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La Organización de Matriz <ul><li>Este tipo de organización se supone más competitiva dada su flexibilidad frente a los ca...
Intervalo de control <ul><li>Número de personas que deben responder ante un dirigente concreto. </li></ul><ul><li>Los gere...
Delegación de autoridad <ul><li>Proceso de distribución de autoridad hacia abajo dentro de una organización. </li></ul><ul...
Delegación de autoridad <ul><li>La descentralización de la autoridad tiene varias ventajas, pero no está exenta de costos....
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Dimensiones de la Estructura:  Complejidad <ul><li>Número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad que exis...
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Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2

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Psicología Organizacional 1 UNAB, clases del profesor Gabriel Nicolaievsky

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Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2

  1. 1. Departamentalización combinada: La Organización de Matriz <ul><li>Diseño de una organización que sobrepone un diseño basado en productos o proyectos al diseño funcional existente. </li></ul>
  2. 2. La Organización de Matriz <ul><li>Este diseño organizacional produce que todas las personas respondan frente a dos gerentes: </li></ul><ul><li>El de su departamento funcional, y </li></ul><ul><li>El de proyecto o unidad dedicada a un proyecto o producto. </li></ul><ul><li>Por consiguiente existe un sistema dual de autoridad. </li></ul>
  3. 3. La Organización de Matriz <ul><li>Este tipo de organización se supone más competitiva dada su flexibilidad frente a los cambios tecnológicos o del entorno. </li></ul>
  4. 4. Intervalo de control <ul><li>Número de personas que deben responder ante un dirigente concreto. </li></ul><ul><li>Los gerentes se enfrentan a tres tipos de relaciones: </li></ul><ul><li>Personal directa. </li></ul><ul><li>De grupo directa, y </li></ul><ul><li>Cruzada (relación entre subordinados) </li></ul><ul><li>Lo que debe decidir el intervalo de control no es el número posible de relaciones, sino la frecuencia e intensidad de las mismas. </li></ul>
  5. 5. Delegación de autoridad <ul><li>Proceso de distribución de autoridad hacia abajo dentro de una organización. </li></ul><ul><li>La delegación de autoridad se refiere a la capacidad de tomar decisiones en un trabajo. </li></ul><ul><li>Cualquier puesto de trabajo incluye autoridad para tomar decisiones. </li></ul>
  6. 6. Delegación de autoridad <ul><li>La descentralización de la autoridad tiene varias ventajas, pero no está exenta de costos. </li></ul><ul><li>Sino se está dispuesto a asumir los costos es recomendable centralizar la autoridad. </li></ul>
  7. 7. Dimensiones de la Estructura: Formalización <ul><li>Punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar los actos de sus empleados. </li></ul>
  8. 8. Dimensiones de la Estructura: Centralización <ul><li>Punto hasta el cual la alta dirección delega autoridad para la toma de decisiones. </li></ul>
  9. 9. Dimensiones de la Estructura: Complejidad <ul><li>Número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad que existen en una organización. </li></ul>

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