2. Club de Negocios México
Cada vez son más las empresas que están
integrando a su estrategia de negocios Core
Business el aspecto de responsabilidad social;
también conocida como Responsabilidad Social
Corporativa.
El escalamiento es un concepto que va incorporando
según el grado de madures el factor calidad, medio
ambiente, seguridad y salud; para llevar a la empresa
a tener Sistemas de Gestión Integrales, que
satisfagan los requerimientos del cliente, sociedad,
gobierno y trabajadores en cuanto a calidad de vida.
Por su puesto estos sistemas son certificables por
ISO o a través del Distintivo ESR.
3. Club de Negocios México
Nuestro enfoque brinda una visión que va más allá (Visión
360 ®) sobre el estado de la empresa en cuestión de
manejo de riegos y desempeño. Trabajamos con un equipo
colegiado in situ para apoyar a mejorar el redimiendo y la
eficiencia, mediante un análisis profundo que va, desde los
procesos y la administración, hasta las oportunidades y
perspectivas futuras de crecimiento en vinculo con la
sociedad y medio ambiente
Para facilitar la implementación de las mejoras formamos
a la gente desde la perspectiva del manejo de la
adversidad, ética y valores, motivación, trabajo en
equipo, actitud de logro, comunicación efectiva,
liderazgo, mentalidad positiva, son alguna de las lecciones
que se dan de manera vivencial que facilitan el
aprendizaje y la integración.
4. Capacitación.
• Trabajo en equipo. • Motivación y Actitud.
CURSOS PARA PERSONAL
CURSOS PARA GERENTES
• Life Coaching • Cambio paradigmático hacia
la innovación.
• Estrategia y Desafío
Y DIRECCIÓN
OPERATIVO
• Team Coaching • Integración.
• Liderazgo. • Ponte la Camiseta y
Sinergízate
• Habilidades de supervivencia .
• Calidad de vida.
• El poder de una visión
• Comunicación Efectiva, etc.
5. Metodología Visión 360 ®
1. Diagnóstico.
2. Capacitación Vivencial Integral
3. Planeación y Dirección Estratégica
4. Estructura de Comités Operativos
5. Reestructura Organizacional y Operativa
6. Integración de la Organización a la Psicología
Industrial
7. Adecuación del Sistema de Gestión
6. Diagnóstico
Visión 360 inicia con una auditoria diagnóstico que permite
saber los problemas de raíz que vive la empresa; si bien es
cierto que la mayoría de las pequeñas y medinas empresas
rara vez cuentan con manuales de organización y operación,
la metodología de intervención necesariamente incluye esa
valoración, sus resultados se tabulan, grafican y se
documentan para tener evidencia especifica de el origen de
la problemática.
Dicho estudio se realiza con un equipo
multidisciplinario que se integra por diferentes
especialistas: en sistemas de gestión, en la rama
industrial, en administración de empresa, en
mercadotecnia social, en psicología industrial,
en coaching y en Empresa Socialmente
Responsable.
7. Capacitación Vivencial Integral
La capacitación vivencial es 100% dinámica, por lo que la gente se abrirá al
cambio, aprenderá y se sensibilizará jugando; ya que son entrenamientos y
talleres interactivos.
Comprende los siguientes módulos:
1. Psicología Industrial = Salud mental.
2. Calidad de Vida.
3. Integración y Trabajo en Equipo (Team Building)
4. Liderazgo y Coaching.
5. Herramientas de Medición.
8. Coaching
El Coaching es un sistema de
apoyo integral para empresas
que buscan potencializar su Incluye conceptos, estructuras,
desempeño y resultados. procesos de
comunicación, herramientas de
trabajo e instrumentos de
medición del desempeño.
9. Planeación y Dirección Estratégica
Como resultado de la capacitación vivencial, se identifica a los lideres
formales e informales para compactar un equipo representativo que
participe en la definición de:
•Misión y Visión.
•Políticas de calidad.
•Matriz y análisis FODA.
•Valores institucionales y ventajas competitivas
•Metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo.
•Planes de acción.
•Guía básica de Responsabilidad Social Empresarial.
Estas sesiones también conocidas como sesiones de Team Coaching, son
facilitadas por el coach de negocios.
10. Estructura de Comités Operativos
Para hacer participes a todos los niveles de la
empresa, se realiza una convocatoria abierta
para participar en la integración de los comités
de dirección y de el Sistema de Gestión de la
Calidad (SGC); su principal objetivo de estos
instrumentos es empoderar a la gente (sea cual
sea su nivel jerárquico) y por ende expresar
con toda libertad propuestas de mejora.
