2. Sociale media
en de ondernemingsraad
Liv e t wi t te r en,
blo g ge n,
Flic kr ’ en e n
Yo uT u b e ’n m a g!
#OR V N G
BPO / fris in communicatie
3. Programma
9.30 Wat zijn sociale media?
11.30 Discussie:
– hoe kan een OR sociale media gebruiken?
12.00 Samenvatting en
openstaande vragen
12.30 Lunch
13.15 Opdracht:
– Plan van aanpak sociale media OR VNG
14.45 Casus:
– OR verkiezingen 2012
16.15 Evaluatie en afsluiting
BPO / fris in communicatie
5. Rondvraag
• Op welke social media of online
netwerken zit jij?
• Hoeveel tijd besteedt jij hieraan?
• Op welke zit je zakelijk, en hoeveel
tijd besteedt jij daaraan?
BPO / fris in communicatie
14. Wat zijn social media?
Het is een techniek die ons helpt om
online dingen te delen, vaak zonder
tussenkomst van een (derde) partij.
Dit maakt het mogelijk om samen meer
te weten, kunnen en doen.
Van games tot kennis en van foto’s tot
ervaringen.
BPO / fris in communicatie
18. Facts & Figures
Juni 2011 >100 miljoen leden
in >200 landen
fris in communicatie
19. Facts & Figures
Juni 2011 >100 miljoen leden
in >200 landen
Nov 2010 >500 mil actieve gebruikers
Nov 2010 >175 miljoen gebruikers
25% van de online tijd wordt besteed
aan sociale netwerken!
fris in communicatie
22. NL Cijfers
• Hyves: 10 miljoen (+) gebruikers
• FaceBook NL: 3,5 miljoen (+)
• = 20% v/d online populatie
• 13% tussen 45 en 65 jaar
fris in communicatie
23. NL Cijfers
• Hyves: 10 miljoen (+) gebruikers
• FaceBook NL: 3,5 miljoen (+)
• = 20% v/d online populatie
• 13% tussen 45 en 65 jaar
• LinkedIn >2,4 miljoen
• 32% is 35 jaar of ouder
fris in communicatie
24. NL Cijfers
• Hyves: 10 miljoen (+) gebruikers
• FaceBook NL: 3,5 miljoen (+)
• = 20% v/d online populatie
• 13% tussen 45 en 65 jaar
• LinkedIn >2,4 miljoen
• 32% is 35 jaar of ouder
• Twitter > 2,5 miljoen accounts, 314.000 actief
• = 28% van de online populatie
• 75% jonger dan 30
fris in communicatie
25. NL Cijfers
• Hyves: 10 miljoen (+) gebruikers
• FaceBook NL: 3,5 miljoen (+)
• = 20% v/d online populatie
• 13% tussen 45 en 65 jaar
• LinkedIn >2,4 miljoen
• 32% is 35 jaar of ouder
• Twitter > 2,5 miljoen accounts, 314.000 actief
• = 28% van de online populatie
• 75% jonger dan 30
• 22% gebruikt twitter werkgerelateerd
fris in communicatie
26. NL Cijfers
• Hyves: 10 miljoen (+) gebruikers
• FaceBook NL: 3,5 miljoen (+)
• = 20% v/d online populatie
• 13% tussen 45 en 65 jaar
• LinkedIn >2,4 miljoen
• 32% is 35 jaar of ouder
• Twitter > 2,5 miljoen accounts, 314.000 actief
• = 28% van de online populatie
• 75% jonger dan 30
• 22% gebruikt twitter werkgerelateerd
• Social netwerkgebruik in NL:
• 87% van de mensen < 35 jaar
• 76% van de mensen 36-45 jaar
• 55% van de mensen >55 jaar
fris in communicatie
28. Weet dat:
• Social networksites populairder zijn dan
porno :-)
BPO / fris in communicatie
29. Weet dat:
• Social networksites populairder zijn dan
porno :-)
• 5% creëert, 10-15% reageert, 85%
