o ventajas competitivas que presenta su producto en relación a los de la competencia. Garantías ,política de descuentos, elementos de imagen y promoción comercial , pagina webPrecios ¿Cuáles serán los precios de los productos/servicios del emprendimiento? ¿Cómo hace para definir sus precios? Básicamente hay dos posibles orientadores para la fijación de los precios, en base a un valor mínimo y, a un valor máximo. Los costos determinan el valor mínimo. , la competencia y la demanda terminan definiendo el valor máximo. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  12. 12.  Explique su elección de acuerdo a: localización y fletes, precio, condiciones, volúmenes y plazos.• Localización del emprendimiento• Recursos Humanos (Producción, mantenimiento, dirección, ventas, administración)• Riesgos y Estrategias Técnicos y/o comerciales.• Normativa legal y medioambiental. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  13. 13. Hoja de cálculo de Microsoft Office Excelsilvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  14. 14. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  15. 15. Del Producto/Negocio/Servicio Dentro de las fortalezas podríamos preguntarnos sila estrategia esta bien definida, si tenemos líneas deproductos sólidos, si tenemos buenas habilidadescomerciales, si poseemos habilidades de liderazgo ynegociación y si tenemos capacidad para manejar el cambioestratégico. Dentro de las oportunidades potenciales podríamosencontrar la posibilidad de ampliar los negocios centrales o lagama de productos, expandirse a mercados extranjeros oextender la ventaja de costos o diferenciación. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  16. 16.  En las debilidades potenciales si la estrategia estuviera mal trazada o definida, si la línea de productos esta quedando obsoletas o estrechas, aumento en los costos de manufactura, mala planeación de mercadotecnia, perdida de clientes, estructura organizacional y sistemas de control inadecuados, dificultad con las cobranzas, dificultad o imposibilidad de financiar las ventas. Y por ultimo las amenazas potenciales tales como mayor competencia local, cambio de gusto de los consumidores, elevada barrera de entrada, existencia de productos nuevos o sustitutos, cambios de los factores económicos o políticos y desaceleración del crecimiento del mercado. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  17. 17.  Las Fortalezas y Debilidades internas del equipo y las Oportunidades y Amenazas externas al mismo. Dentro de la situación interna uno de los aspectos positivos (Fortalezas) de su negocio puede ser: Tener un buen grupo de trabajo. En cuanto a las Debilidades internas, se puede mencionar: Tener un equipo de trabajo fragmentado y con dificultades para relacionarse entre si. En cuanto a factores externos, puede ser ejemplo de Oportunidades: políticas laborales afines a sus necesidades . Amenazas que pueden afectarlo: problemas socio políticos o un cambio monetario desfavorable. silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974
  18. 18. Silvana Fucci Contadora PúblicaMáster en Negocios - Universidad de Milán www.fucciyasociados.com.ar silvana@fucciyasociados.com.ar 0341 (15) 6641974

×