PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er et konsept for inntekts- og produktivitetsstyring, støttet av en programvare, som hjelper ledelsen til å bringe organisasjonens mål ned på operativt nivå. PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er en komplett og integrert løsning for inntekts- og resursstyring for hotell og restaurant, dette er verktøyet du behøver for å styre din bedrift i dag og i fremtiden. PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er motoren for kontinuerlig oppdatert måling av prestasjon sammenholdt med bedriftens mål, slik at avvik og forbedringsmuligheter raskt åpenbares. Hotell- (PMS) og restaurantsystem (POS) ble introdusert for å øke ansattes produktivitet, og har blitt en del av hverdagen for rasjonell hotelldrift. Likeledes vil prestasjonsrapportering være verktøyet som suksessfulle ledere bruker for å forbedre styringen av prestasjonen og utførelsen av strategier. For mer informasjon, gå til to www.d2o.biz eller send en e-post til info@d2o.biz. Mer enn 300 Hotell og over 2 000 ledere bruker PMI Revenue and Productivity daglig. Noen av våre kunder er: Hyatt | Radisson Blu Hotels and Resorts | Benchmark Hospitality International | Rica Hotels | First Hotels | Choice Hotels | Thon Hotels | Scandic | Worlds Hotels | The Leading Hotels of the World | Nordic Hotels | FursetGruppen | og mange andre frittstående hoteller og restaurantgrupper.

1. For å nå toppen, trenger du den rette løsningen. Revenue & Productivity

3. “ PMI gir Revenue Managers (og hotelledelsen generelt) det nødvendige verktøy til å fokusere på Total Lønnsomhetsstyring. PMI brukes som en integrert løsning for å innføre Revenue Management-kultur i alle virksomhetens deler. PMI har ikke bare solid prognostiseringskapasitet, men omdanner data til håndfast markedsinformasjon. - Marc Emmanuel, Direktør for Prising og Distribusjon | Hyatt International EAME

4. Hvilke verktøy bruker du for daglig inntektsprognostisering og produktivitetsstyring?

5. er en daglig inntektsprognostisering og produktivitetsstyring programvare. PMI Revenue & Productivity

6. “ Rica Hotels nedbetalte PMI investering for de første 16 hotellene med besparelse på personalkostnader i husøkonomavdeling på Rica Oslo Hotel i løpet av de første 12 måneder. - Jørund Lie, Driftsdirektør | Rica Hotels Årlig økonomisk gevinst som et resultat av PMI er estimert til over 30 millioner kroner for 50 hoteller.

7. Hvorfor er PMI Revenue & Productivity et effektivt verktøy daglig inntektsprognostisering og produktivitetsstyring?

8. Involverer og ansvarliggjør avdelings-ledere daglig . men lær meg å fiske! Ikke bare gi meg en fisk…

9. “ Matvarekost har falt med mer enn 2 millioner kroner etter 12 måneder som et resultat av implementering av PMI. - Ernst Høva, Medeier | Radisson SAS Lillehammer Hotel

10. Hvordan fungerer PMI Revenue & Productivity i den daglige inntektsprognostisering og produktivitetsstyring?

11. Kilde- systemer Daglig Inntekts- prognostisering Daglig ressurs- planlegging Mater Driver Rapporterer Konsoliderer ” Benchmark” Hotelldirektørs Cockpit Hovedkontor/regionkontor

12. “ Vi har redusert personalkostnadene med 750.000 kroner siden vi installerte PMI for 3 måneder siden, samtidig har aktiviteten økt i forhold til samme periode i fjor. - Frode Hofstad, GM – Britannia Hotel

13. Uten 500% ROI allerede etter 12 måneder, får du pengene tilbake. Ingen liten skrift i kontrakten .

14. “ Vi har en årlig gjennomsnitt gevinst på kr. 3 millioner på driftsresultat som et direkte resultat av PMI. - Rasmus Sandnes, Adm. direktør, | Dr. Holms Hotel

15. Ved å nå den rette leder med korrekt informasjon på riktig måte på rett tidspunkt… vil du oppnå riktig resultat.

16. “ Enkelhet kan kun oppnåes av dem som forstår kompleksiteten: konkurransefortrinn kan oppnåes av dem som løser komplekse problemer med enkelhet . - d2o consulting www.d2o.biz | young@d2o.biz | +47 900 80 123