kijkt - maar wordt wel beïnvloed
BPO / fris in communicatie
30. Weet dat:
• Social networksites populairder zijn dan
porno :-)
• 5% creëert, 10-15% reageert, 85%
kijkt - maar wordt wel beïnvloed
• De jongeren die opgroeien met social
media, vanaf nu de arbeidsmarkt
betreden
BPO / fris in communicatie
31. Weet dat:
• Social networksites populairder zijn dan
porno :-)
• 5% creëert, 10-15% reageert, 85%
kijkt - maar wordt wel beïnvloed
• De jongeren die opgroeien met social
media, vanaf nu de arbeidsmarkt
betreden
• Er 500 miljard online impressies over
merken zijn; 50% van sociale media,
50% van blogs
BPO / fris in communicatie
32. Weet dat:
• Social networksites populairder zijn dan
porno :-)
• 5% creëert, 10-15% reageert, 85%
kijkt - maar wordt wel beïnvloed
• De jongeren die opgroeien met social
media, vanaf nu de arbeidsmarkt
betreden
• Er 500 miljard online impressies over
merken zijn; 50% van sociale media,
50% van blogs
BPO / fris in communicatie
34. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
BPO / fris in communicatie
35. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
BPO / fris in communicatie
36. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
• Direct interactie met je eindgebruiker of
medewerker
BPO / fris in communicatie
37. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
• Direct interactie met je eindgebruiker of
medewerker
• Ideeën, innoveren; proeftuin
BPO / fris in communicatie
38. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
• Direct interactie met je eindgebruiker of
medewerker
• Ideeën, innoveren; proeftuin
• Betrekken, motiveren, faciliteren,
omarmen
BPO / fris in communicatie
39. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
• Direct interactie met je eindgebruiker of
medewerker
• Ideeën, innoveren; proeftuin
• Betrekken, motiveren, faciliteren,
omarmen
• Samenwerken, of ‘het nieuwe werken’
BPO / fris in communicatie
40. Waarom social media?
• Er zijn zoveel conversaties dat ze een
correcte barometer zijn van de
(publieke) opinie
• Direct interactie met je eindgebruiker of
medewerker
• Ideeën, innoveren; proeftuin
• Betrekken, motiveren, faciliteren,
omarmen
• Samenwerken, of ‘het nieuwe werken’
• Aanvulling op je bestaande tools of
middelenmix
BPO / fris in communicatie
56. Personal branding
• LinkedIn profiel Gitta
• LinkedIn profiel Threesje
• Erno Hannink op facebook
Of eens op Gitta Bartling
en zie wat bijv. bloggen voor je
naamsbekendheid kan doen
BPO / fris in communicatie
57. Personal branding
• LinkedIn profiel Gitta
• LinkedIn profiel Threesje
• Erno Hannink op facebook
Of eens op Gitta Bartling
en zie wat bijv. bloggen voor je
naamsbekendheid kan doen
BPO / fris in communicatie
58. Het nieuwe werken
• De nieuwe online media faciliteren
het overal en altijd kunnen werken
• Met tools als Gmail, Google Docs,
twitter, skype, Dropbox
• Alles wat je nodig hebt is een
laptop en draadloos
internet(toegang)
