Cartel sobre los tipos de
liderazgo
Formación Sociocultural III
Carrera: Desarrollo de negocios área en mercadotecnia
Grado y grupo: 3° “C”
Integrantes:
• Sheila Maylet Flores Gutiérrez
...
Tipos de
liderazgoAutocrático
Esencialmente opera con egoísmo,
visualizando el beneficio personal antes del
ajeno y atendi...
Bibliografías:
• http://187.191.80.131/moodle/pluginfile.php/5498/mod_resource/content/3/Entre_el_abuso_de_poder_
y_el_emp...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cartel sobre los tipos de liderazgo

497 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
497
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cartel sobre los tipos de liderazgo

  1. 1. Cartel sobre los tipos de liderazgo Formación Sociocultural III
  2. 2. Carrera: Desarrollo de negocios área en mercadotecnia Grado y grupo: 3° “C” Integrantes: • Sheila Maylet Flores Gutiérrez • Roció Hernández medina • Reynalda Hernández Hernández • Norma Lidia Reyes Juárez • Fabiola Ángeles Romero • Aimeé Magdalena García de la Cruz
  3. 3. Tipos de liderazgoAutocrático Esencialmente opera con egoísmo, visualizando el beneficio personal antes del ajeno y atendiendo a la consecución de intereses propios, antes de trabajar en los objetivos y metas colectivas Democrático Es la máxima manifestación del empoderamiento, en donde el dirigente, antes de tomar una decisión consulta la opinión de todos los involucrados sin anteponer sus necesidades antes que la de los demás. Laissez faire No existe una figura que dirige sino que cada uno de los integrantes del grupo es responsable de actuar según sus convicciones y moralidad usualmente conduce a resultados caóticos y poco satisfactorios los tipos de liderazgo según el Grid Gerencial • Tipo A: representa un estilo de liderazgo que muestra muy poco interés por las personas y al mismo tiempo, poco interés por los resultados • Tipo B: muestra poco interés por los resultados, centra su atención en las personas • Tipo C:se muestra en apariencia equilibrado, pero la realidad es que resulta una forma bastante inmadura de dirigir, ya que no se presta total atención a ninguno de los dos aspectos • Tipo D: se inclina por los resultados, pero da muy poca importancia a los recursos humanos • Tipo E:a toda costa se pretende lograr el máximo de resultados respetando desde luego, los intereses personales, y se posiciona, por lo tanto, como un esquema ideal para dirigir
  4. 4. Bibliografías: • http://187.191.80.131/moodle/pluginfile.php/5498/mod_resource/content/3/Entre_el_abuso_de_poder_ y_el_empoderamiento_entre_la_autoridad.1.pdf • Alvés, J. (2003). Liderazgo y clima organizacional. Revista de Psicología del Deporte. Vol. • 9, núm. 1-2,, 123-133. • Blake, R., y J Mouton, (1980). El nuevo Grid gerencial. Editorial Diana. • Blake, R., Mouton, J., & Allen, R. (1992). Como trabajar en Equipo. Una teoría para • impulsar la productividad de un grupo empresarial. Colombia: Grupo Editorial • Norma. • Chudnovsky, D., & López, A. (1995). Política tecnológica en la Argentina ¿Hay algo más • que laissez Faire? Buenos Aires. • Contreras, F. V., & Castro, G. A. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. • Estudios Gerenciales, vol. 29, núm. 126, 72-76. • Delgado, N. A., & Delgado, D. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista

×