Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>El cambio de enfoque es ver la  totalidad  en vez de las parte En vez ...
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Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Armas URSS Armas EEUU AMENAZA PARA  URSS NECESIDAD DE  CONSTRUIR  ARMAS URSS N...
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Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Ejemplo de sistema: “Estoy llenando un vaso de agua”
Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables Influencia Influencia PR...
Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>La  realimentación reforzadora , la  compensadora  y las  demoras  son...
Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos <ul><li>Estructura “límite de crecimiento” </li></ul>
Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos <ul><li>Comprensión y uso de la estructura </li></ul>
Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan Acontecimientos <ul><li>Arquetipo 2: desplazamiento de la carga </li></ul>
Ej: llamado a especialistas de RRHH,
El principio de la palanca
El principio de la palanca <ul><li>Continua tensión financiera por la subinversión. </li></ul><ul><li>“ Inversión puede se...
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque <ul><li>El  dominio de arquetipos básicos  como el crecimiento y la ...
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Pensamiento sistémico

  1. 1. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>El cambio de enfoque es ver la totalidad en vez de las parte En vez de reaccionar ante el presente se crea el futuro </li></ul><ul><li>En vez de ver a las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia, las vemos como en la modelación de la realidad . </li></ul>
  2. 2. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>No hay ej. más agudo de la necesidad de un pensamiento sistémico que </li></ul><ul><li>la carrera armamentista de las EEUU y URSS </li></ul>Armas URSS AMENAZA A EEUU Armas URSS Armas EEUU Armas EEUU AMENAZA A URSS
  3. 3. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Armas URSS Armas EEUU AMENAZA PARA URSS NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS URSS NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS EEUU AMENAZA PARA EEUU
  4. 4. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>Comienza con la comprensión del concepto de “ feedback o realimentación” q muestra cómo los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse) entre sí. </li></ul><ul><li>Se trata de aprender a reconocer las “estructuras” recurrentes </li></ul>
  5. 5. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Ejemplo de sistema: “Estoy llenando un vaso de agua”
  6. 6. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables Influencia Influencia PROCESO DE REALIMENTACIÓN
  7. 7. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
  8. 8. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
  9. 9. Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque <ul><li>La realimentación reforzadora , la compensadora y las demoras son los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas q se repiten una y otra vez en nuestra vida personal. </li></ul><ul><ul><li>Arquetipo 1: límites del crecimiento </li></ul></ul>
  10. 10. Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos <ul><li>Estructura “límite de crecimiento” </li></ul>
  11. 11. Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos <ul><li>Comprensión y uso de la estructura </li></ul>
  12. 12. Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan Acontecimientos <ul><li>Arquetipo 2: desplazamiento de la carga </li></ul>
  13. 13. Ej: llamado a especialistas de RRHH,
  14. 14. El principio de la palanca
  15. 15. El principio de la palanca <ul><li>Continua tensión financiera por la subinversión. </li></ul><ul><li>“ Inversión puede ser aumento o mejora de capacidad física, adiestramiento del personal, mejora de los procesos laborales o mejoras de las estructuras organizacionales. </li></ul><ul><li>Los clientes insatisfechos se largan.. También reduce los recursos financieros para invertir en más capacidad. </li></ul><ul><li>Todo ocurre con el síndrome de la “rana hervida” </li></ul>
  16. 16. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque <ul><li>El dominio de arquetipos básicos como el crecimiento y la subinversión es el 1º paso para desarrollar la aptitud de ver los árboles y el bosque. Sólo viendo ambas cosas podemos responder al desafío del cambio y la complejidad. </li></ul><ul><li>El pensamiento sistémico también necesita de las otras disciplinas para abandonar la perspectiva lineal y dominar el arte de ver y actuar sistémicamente. </li></ul>

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