• Veel horeca bieden bv. gratis wifi
BPO / fris in communicatie
65. Opdracht
• Ga op twitter op zoek naar wat over
jouw organisatie wordt gezegd
• Zoek op sociale media naar andere OR-
leden
• Zoek naar plekken waar over bepaalde
thema’s die jouw OR bezighouden,
wordt gesproken
BPO / fris in communicatie
68. Kan ik er intern ook wat mee?
BPO / fris in communicatie
69. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
BPO / fris in communicatie
70. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
BPO / fris in communicatie
71. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
• 81% vindt: beter/sneller vinden
van experts in de organisatie
BPO / fris in communicatie
72. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
• 81% vindt: beter/sneller vinden
van experts in de organisatie
• 78% vindt: verbetering
kennismanagement
BPO / fris in communicatie
73. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
• 81% vindt: beter/sneller vinden
van experts in de organisatie
• 78% vindt: verbetering
kennismanagement
BPO / fris in communicatie
74. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
• 81% vindt: beter/sneller vinden
van experts in de organisatie
• 78% vindt: verbetering
kennismanagement
BPO / fris in communicatie
75. Kan ik er intern ook wat mee?
Voordelen van intern gebruik van SM*:
• 91% vindt: verbetering van de
communicatie en samenwerking
• 81% vindt: beter/sneller vinden
van experts in de organisatie
• 78% vindt: verbetering
kennismanagement
* bron: Collaboration and social media Report, Gilbane group, June 2008 en
presentatie Social media and Internal Comms door Philippe Borremans,
conversationblog.com
BPO / fris in communicatie
76. The Blue Shirt Nation Community
BPO / fris in communicatie
77. Best Buy & Blue Shirt Nation
BPO / fris in communicatie
78. Best Buy & Blue Shirt Nation
BPO / fris in communicatie
79. Best Buy & Blue Shirt Nation
• Luisteren: mdw bieden oplossingen voor
diverse soorten problemen
BPO / fris in communicatie
80. Best Buy & Blue Shirt Nation
• Luisteren: mdw bieden oplossingen voor
diverse soorten problemen
• Spreken: feedback op
managementbeslissingen
BPO / fris in communicatie
81. Best Buy & Blue Shirt Nation
• Luisteren: mdw bieden oplossingen voor
diverse soorten problemen
• Spreken: feedback op
managementbeslissingen
• Activeren: een platform bieden voor
gemotiveerde en positieve werknemers
(positiviteit verspreidt!)
BPO / fris in communicatie
82. Best Buy & Blue Shirt Nation
• Luisteren: mdw bieden oplossingen voor
diverse soorten problemen
• Spreken: feedback op
managementbeslissingen
• Activeren: een platform bieden voor
gemotiveerde en positieve werknemers
(positiviteit verspreidt!)
• Ondersteunen: elkaar kunnen vinden
BPO / fris in communicatie
83. Best Buy & Blue Shirt Nation
• Luisteren: mdw bieden oplossingen voor
diverse soorten problemen
• Spreken: feedback op
managementbeslissingen
• Activeren: een platform bieden voor
gemotiveerde en positieve werknemers
(positiviteit verspreidt!)
• Ondersteunen: elkaar kunnen vinden
• Omarmen: ideale plek om nieuw talent en
ideeën te ontdekken
BPO / fris in communicatie
84. Best Buy - resultaten
BPO / fris in communicatie
85. Best Buy - resultaten
• Videowedstrijd ter promotie van een nieuw en
duurder pensioenplan leverde 30% meer
inschrijvingen op
BPO / fris in communicatie
86. Best Buy - resultaten
• Videowedstrijd ter promotie van een nieuw en
duurder pensioenplan leverde 30% meer
inschrijvingen op
• Medewerkers geven aan zich gehoord te
voelen
BPO / fris in communicatie
87. Best Buy - resultaten
• Videowedstrijd ter promotie van een nieuw en
duurder pensioenplan leverde 30% meer
inschrijvingen op
• Medewerkers geven aan zich gehoord te
voelen
• Veel ideeën zijn al ten uitvoer gebracht
BPO / fris in communicatie
88. Best Buy - resultaten
• Videowedstrijd ter promotie van een nieuw en
duurder pensioenplan leverde 30% meer
inschrijvingen op
• Medewerkers geven aan zich gehoord te
voelen
• Veel ideeën zijn al ten uitvoer gebracht
• Het gemiddeld verloop is 60%; onder Blue
shirt nation-leden maar 8,5%
BPO / fris in communicatie
90. Discussie
• Hoe kan een OR sociale media
gebruiken?
