O documento discute como a linguagem Ruby e a abordagem ágil podem ajudar empresas a se adaptarem à "geração crowd" através de inovação, motivação dos funcionários e testes constantes do modelo de negócios.

1. Ruby & Business
Mas isso não é mineração

2. Bruno Henrique - Garu
squall.bruno@gmail.com
@GaruHenr
github.com/brunohenrique

3. Geração "Crowd"?

4. ● Nativos digitais
● Grandes incógnitas
● No mercado em 5 anos
● Tudo está conectado e o que não está
iremos conectar

5. ...a linguagem da geração
"Crowd"

6. Você entendia o
computador, agora ele
entende você.

7. Permite colocar a
criatividade em prática

8. Qual a diferença entre
criatividade e inovação?

9. Ruby e seu magnetismo
para com outras culturas

10. Cultura?

11. "É o conjunto de fenômenos materiais e
ideológicos que caracterizam um grupo
étnico ou uma nação (língua, costumes,
rituais, culinária, vestuário, religião, etc),
estando em permanente processo de
mudança."

12. (Mas antes disso vamos voltar no tempo...)
Agile

13. Não basta só saber sobre
tecnologia

14. Pré Revolução Industrial

15. ● Patrões
○ Reis / Imperadores / Generais
● Empregados
○ Escravos / Artesãos
● Motivação
○ Sobrevivência
● Gerência
○ Chicote / Medo

16. Revolução Industrial

17. ● Patrões
○ Patrões com selo INMETRO de qualidade
● Empregados
○ Operários
● Motivação
○ Estar empregado
● Gerência
○ Rígida

18. Nasce a Administração

19. Fase Teocrática

20. Fase Empírico-prática

21. (Fase Científica)
Admnistração Clássica

22. ● Patrões
○ Administradores
● Empregados
○ Operários
● Motivação
○ Mater o emprego
● Gerência
○ Controle e comando

23. ...mas os "patrões" ainda
pensam como donos de
minério e nós como
mineradores.

24. Como fazer para meu
funcionário produzir
mais?

25. É óbvio que é com...?

27. (Administração clássica)
Dinheiro é a palavra
chave

28. Os profissionais
mudaram?

29. (Agora sim)
Revolução do
conhecimento

30. ● Patrões
○ Líderes e visionários
● Empregados
○ Colaboradores
● Motivação
○ Gostar do que faz
○ Querer deixar sua marca no mundo
● Gerência
○ Colaborativa

31. "A maioria das empresas
não se importa em saber
quais são os sonhos dos
seus funcionários"
Waldez Ludwig

32. "Eu pago para fazer, não para pensar."
(Obediência / Pontualidade / Lealdade )
Antes
"São as ideias que geram a inovação."
(Atitude / Criatividade / Improviso )
Hoje

33. Google + 30 anos do
Pacman = ?

34. "Prejuízo" de US$120
milhões

35. "Dinheiro sempre será um
meio de motivação. Mas se
for o único, há algo errado
acontecendo."
Daniel Pink

36. O dinheiro não resolve
mais tudo.

37. Recompensa para
trabalhos manuais

38. Melhoria de resultados

39. Recompensa para
trabalhos cognitivos

40. ● Queda de produtividade
● Resultados inadequados

41. ● Autonomia
○ A Equipe decide o caminho.
○ Facilitar, não é comandar!
● Aprimoramento
○ Necessidade de melhorar.
○ Necessidade de criação.
● Propósito
○ Alinhar as motivações.
○ Deixar uma marca no mundo.
Real motivação humana

42. ...agora sim o Manifesto Ágil
● Indivíduos e interações entre eles mais que
processos e ferramentas;
● Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
● Colaboração com o cliente mais que negociação
de contratos;
● Responder a mudanças mais que seguir um
plano.

43. "A palavra da moda"
Startup

44. ● Ideias != Negócios
● Mercado
● Testar o "modelo de negócio"
● Pivotar
Algumas necessidades

45. Ideias

46. Ideias são patrimônio da
humanidade

47. "No momento em que você
tem uma ideia, 10 ou 15
pessoas estão pensando
nela também"
Marcelo Amorim

48. killer application
(É assim que nós desenvolvedores
queremos fazer)

49. "Um produto complexo não vale nada
comparado ao produto mais simples possível
que muitas pessoas desejam comprar."
Yuri Gitahy

50. MVP

51. O Ruby nos dá liberdade
(Cabe a você saber usar a força)

52. Mercado

53. Um produto com custos muito baixos e pouca
costumização traz mais lucros de forma mais
rápida.

54. Escalabilidade

55. Queremos faturar 500 milhões no 3º ano

56. "Modelo de Negócio"

57. Testar? Como?

58. Product development?

59. Isso é o que sabemos fazer
Não

60. Lean startup

62. Isso é o que devemos fazer
Customer development

65. Pivotar

66. Mesmo que você tenha um plano fique atento
para mudar a direção caso detect uma nova
oportunidade.

67. Pivot

68. Geoffrey West

69. Ciclo de vida

70. Evitando a morte

71. Mudar a direção sem dor
usando Ruby

72. Nova geração de
empresas

83. tink!

86. Referências
Flávio Castro - http://www.agileway.com.br/
Fabio Akita - http://akitaonrails.com/
TED - http://www.ted.com/
Daniel Pink - http://www.danpink.com/
Geoffrey West - http://www.santafe.edu/about/people/
profile/Geoffrey%20West
Yuri Gitahy - http://aceleradora.net/
Yuri Gitahy

87. Obrigado
squall.bruno@gmail.com
@GaruHenr
github.com/brunohenrique