Este documento presenta la información para un taller de alineación estratégica de Fundei con el objetivo de identificar iniciativas que aseguren la viabilidad y sostenibilidad futura de su modelo de negocio. Se analiza el modelo actual de agregación de valor de Fundei y se proponen vectores de transformación. Finalmente, se evalúan posibles iniciativas estratégicas considerando factores como importancia estratégica, riesgo, posicionamiento y urgencia.

1. TALLER DE Alineación Estratégica para Lograr Resultados Caracas 30- JULIO - 2009

2. Una reflexión pertinente … Distintos futuros posibles en un entorno cambiante

3. Objetivo General Buscar la Alineación del equipo de dirección de Fundei que permita identificar iniciativas de mayor agregación de valor que aseguren la Revalorización de su Modelo de Negocio en la búsqueda de su viabilidad y sostenibilidad futura

4. Enfoque Conceptual NIVEL DE DEFINICIÓN Alto Alto Medio Medio Bajo Bajo 2008 2009 2010 2011 2012 TIEMPO

6. LOPCYMAT

7. Resp. Social Empresarial

8. LOCTI

9. Experiencia prelaboral

10. Oportunidad de trabajo

11. Requisito Académico

12. Ayuda Económica

13. Póliza de Seguro

14. Opción a Premios/Becas

15. Talleres Mejoramiento

16. Formación de Talento

17. Desarrollo SustentableEntendimiento de la situación El “Deber Ser” PROPUESTA DE VALOR

18. Propuesta global para el Taller del 30-07-09 Fase II Fase I Fase III

19. CP

20. Nivelación de Conceptos

21. Barreras para la Ejecución de la Estrategia No se vincula la compensación con la ejecución de la estrategia

22. La Brújula del Valor

23. Expectativas de los Participantes del Taller Tener una clara visión en el relanzamiento de Fundei Tener un Plan de Acción visible con Seguimiento y Rendición de Cuentas Organizarse como una Corporación alineada hacia un propósito común Que el ejercicio no se convierta en una reunión más para el recuerdo, de revisión de planes y objetivos sin el compromiso de cumplir con los acuerdos Tener un panorama completo de lo se debe hacer con un Plan de Ejecución tratado como una agenda diaria. Respetar los acuerdos y planificar al menos 2 objetivos prioritarios para desarrollarlos juntos.

25. Salud (Clínicas, C. de Salud)

26. Bancario

27. Agropecuario

28. Seguros

29. Ambiente

31. Líderes de Cátedras

36. Modelo de Agregación de Valor Marco conceptual que describe como una organización crea, entrega y captura valor...

37. Descripción de los Elementos del Modelo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de FUNDEI

38. Modelo de Agregación de Valor actual

39. Modelo de Agregación de Valor Ampliado

42. Sociedad

43. Comunidades

46. Convenio . Univ. Ext.

47. Promoción Producto

48. Enlace Pot. Clientes

49. Certificación y Calif.

50. Levant. de Fondos

51. Cursos Virtuales

52. Proyectos RSE

53. Cont. Monitoreo de Nec.

54. Rel. Personal y Virtual

55. Part. en Asambleas de

57. Cámaras Industriales

58. Colegios Profesionales

59. Ministerio de Tecn.

60. Centros Educ. Superi.

62. Seguros

63. Turismo

64. Cultural

66. Modelo de Pasantías

67. Industrias

68. Cámaras Profesional.

70. Visitas a Nvas. Empresas

71. PNP On-Line

72. Rep. Fundei en Inst. Educ.

73. e-comerce (mercadeo)

74. Org. RRPP

76. Alianzas Estratég.

77. Orientad. / Facilit. -T/C

78. Imagen / Reputación.

79. Contactos RRHH

80. Aportes de las Empresas

81. Patrocinio - Convenios

82. Sueldos de empleados

83. Costo de Infraestructura

84. Prestación del servicio

87. Ampliación a segmentos no explorados (Banca, Turismo, Agropecuario, Transporte, Salud)

88. Acceso directo a las comunidades para definir necesidades y oportunidades

89. Proceso de investigación, mercadeo selección y admisión brinda oportunidades de ampliación de la cartera

91. Innovación y emprendimiento como competencias y capacidades clave a desarrollar y fortalecer en pasantes

92. Mejoramiento continuo a las necesidades del nicho industrial

93. Incorporación de la tecnología

94. Facilidad de acceso y oportunidades de nivelación (pasantes)

95. Propuesta para la formación y desarrollo integral del pasante y personal facilitador /certificador

96. Costo de la prestación del servicio.

97. Fortalecimiento de integración y construcción de puentes con el sector industrial y entes gubernamentales regionales no explorados

