EMPRENDIMIENTOS
Facilitador: Ing. Gabriel Pilaguano Mendoza
CARACTERISTICAS DE LOS EMPRESARIOS
Sencillez
Amor al trabajo
Esfuerzo
Austeridad
Compañerismo
Tener la visión absolutament...
VALORES Y ÉTICA DEL EMPRESARIO
la.
ACEPTACIÓN AL FRACASO
El empresario sabe que un fracaso simplemente es una herramienta y una
experiencia para aprender y n...
EMPRESARIO VS NEGOCIANTE
EMPRESARIO NEGOCIANTE
Piensa a largo plazo Piensa en el negocio de ese momento
cuida a sus emplea...
EMPRENDIMIENTOS
¿PARA QUE TENER UNA EMPRESA PROPIA?
• Para no tener que rendir cuentas a nadie
• Para tomar decisiones lib...
CARACTERISTICAS DE LA PROPIA EMPRESA DETALLE
1. Concentración de la Propiedad el capital accionario corresponde en su gran...
VENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
DESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
CAUSAS PARA EL FRACASO DE LOS NEGOCIOS PROPIOS
a. Falta de perspectiva y actitud frente a los problemas
b. No identificar ...
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
1. Le gustan los retos
2. Posee mucha energía
3. No culpa a los demás
4. No utiliza las ex...
EMPRENDIMIENTOS
La selección de la idea más propicia debe atravesar por un proceso de
búsqueda de oportunidades que van de...
EMPRENDIMIENTOS
En esta sección sería conveniente que se seleccione el nombre de la empresa,
el cual debe ser corto, de fá...
PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL
1. Portada
Logo de la empresa: diseñe un logo que tenga referencia al nombre, enfoques del
s...
Fecha de elaboración: 7 de Agosto 2010
Fecha de elaboración: 28 de Agosto 2010
Nombre de los autores: Gabriela Espinosa – ...
4. Concepto y Estrategia del Negocio
Fecha de Inicio: la fecha en que inicie a ejecutar el Plan de Negocios
Ej. 10 de Sept...
Distribución de la Propiedad
AREA ADMINISTRATIVA
AREA DE CAPACITACION
GERENTE
SECRETARIA
AREA DE VENTAS
CAJA
LINEA
SALUD
TV
Localización e Infraestructura
CENTRO
NATURISTA
O
L
M
E
D
O
LA VALLE
DEFINIR EL PROBLEMA QUE EXISTE
El producto de Nature´s Sunshine se constituye una nueva alternativa de salud con
tratamien...
Análisis estratégico:
MISIÓN
Tome en cuenta tres componentes:
a. ¿Qué vendemos? Oferta
b. ¿A quién se lo vendemos? Demanda...
FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenzas
Valor Agregado: promociones, atención al cliente
5. Equipo de Trabajo
Cu...
6. Estructura Organizacional
Organigrama estructural y funcional: ambos en sentido jerárquico vertical es
decir desde la m...
Ingresos
BÁSICO 265.27
FUNCIONAL 106.11
ADIC. CATEG: 148.55
DEC. SEXTO 4
COM. PED: 4
SIT.GEOG: 22.5
COST. VIDA 8.2
ANTIGÜE...
1. Portada:
Logo de la empresa
Nombre de la Empresa
Dirección, teléfono, e-mail
Fecha de Elaboración y entrega
Nombre de q...
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EMPRENDIMIENTOS LA MANERA DE CRECER COMO UN GRAN EMPREARIO

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Presentación Emprendimientos

  1. 1. EMPRENDIMIENTOS Facilitador: Ing. Gabriel Pilaguano Mendoza
  2. 2. CARACTERISTICAS DE LOS EMPRESARIOS Sencillez Amor al trabajo Esfuerzo Austeridad Compañerismo Tener la visión absolutamente clara En las peores crisis nunca perder el horizonte Tener una misión: la razón por la que existimos Alinear a un recurso humano dentro de la misión • Navegar contra corriente
  3. 3. VALORES Y ÉTICA DEL EMPRESARIO la.
  4. 4. ACEPTACIÓN AL FRACASO El empresario sabe que un fracaso simplemente es una herramienta y una experiencia para aprender y no volver a cometer los mismos errores. Lo importante es manejar el riesgo. Si Ud., futuro empresario, fracasa en una actividad, tómela como una experiencia muy importante para sus futuros proyectos y no se rinda. Va a ver como con el tiempo, esta experiencia será de gran valía para su nueva empresa.
