Organizacional 1 1

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Psicología Organizacional 1 UNAB, clases del profesor Gabriel Nicolaievsky

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Organizacional 1 1

  1. 1. Psicología Organizacional I Profesor: Gabriel Nicolaievsky
  2. 2. Profesor Gabriel Nicolaievsky <ul><li>Fono oficina: </li></ul><ul><li>212 1840 </li></ul><ul><li>Mail: [email_address] </li></ul><ul><li>Av. Apoquindo 6275, </li></ul><ul><li>Of. 83, Las Condes </li></ul>
  3. 3. LA MITOLOGÍA Verdades Leyendas Mitos Y cahuines del curso
  4. 4. ORGANIZACIÓN <ul><li>La Organización es una unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo o un conjunto de objetivos comunes. </li></ul><ul><li>Las Organizaciones: Personas jurídicas que permiten que la sociedad alcance logros que no podían obtenerse actuando de forma independiente (individual). </li></ul>
  5. 5. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL <ul><li>Campo de estudio que parte de principios teóricos, métodos y supuestos de distintas disciplinas para estudiar las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje y acciones personales que actúan en grupos dentro de una organización. Analiza además los efectos que produce el entorno externo sobre la organización y sus recursos humanos, misión, objetivos y estrategia. </li></ul>
  6. 6. Definiciones <ul><li>Comportamiento organizacional: es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de la organización. </li></ul><ul><li>Los elementos claves en el C . O . son: las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente exterior en que la Organización funciona. </li></ul>
  7. 7. Personas <ul><li>Las personas constituyen el sistema social interno de la organización, el que se compone (el sistema social) de personas y grupos, grandes y pequeños. </li></ul><ul><li>Cuando las personas se nucléan en una Organización para alcanzar algún objetivo, necesitan de una estructura. </li></ul>
  8. 8. Estructura <ul><li>La estructura define las relaciones oficiales de las personas en el interior de las Organizaciones. </li></ul><ul><li>Es necesario la presencia de personas que realizan trabajos distintos para ejecutar todas las actividades de la Organización. </li></ul>
  9. 9. Tecnología <ul><li>La tecnología proporciona los recursos con los que trabajan las personas e influyen en la tarea que desempeñan. </li></ul><ul><li>La tecnología posee una influencia significativa en las relaciones de trabajo. </li></ul>
  10. 10. Tecnología <ul><li>El gran beneficio de la tecnología es que permite que las personas realicen mayor cantidad de trabajo y que el mismo sea más calificado; pero a la vez restringe al personal en diferentes formas. </li></ul><ul><li>Tiene al mismo tiempo costos y beneficios. </li></ul>
  11. 11. Medio <ul><li>Todas las organizaciones operan en un determinado entorno externo. </li></ul><ul><li>Es así que no existe por si misma, sino que forma parte de un sistema mayor, que componen otros elementos (gobierno, familia, competencia, etc..) todos éstos se influyen mutuamente. </li></ul>
  12. 12. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL PERSONALIDAD HABILIDADES APRENDIZAJE CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
  13. 13. CO <ul><li>El CO es una forma de pensar a las Organizaciones. </li></ul><ul><li>El CO es multidisciplinario. </li></ul><ul><li>El CO es un campo centrado en el rendimiento. </li></ul><ul><li>El entorno externo produce efectos muy significativos sobre el CO </li></ul><ul><li>El trabajo en CO se centra en sus aplicaciones. </li></ul>
  14. 14. EFICACIA - EFICIENCIA <ul><li>EFICACIA </li></ul><ul><li>Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos. </li></ul><ul><li>EFICIENCIA </li></ul><ul><li>Relación entre el logro de los objetivos y la utilización de insumos para alcanzarlos. </li></ul>
  15. 15. CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Las premisas básicas de que se valen las personas y grupos en sus relaciones con la organización y su entorno reciben el nombre de Cultura . </li></ul><ul><li>Dicho de otra forma, la cultura de la Organización es su personalidad, su ambiente, “su forma de ser”. </li></ul><ul><li>La cultura de una organización define los comportamientos y vínculos que son apropiados, motiva a sus empleados y dirige la forma en que una empresa procesa la información de que dispone, sus relaciones internas y sus valores. </li></ul>

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