98. Facultamiento de FUNDEI para ofrecer programas de formación integral (Liderazgo, Alineación )

100. Fortalecimiento de FUNDEI para ofrecer programas de formación, presencial y a distancia,

101. Ampliación de canales de acceso para las instituciones educativas externas (Colombia) y empresas trasnacionales privadas (China, Rusia, Irán, etc)

102. Estrategia de promoción y mercadeo con entes especializados de RRPP

103. Existencia de una Estructura Federada de Autogestión con dirección coordinada central y descentralización operativa favorece la fluidez y flexibilidad para llegar a acuerdos

104. Relaciones con universidades y sector industrial privado y público favorece la calidad de formación integral del pasante

106. Relación y comunicación con interlocutores es pasiva y discrecional. Percepción de cambios continuos de prioridades

107. Pérdida de confianza genera suspicacia entre los actores

109. Capacidad de escucha a empleados y Clientes

110. Atención directa y en redes para validar necesidades

111. Imagen corporativa

113. Relación profesional y respetuosa entre capítulos

115. Alta dependencia de un solo tipo de ingreso crea vulnerabilidad

116. Amenaza latente por parte del gobierno para cancelar convenios

117. Revisión del rol de la Fundación (limitaciones para mantener activos y cubrir pasivos).

118. Adecuación y revisión de fuentes alternas de ingresos (Donaciones, BM, BID), Ofertas de Formación

119. El modelo se fundamenta en el apalancamiento por parte de empresas del sector privado

121. Investigación y Desarrollo del mercado laboral

122. Manejo de Alianzas y Convenios

123. Promoción de productos

124. Identificación e interpretación de las necesidades de la comunidad industrial y social en respuestas de transformación del país

125. Incorporación de tecnología para optimizar los servicios

126. Desarrollo de cursos virtuales y proyectos RSE

127. Preparación y desarrollo del pasante

129. Profesionales a tiempo completo sobrecargados de trabajo

130. No existencias de infraestructura laboral y física regional por falta de recursos

131. Limitaciones de expansión por falta de recursos para gastos e inversión

132. Fondos limitados para inversión en tecnología

133. La imagen y reputación de Fundei no tiene un posicionamiento sostenido como institución de prestigio de alto nivel

134. Modelo de pasantías probado

136. Relación tímida y reactiva entre capítulos e instituciones del estado

137. Falta de estrategia para fomentar y aprovechar relación c/ egresados

138. Las relaciones con el gobierno regional y nacional no son exitosas

139. Baja sinergia con Univ. Nacionales

140. Vínculo reactivo c/Gobernaciones y Alcaldías para mayor inclusión y conexión con las comunidades

141. Experiencia y Capacidad interna para formar alianzas y redes estratégicas con sector privado

142. Relaciones sinérgicas con cámaras industriales e instituciones educativas

144. Fundei no tiene políticas de adm. de personal, ni corporativa ni para los capítulos

145. Autocensura en relaciones con el gobierno (Min. Educación)

147. La nómina consume un promedio entre 60 y 70% de los recursos

148. El mantenimiento de la infraestructura es prioridad

149. Insatisfacción del personal administrativo por esquema de compensación

152. Acceso Seg. No-Ind./No-exp.

153. Vínculo con Gob. y Alcaldía

154. Ac. G-G c/Pasant.-Egresados

156. Manejo Alianzas y Convenios

157. Acceso a Inst. Educ. externas

159. Estrategia Fundei – LOCTI p/ Aportes

160. Posicionam. de Imagen y Reputación

161. Estrategia Promoción y MercadeoCreación de Valor

162. Vectores de Transformación e Iniciativas

163. Revisión y Validación del Modelo de Agregación de Valor

164. Evaluación de Iniciativas Definición de factores de evaluación

165. Próximos pasos

166. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Riesgo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

167. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Posicionamiento El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

168. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

169. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Disponibilidad El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

170. Líneas Estratégicas Posicionamiento vs. Disponibilidad El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

171. Líneas Estratégicas Disponibilidad vs. Riesgo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

172. Líneas Estratégicas Disponibilidad vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

173. Líneas Estratégicas Esfuerzo requerido vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“

174. Resumen de Líneas Estratégicas