1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE – RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN: GERENCIA Y
LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
Farías Diliana
Fuentes Henrry
López Albymar
Ochoa Tomas
Ordoñez Hugo
Independencia, septiembre de 2012

2. ÉXITO
Subordinados
Organizaciones
Reflejar
Entender
Conocer
Mirar primero

3. L
I Diccionario de Ciencias de la Conducta
(1956)
D Cualidades de personalidad.
E
Diccionario de la Lengua Española
R (1986)
A Dirección o conducción.
Z Chiavenato Idalberto (1993)
G
O Es un intento de Influencia Interpersonal

4. L RALLPH M. STODGILL
I
D En primer término Involucra a otras personas
E
R En segundo término Asigna poderes
A
Z En tercer término Influir en la conducta
G
O
GERENCIAL

5. L RALLPH M. STODGILL
I
D
E En cuarto término MC GREGOR
R Liderazgo Moral
A Valores
Z
G
O
GERENCIAL

6. IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

7. E  Dictan las técnicas y pasos para
S todas las actividades.
T  Asignan las tareas.
I La respuesta de los subalternos.
L  Vida personal introvertida.
 Única motivación.
O
S  Motiva resentimientos.
Au
t óc
 Carece de tacto. rat
D a
E LIDERAZGO

8. E  Se basa en concepto positivo de la posición existencial
S
T  Modo de trabajo
Técnicas de resolución de problemas
I  Clima de trabajo positivo
L
Prestigio de la empresa.
O
S  Impulsa el auto control en los Pa
empleados. rt ici
pa
tiv
D o
E LIDERAZGO

9. E  Confía en sus subalternos.
S
T  Personal altamente calificado.
I  Mínimo de reglas.
L
O  Proporción muy poco contacto con el personal.
S
Lib
e ral
D
E LIDERAZGO

10. E
El seguidor es el que determina ¿cuál es el
S
comportamiento del líder?. De acuerdo con su
T propia conducta, el seguidor recibe el trato que
I desea. El proceder del seguidor determina el del
L líder.
O
S Sit
ua
cio
na
D l
E LIDERAZGO

11. E Características
S  Sabe delegar, indicando con
T seguridad a sus seguidores, el
I ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde? Y el
¿Por qué? O ¿con quién?.
L  Tiene buena comunicación.
O
S  Sabe escuchar.
Sit
 Facilitar. ua
cio
na
D l
E LIDERAZGO

12. E
S Se define como un liderazgo que crea un cambio
T valioso y positivo en los seguidores. Un líder
I transformacional se centra en "transformar" a otros,
ayudarse mutuamente, mirar por los demás, a estar
L alentando y armonioso.
O El progreso de la empresa es el todo en el cual, deben
enfocarse los empleados.
S Tra
n s fo
rm
ac
D ion
al
E LIDERAZGO

13. Los buenos lideres Transformacionales
E
S  Se conciben como agentes cambio.
 Son visionarios que confían mucho en
T su intuición.
I  Corren riesgos, pero no son temerarios.
 Son capaces de articular un conjunto de valores
L medulares que guían su comportamiento.
O  Poseen capacidades cognitivas excepcionales y
S antes de
las situaciones.
actuar analizan minuciosamente
 Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus
D necesidades.
E LIDERAZGO

14. E
S Los líderes estratégicos son aquellos
T que deben facilitar la creación de adecuadas
acciones estratégicas y determinar cómo serán
I aplicadas.
L
O
S
Es
tr a té
gic
D o
E LIDERAZGO

15. E Características
S  Debe poseer una personalidad que le permita encajar en
T el marco del escenario donde se desenvuelve.
 Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser
I escuchado.
L  Debe reconstruir la moral de los empleados.
 Reducir las quejas de los clientes, para esto es necesario
O que sepa escuchar y captar la imaginación de los
S empleados.
 Debe mantener informado a los colaboradores.
Es
 Deben ser los líderes de la transformación. tr a té
D gic
o
E LIDERAZGO

16. Naturalis
ta
Enfoques
de
Liderazgo
Empíri Funcional
co