• Hoe ver ga je in openheid en
transparantie, vs. geheimhouding
en privacy?
BPO / fris in communicatie 35
100. Sociale media zijn
communicatiekanalen
Dus centrale vragen zijn:
1. Doel
2. Doelgroep
3. Waar zit die doelgroep
4. Hoe
- waarmee binden en boeien (content)
fris in communicatie
101. Sociale media zijn
communicatiekanalen
Dus centrale vragen zijn:
1. Doel
2. Doelgroep
3. Waar zit die doelgroep
4. Hoe
- waarmee binden en boeien (content)
- hoe intern organiseren
fris in communicatie
102. Sociale media zijn
communicatiekanalen
Dus centrale vragen zijn:
1. Doel
2. Doelgroep
3. Waar zit die doelgroep
4. Hoe
- waarmee binden en boeien (content)
- hoe intern organiseren
- tools
fris in communicatie
103. Hoe kan de OR sociale media
gebruiken?
• Ga in groepjes uiteen en
discussieer:
• Welke doelen hebben jullie als OR?
• Voor welke van die doelen kun je sociale
media inzetten?
• Welke sociale media dan precies?
• Waarom die?
• Terug om 14.00 uur
• Plenaire feedback
BPO / fris in communicatie 39
104. Doelgroep
fris in communicatie Foto: De v N ull
120. Doel
Doel formuleren
Waarom sociale media?
Ligt doel in lijn met de business
doelen?
Maak meetbaar!
Bijv. aantal interacties
Aantal afgehandelde klachten
Bijdrage aan klanttevredenheid
etc. fris in communicatie 46
121. In tweetallen, 45 minuten, plenaire feedback:
• Wat heb je binnen jouw OR/ organisatie
nodig om aan de slag te gaan? Maak
hiervan een lijstje en bespreek dit met
elkaar.
• Hoe ga je evalueren? (schrijf op en
bespreek)
• Hoe betrek je de organisatie/bestuurder
bij je plannen? (schrijf op en bespreek)
BPO / fris in communicatie 47
123. De ‘Hoe’-vraag
1. Starten met pilot of meteen aanpakken?
- projectplan, stappenplan, integratie
fris in communicatie 48
124. De ‘Hoe’-vraag
1. Starten met pilot of meteen aanpakken?
- projectplan, stappenplan, integratie
2. Contentstrategie:
- Waarmee ga je je doelgroep binden en boeien (content)
- Hoe vaak doe je dat
- Wie doet wat
fris in communicatie 48
125. De ‘Hoe’-vraag
1. Starten met pilot of meteen aanpakken?
- projectplan, stappenplan, integratie
2. Contentstrategie:
- Waarmee ga je je doelgroep binden en boeien (content)
- Hoe vaak doe je dat
- Wie doet wat
3. Ga je met tools werken en zo ja, met welke
fris in communicatie 48
126. De ‘Hoe’-vraag
1. Starten met pilot of meteen aanpakken?
- projectplan, stappenplan, integratie
2. Contentstrategie:
- Waarmee ga je je doelgroep binden en boeien (content)
- Hoe vaak doe je dat
- Wie doet wat
3. Ga je met tools werken en zo ja, met welke
4. Intern:
- is er al een intern social mediabeleid?
- wie moet je betrekken?
- interne promotie
fris in communicatie 48
127. De ‘Hoe’-vraag
1. Starten met pilot of meteen aanpakken?
- projectplan, stappenplan, integratie
2. Contentstrategie:
- Waarmee ga je je doelgroep binden en boeien (content)
- Hoe vaak doe je dat
- Wie doet wat
3. Ga je met tools werken en zo ja, met welke
4. Intern:
- is er al een intern social mediabeleid?
- wie moet je betrekken?
