RELACIONES PUBLICAS

1. RRPP Y MODELOS DE
SOCIEDAD
“ L A S R E L A C I O N E S P Ú B L I C A S S O N U N C O M P O N E N T E
C L A V E D E C U A L Q U I E R O P E R A C I Ó N E N E S T O S D Í A S D E
C O M U N I C A C I Ó N I N S T A N T Á N E A Y C I U D A D A N O S
R A Z O N A B L E M E N T E I N Q U I S I T I V O S ” . – A L V I N A D A M S
Integrante:
Gabriela Guillen
CI: 23488509
SAIA B
Barquisimeto, Diciembre del 2016
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Universidad Fermín Toro

2. Existe una gran confusión entre estas dos disciplinas, e inclusive, en los programas
de estudio de algunas instituciones se las menciona como si fueran análogas o
tuvieran la misma significación.
El propio nombre de cada una de estas disciplinas ya nos esta indicando una
diferencia importante:
Relaciones Humanas son vinculaciones entre los seres humanos o personas
En las Relaciones públicas se establecen relaciones entre las personas (individuo) o
una organización (grupo)
Quiere decir, que en las Relaciones Públicas uno de los extremos de la relación es
siempr un grupo. Mientras que en el caso de las Relaciones Humanas, en ambos
extremos de la relación existe una persona individual. Para llegar a las
Relaciones Públicas es preciso primeramente pasar por las Relaciones Humanas,
en efecto es muy difícil proyectar una imagen favorable de la organización si esta
no conforma un grupo homogéneo, en el que impera un sentimiento de simpatía,
colaboración y entendimiento entre sus miembros. Toda bien planificada
campaña de relaciones públicas debe iniciarse con una intensa actividad de
Relaciones Humanas.

3. El administrador para desarrollarse íntegramente debe trabajar para administrar su propia
empresa o ser contratado para administrar la empresa de otras personas, y el objetivo
fundamental de las empresas, de cualquier tipo es rendir beneficios. Los propósitos
empresarios podrán analizarse hasta sus ultimas instancias y siempre se llegará a la
conclusión de que progreso, desarrollo, perfeccionamiento, modernización,
organización, sistematización, etc., persiguen la finalidad de que la empresa rinda
beneficios y rinda cada vez más beneficios.
Como la empresa trabaja con hombres, y como es de la materia prima hombres de la que
directivos y empresarios tendrán que obtener la dinámica necesaria para la
consecución de ese objetivo, conviene crear las mejores condiciones posibles para el
logro de esos objetivos.
Las Relaciones Humanas desde el punto de vista empresario deberá facilitar al personal la
comodidad física y espiritual, la familiarización y la sociabilidad para lograr el
rendimiento.
El Directorio sabe que sus subordinados poseen sin excepción una personalidad. Esta
personalidad es propia y distinta en cada caso y son más complejas y numerosos que
los perfiles de una máquina. Si el Jefe reconoce que no puede trabajar sin conocer a
fondo los útiles, máquinas y herramientas más aún reconoce la obligación que tiene
de familirizarse con las personas que componen las herramientas activas más
importantes dentro de la estructura. A esa familiarización se llega nada más que por
las vías de las Relaciones Humanas.