El comité del SGC sesiona al menos cada quince
días. Por otro lado el comité de Dirección
sesiona mínimo cada mes, cada uno de ellos
deberá formarse con miras a su autogestión
para de manera constante den seguimiento a la
nueva filosofía de trabajo sustentada en la
institucionalización.
11. Reestructura Organizacional y Operativa
En sesión con los dueños del proceso
se realiza el mapeo de las
actividades de cada área; de este
ejercicio se genera: Flujogramas
generales y por área.
De manera paralela se trabaja con el
comité directivo en la estructura
organizacional: dando como
resultado un organigrama funcional.
Posteriormente se trabaja en la
elaboración de los perfiles y
descripciones de puesto. Y por
último se integra el manual de
políticas y procedimientos.
12. Integración de la Organización a la Psicología
Industrial
La Psicología industrial estudia los La Psicología Industrial también se
métodos de selección, formación, involucra en los problemas
consejo y supervisión de personal derivados del cansancio, la rutina
en la industria de cara a la y otros factores que afectan el
eficacia en el trabajo. buen desempeño; como la
resistencia al cambio.
Es por ello que dentro de Visión
360 la integración de este
elemento coadyuva a apoyar a los
trabajadores en el proceso de
adaptación a una nueva forma de
trabajo, así como ha identificar a
aquellos que no cumplen los
requerimientos básicos de actitud
y aptitud.
13. Adecuación del Sistema de Gestión
La principal razón de que en las empresas no se
lleve a la practica los sistemas de gestión, es
que principalmente se busca que el personal se
adapte a el sistema y no viceversa. Otra de la
razones es que no se involucra a la gente desde
un principio. Por lo que la metodología
considera este aspecto como fundamental para
el éxito en su implementación.
Es importante reconocer la relevancia que tiene el sistema de gestión de
la calidad ya que será la punta de lanza que abra la puerta hacia la
incorporación de la ISO 14000(Ambiental) y OHSAS (seguridad y salud del
trabajador) y en un futuro no muy lejano la ISO 26000 (Responsabilidad
Social) .
En el corto plazo Club de Negocios México dentro de la metodología
incluye: la parte de ética y valores, vinculo con la sociedad, calidad de
vida del trabajador, medio ambiente y mercadotecnia verde. Que puede
llevar a la empresa incluso a dar los primeros pasos para obtener el
Distintivo ESR.
14. NETWORKING
Club de Negocios México® ha
creado un nuevo modelo de
relacionamiento: Networking
Verde® que consiste en crear
redes de contactos entre
directores de empresas derivado
de viajes a reservas ecológicas, los
beneficios son los siguientes:
Ampliar el circulo social al conocer
a otros empresarios; intercambiar
experiencias; crear aliados
estratégicos; dar espacio para
nueva ideas de negocios; trabajar
lo físico y lo espiritual; aprender
un deporte extremo, adaptar
situaciones de las actividades al
aire libre a situaciones de la vida
real; reducir el estrés de la rutina
del día a día.
15. NETWORKING
Club de Negocios México® busca
fomentar a través de estos viajes; un
genuino interés por la preservación de
la naturaleza y que esta conciencia
ambiental sea permeada a sus
empleados y que se traduzca en la
adopción de nuevas practicas en cuanto
a la reducción de GEI(Gases de Efecto
Invernadero), al adecuado manejo del
agua, de los residuos tóxicos, a la
generación de nuevas fuente de energía
como la solar y la eólica; con miras a
convertirse en una empresa
sustentable.
Dentro de la metodología se incluye
este importantísimo trabajo dirigido a la
cabeza de la organización, para que sea
extensivo hacia los diferentes eslabones
de la cadena de valor.
16. RSE Y REDES SOCIALES
Club de Negocios México® busca que como consecuencia de la adecuada
implementación de Vision360 la empresa pueda obtener el
distintivoESR o se pueda certificar por la Norma ISO 9000, 14000 u
OHSAS.
Para aprovechar al máximo estos reconocimientos nos hacemos de la
Mercadotecnia Verde para su promoción y difusión a los diferentes grupos
de interés “stakeholders”.
Uno de los principales factores de la Mercadotecnia Verde es la
utilización de las redes sociales como estrategia matriz de comunicación;
ya que se busca la reducción en el uso de papel publicitario, se
aprovecha al máximo el social media y se empieza a crear la reputación
de la marca.
17. Contacto
Club de Negocios de Alto Rendimiento México
El Parque Balbuena C.P. 15960 México, D.F.
Oficina 5764-1735
Lic. Gabriel Vázquez Hernández
Nextel 4598-9007
gabrielv@clubdenegociosmexico.com.mx
