Caribbean International University        Maestría en Mercadeo MATRIZ FODA Y PEEADE LA EMPRESA JDALLS                     ...
MATRIZ FODA
Matriz PEEA (Posición Estratégica y Evaluación)                                          FORTALEZA FINANCIERA             ...
Factores Determinantes de                         la Estabilidad del Entorno                                              ...
Factores Determinantes de la                         Fortaleza del Sector Industrial                                      ...
Factores Determinantes de la                             Fortaleza Financiera                                             ...
Factores Determinantes de la                             Ventaja Competitiva                                              ...
Análisis de los ResultadosDOFA•Empresa con oportunidades de mejoras ya que cuenta con instalación,productos, fabricación y...
Análisis de los ResultadosMATRIZ PEEADimensión Interna•Fortaleza Financiera (FF) Baja•Estrategia a Aplicar: Intensiva     ...
Análisis de los Resultados                            (Cont.)Dimensión Externa•Fortaleza del Sector Industrial (FI) Alta•E...
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Equipo 1 matriz foda y peea

  1. 1. Caribbean International University Maestría en Mercadeo MATRIZ FODA Y PEEADE LA EMPRESA JDALLS Equipo No. 1: Mildred Muñoz Giovanna Mazza Freddy Varela Milton Baptista
  2. 2. MATRIZ FODA
  3. 3. Matriz PEEA (Posición Estratégica y Evaluación) FORTALEZA FINANCIERA 6 5 4 3 VENTAJA 2COMPETITIVA 1 FORTALEZA DEL SECTOR 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ESTABILIDAD DEL ENTORNO
  4. 4. Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno PERFIL Inestable<---->Estable Valor 0 1 2 3 4 5 6Cambios tecnologicos Muchos 3 Pocos 3Tasa de inflacion Alta 4 Baja 4Variabilidad de la demanda Alta 2 Baja 2Rango de precio productos competitivos Amplio 2 Estrecho 2Barrera de entrada al mercado Pocas 3 Muchas 3Presiones competitivas Altas 2 Bajas 2Relacion precio/elasticidad de la demanda Alta 4 Baja 4 Total 20 Numero de factores considerados 7 Promedio 2,86
  5. 5. Factores Determinantes de la Fortaleza del Sector Industrial PERFIL Baja<---------->Alta Valor 0 1 2 3 4 5 6Potencial de crecimiento Bajo 5 Alto 5Potencial de rentabilidad Bajo 5 Alto 5Grado de conocimiento tecnologico Simple 4 Complejo 4Utilizacion de recursos Ineficiente 5 Eficiente 5Intensidad de capital requerido Alta 4 Baja 4Entrada al sector/mercado Facil 4 Dificil 4Utilizacion de capacidad Bajo 5 Alto 5Grado de productividad Bajo 5 Alto 5 Total 37 Numero de factores considerados 8 Promedio 4,63
  6. 6. Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera PERFIL Baja<---------->Alta Valor 0 1 2 3 4 5 6Rentabilidad sobre la inversion Baja 1 Alta 1Apalancamiento Balanceado 5 Desbalanceado 5Liquidez Desbalanceada 1 Balanceada 1Ratio capital requerido/disponible Alto 1 Bajo 1Flujo de efectivo Bajo 1 Alto 1Acceso a recursos financieros Facil 3 Dificil 3Nivel de riesgo del negocio Alto 5 Bajo 5Salida del mercado del negocio Facil 1 Dificil 1 Total 18 Numero de factores considerados 8 Promedio 2,25
  7. 7. Factores Determinantes de la Ventaja Competitiva PERFIL Baja<---------->Alta Valor 0 1 2 3 4 5 6Participacion de mercado Baja 2 Alta 2Calidad del producto/servicio Inferior 4 Superior 4Etapa del ciclo de vida del producto Final 2 Inicio 2Ciclo de reposicion del producto Variable 2 Fijo 2Grado de lealtad del cliente Bajo 2 Alto 2Estructura de costos (relacion competencia) Alta 2 Baja 2Grado de conocimiento tecnologico Bajo 2 Alto 2Grado de integracion vertical Bajo 2 Alto 2 Total 18 Numero de factores considerados 8 Promedio 2,25
  8. 8. Análisis de los ResultadosDOFA•Empresa con oportunidades de mejoras ya que cuenta con instalación,productos, fabricación y una marca reconocida en el mercado.•Puede expandir el productor líder y crear una diversificación de línea.•Cuenta con respaldo internacional.•Posee un producto reconocido en el mercado lo que ayuda en las estrategiasa utilizar.•Las Debilidades y amenazas son manejables, con organización, control ydefinición de metas se puede trabajar la parte comercial.•El capital humano y la motivación es un tema importante más nodeterminante, con programas se puede recuperar.
  9. 9. Análisis de los ResultadosMATRIZ PEEADimensión Interna•Fortaleza Financiera (FF) Baja•Estrategia a Aplicar: Intensiva •La empresa no cuenta con liquidez ni flujo de caja, el capital de trabajo es débil por lo que puede ser considerada un negocio de alto riesgo. •Requiere aplicar una estrategia agresiva para recuperar liquides y poder invertir y mantenerse en el mercado.•Ventaja Competitiva (VC) Baja•Estrategia a Aplicar: Conservadora •La empresa cuenta con baja participación de mercado, fallas en el ciclo de vida del producto, a perdido la lealtad de los consumidores y la competencia es fuerte •Requiere aplicar una estrategia conservadora ya que no cuenta con liquidez y tiene que reconquistar mercado paulatinamente, este proceso requiere de inversiones.
  10. 10. Análisis de los Resultados (Cont.)Dimensión Externa•Fortaleza del Sector Industrial (FI) Alta•Estrategia a Aplicar: Competitiva •JDalls cuenta se encuentra en un sector industrial fuerte y estable, hay potencial de crecimiento ya que la entrada a otros productos del sector ya esta dada. •Requiere aplicar una estrategia Competitiva, aquí debe aprovecharse de los beneficios de la industria y el sector para apalancar sus productos.•Estabilidad del Entorno(EE) Baja•Estrategia a Aplicar: Defensiva •La empresa cuenta con baja participación de mercado, fallas en el ciclo de vida del producto, a perdido la lealtad de los consumidores y la competencia es fuerte •Requiere aplicar una estrategia defensiva, utilizando todos sus recursos, buscando la competitividad, el crecimiento, capitalizar utilidades otorgar un precio competitivo y atender la variabilidad de la demanda.

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