  5. 5. EMPRESARIO VS NEGOCIANTE EMPRESARIO NEGOCIANTE Piensa a largo plazo Piensa en el negocio de ese momento cuida a sus empleados Se aprovecha de sus empleados crea un equipo de colaboradores para que la empresa siga siempre. Busca únicamente rentabilidad personal Tiene un nombre intachable, mantiene un grupo de amistades y generalmente, una familia muy sólida Su dios es el dinero y el poder “ el fin justifica los medios”
  6. 6. EMPRENDIMIENTOS ¿PARA QUE TENER UNA EMPRESA PROPIA? • Para no tener que rendir cuentas a nadie • Para tomar decisiones libremente • Por un deseo de realización personal • Por un deseo de independencia • Para satisfacer al mercado con algún producto o servicio especial • Para tener ingresos económicos mayores a los actuales • Para disponer libremente del tiempo • Para hacer lo que una persona realmente desea hacer • Por la necesidad de dominar los acontecimientos 2. LA EMPRESA PROPIA
  7. 7. CARACTERISTICAS DE LA PROPIA EMPRESA DETALLE 1. Concentración de la Propiedad el capital accionario corresponde en su gran mayoría al dueño o principal accionista. 2. Capital de operación con recursos propios el capital de inversión y de operación pertenece a su dueño, quien arriesga sus propios recursos para que su empresa pueda operar 3.Empresa de tipo familiar el dueño y sus familiares íntimos quienes inician el negocio 4. Limitada división de tareas el propietario efectúa todas las tareas operativas y no tiene tiempo para las administrativas 5. Gerenciar con poder de decisión pero con ciertas limitaciones Debido a la limitada división de tareas 6. Alta dependencia de factores externos Misma ubicación, vende un número limitado de artículos (economía, tecnología, clientes) 7. Escasez de recursos económicos Pocas opciones de fuentes financieras adecuadas 8. Sistemas de Información sin complejidades Sencillo, simplificado, de baja prioridad, centralizado, de cambio rápido 9. Ventas de mercado local Enfocadas al mercado que les rodea 10. Excesiva Competencia Guerra de precios, ganar a los inmediatos competidores
  8. 8. VENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
  9. 9. DESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
  10. 10. CAUSAS PARA EL FRACASO DE LOS NEGOCIOS PROPIOS a. Falta de perspectiva y actitud frente a los problemas b. No identificar una ventaja competitiva c. Falta de análisis de los socios d. Demasiada informalidad e. Mala calidad del producto o servicio f. No estar preparado para la competencia g. Falta de atención a los cambios h. Falta de control de los gastos familiares i. Falta de planificación y control de actividades j. Costos fijos altos en el inicio k. Falta de un plan de crecimiento moderado y sostenido l. Maltrato al personal m. Falta de control de inventarios n. Mala localización o. Falta de personal adecuado p. Falta de focalización del negocio q. Desastres
  11. 11. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR 1. Le gustan los retos 2. Posee mucha energía 3. No culpa a los demás 4. No utiliza las excusas 5. No se desanima nunca 6. Independencia y autonomía 7. Es extremadamente honesto 8. Es cumplido y auto disciplinado 9. Sus trabajos son de alta calidad 10.Sabe que puede vencer obstáculos 11.Tiene objetivos y metas muy claros 12.Es una persona positiva y optimista 13.Tiene una gran confianza en sí mismo 14.Aprende de las derrotas y experiencias 15.Necesita gozar de una buena salud física 16.Tiene una gran necesidad de auto realización
  12. 12. EMPRENDIMIENTOS La selección de la idea más propicia debe atravesar por un proceso de búsqueda de oportunidades que van desde la generación de ideas simples, su análisis detallado y finalmente la selección de aquella que responda a los deseos del empresario ORIGEN DE LAS IDEAS (TALLER) Creación nueva Gustos propios Actualización técnica Habilidades personales Ser proveedor de empresas Mejoría de procesos de empresas Gustos de consumidores Recursos naturales Mano de obra calificada Vida cotidiana Mejoría de productos 3. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS
  13. 13. EMPRENDIMIENTOS En esta sección sería conveniente que se seleccione el nombre de la empresa, el cual debe ser corto, de fácil recordación y que identifique al negocio. Recuerde que la empresa tiene una duración de largo plazo y el mercado la identificará por su nombre. Además de lo señalado anteriormente, es conveniente que el emprendedor desarrolle el siguiente esquema: 4. PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL
  14. 14. PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL 1. Portada Logo de la empresa: diseñe un logo que tenga referencia al nombre, enfoques del sector y de su gente (cultura) Ej. Nombre de la empresa: NATURE’S SHINE
  15. 15. Fecha de elaboración: 7 de Agosto 2010 Fecha de elaboración: 28 de Agosto 2010 Nombre de los autores: Gabriela Espinosa – Alonso Carrera 2. Índice: 3. Resumen Ejecutivo: Para un inversionista, el aspecto más importante de un PLAN DE EMPRESA es el Resumen Ejecutivo, el cual, en un máximo de 2 o 3 páginas debe re­sumir las conclusiones más relevantes del estudio.
  16. 16. 4. Concepto y Estrategia del Negocio Fecha de Inicio: la fecha en que inicie a ejecutar el Plan de Negocios Ej. 10 de Septiembre 2010 Estructura legal: se detalla a todos los entes reguladores para el funcionamiento del negocio Ej. NSP: Por esta sigla se entiende la sociedad Ecuatoriana Nature`s Sunshine Products del ecuador S.A.. RUC ; Permiso de la Intendencia, Permiso de Ministerio de Salud Socios. Ej Socia 1 ­ Narcisa Ochoa Aporte $ 1000 Socio 2 – Edison Vega Aporte $ 1000 Socio 3 – Gabriela Espinosa Aporte $ 1000 Socia 4 – Alonso Carrera Aporte $ 1000
  17. 17. Distribución de la Propiedad AREA ADMINISTRATIVA AREA DE CAPACITACION GERENTE SECRETARIA AREA DE VENTAS CAJA LINEA SALUD TV
  18. 18. Localización e Infraestructura CENTRO NATURISTA O L M E D O LA VALLE
  19. 19. DEFINIR EL PROBLEMA QUE EXISTE El producto de Nature´s Sunshine se constituye una nueva alternativa de salud con tratamientos naturales a muchas enfermedades comunes que ocasionan malestar en el ser humano y por ende en la familia. Además es una nueva forma de proyectarse en un negocio mediante la formación de redes por lo cual al no existir un centro en la ciudad de Riobamba, se pretende dar mayor facilidad al cliente para su adquisición evitando viajes a otras ciudades en busca dl producto. SOLUCIÓN QUE SE PLANTEA Establecer un Centro de distribución de Productos Naturales de venta directa de NSP, creando fuentes de trabajo mediante el sistema de mercadeo de multinivel , cambiando la mentalidad de fracaso a triunfador, siendo dueños de su propio negocio y proporcionándoles los mejores productos herbales, suplementos alimenticios y vitaminas con lo cual llevamos salud y bienestar económicos a las familias de Chimborazo. Describir la tecnología que se aplicará: lo que usara en el emprendimiento o negocio con respecto a tecnología. TV, Computador, Proyector, Videos.
  20. 20. Análisis estratégico: MISIÓN Tome en cuenta tres componentes: a. ¿Qué vendemos? Oferta b. ¿A quién se lo vendemos? Demanda c. ¿Por qué nos eligen a nosotros? Ventaja Competitiva Ej. El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , ofrece bienestar físico y económico para afiliados y consumidores, promoviendo productos el 100% naturales e incentivando el negocio saludable de persona a persona, mediante el sistema de multinivel como alternativa de cambio y oportunidad de ganar dinero ofreciendo un excelente servicio bajo los postulados de calidad, servicio e integridad. VISIÓN La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro. El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , llegará a cada rincón de Chimborazo, bajo los postulados de calidad, servicio e integridad como alternativa de cambio y oportunidad de ganar dinero convirtiéndose en el corto plazo en una empresa líder en la Provincia para beneficio de nuestros distribuidores, empleados y socios.
  21. 21. FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenzas Valor Agregado: promociones, atención al cliente 5. Equipo de Trabajo Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento Ej. CURRÍCULUM VITAE DATOS PERSONALES: NOMBRES: Gabriela Aida APELLIDOS: Espinosa Jimenez ESTADO CIVIL: Soltera N. DE CEDULA: 060329695-4 DIRECCIÓN: Cdla. 1° Constituyente Mz: 10 Cs: 17 TELEFONO: ESTUDIOS RALIZADOS: PRIMARIA: La Salle SECUNDARIA: Santa Mariana de Jesús SUPERIOR: ESPOCH TITULOS OBTENIDOS: Ingeniero en Comercio Exterior Magister en Proyectos
  22. 22. 6. Estructura Organizacional Organigrama estructural y funcional: ambos en sentido jerárquico vertical es decir desde la mas alta nominación hasta el ultimo de los subordinados. Ej. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ORGANIGRAMA FUNCIONAL
  23. 23. Ingresos BÁSICO 265.27 FUNCIONAL 106.11 ADIC. CATEG: 148.55 DEC. SEXTO 4 COM. PED: 4 SIT.GEOG: 22.5 COST. VIDA 8.2 ANTIGÜEDAD 305.19 BON. COM: 80 FOND. RESERV. 22.1 Total Ingresos: 965.92 Egresos APOR PERS: 85.01 IMP. RENTA: 5.82 PRESTAMO IEES: 58.7 COP. RBBA: 416.4 AP. CES. ADI: 15.6 CESANTIA: 16.95 Total Egresos: 598.48 NOMBRE : Espinosa Jiménez Gabriela Aida CARGO: GERENTE MES:  JULIO     AÑO:  2010        Total Ingresos: 965.92 Total Egresos 598.48 Recibe: 367.44 Salario o Rol de Pagos
  24. 24. 1. Portada: Logo de la empresa Nombre de la Empresa Dirección, teléfono, e-mail Fecha de Elaboración y entrega Nombre de quienes realizan el Plan de Negocios 2. Índice: 3. Resumen Ejecutivo: Incluye todas las secciones del Plan en síntesis Es una visión global del Plan 4. Concepto y Estrategia del Negocio Fecha de Inicio Estructura legal Socios Distribución de la Propiedad Localización e Infraestructura Definir el problema que existe y la solución que se plantea Describir la tecnología que se aplicará Análisis estratégico: misión, visión, FODA, Valor Agregado 5. Equipo de Trabajo Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento 6. Estructura Organizacional Organigrama; estructural y funcional Salario o rol de Pagos

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