- interne promotie
fris in communicatie 48
130. Opdracht:
• Brainstorm met elkaar over ideeën
voor de (inzet van sociale media
tijdens de) OR-verkiezingen van
2012
(in twee-/drietallen, tot 15.45 uur)
Plenaire terugkoppeling
BPO / fris in communicatie 51
132. Hoe ga je het organiseren?
fris in communicatie 53
133. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
fris in communicatie 53
134. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
- Welke taken zijn er
fris in communicatie 53
135. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
- Welke taken zijn er
- welke resources zijn nodig (kennis,
kunde en tijd)
fris in communicatie 53
136. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
- Welke taken zijn er
- welke resources zijn nodig (kennis,
kunde en tijd)
- Teamvorming (projectteam of nieuwe
of bestaande afdeling?)
fris in communicatie 53
137. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
- Welke taken zijn er
- welke resources zijn nodig (kennis,
kunde en tijd)
- Teamvorming (projectteam of nieuwe
of bestaande afdeling?)
- Sleutelrollen bij juiste stakeholders
beleggen
fris in communicatie 53
138. Hoe ga je het organiseren?
- Wie heeft eindverantwoordelijkheid
- Welke taken zijn er
- welke resources zijn nodig (kennis,
kunde en tijd)
- Teamvorming (projectteam of nieuwe
of bestaande afdeling?)
- Sleutelrollen bij juiste stakeholders
beleggen
- Leg alles vast/afspraken maken
fris in communicatie 53
139. Onthou:
• Mensen zijn behulpzaam >
laagdrempelig
• Mensen checken ervaringen in
eigen peer group (op sociale
netwerken)
• Er zijn vele manieren
• Dus geef mensen de tools om
social media te gebruiken om jouw
doel/project/actie te promoten
BPO / fris in communicatie
141. Nabije toekomst:
• Geo / locatie
• Targeting / personalisatie
• Mond-op-mond marketing
• Peer group belangrijker dan grote
namen
• Nieuwe tools en aggregatie
• Integratie van alle media
• Tegenbeweging
• Kwaliteit boven kwantiteit
• Integratie in bedrijfsprocessen
fris in communicatie
142. Om mee naar huis te nemen
BPO / fris in communicatie
143. Om mee naar huis te nemen
BPO / fris in communicatie
144. Om mee naar huis te nemen
BPO / fris in communicatie
145. Om mee naar huis te nemen
• Social media is geen ‘holy grail’
• Social media bestaat bij de gratie van het
woord ‘social’ ;-)
• Maak gebruik van wat al bestaat
• Ga daar waar je doel(groep) is
• Begin klein, haal snel resultaat, meet succes
en herhaal
• Evalueer vaak
BPO / fris in communicatie
146. Om mee naar huis te nemen
• Social media is geen ‘holy grail’
• Social media bestaat bij de gratie van het
woord ‘social’ ;-)
• Maak gebruik van wat al bestaat
• Ga daar waar je doel(groep) is
• Begin klein, haal snel resultaat, meet succes
en herhaal
• Evalueer vaak
BPO / fris in communicatie
147. Om mee naar huis te nemen
• Social media is geen ‘holy grail’
• Social media bestaat bij de gratie van het
woord ‘social’ ;-)
• Maak gebruik van wat al bestaat
• Ga daar waar je doel(groep) is
• Begin klein, haal snel resultaat, meet succes
en herhaal
• Evalueer vaak
• GEWOON DOEN!
BPO / fris in communicatie
148. Contact
fris in communicatie
online communicatieadvies
en -uitvoering,
workshops en presentaties
www.friscommunicatie.nl
@gbartling
/in/friscommunicatie
gbartling
gbartling
fris in communicatie
149. Link tips:
• http://www.ornet.nl/or-
werkwijzer/or-en-
web-20-3183.html
• http://www.ornet.nl/nieuws/cnv-
code-sociale-media-
vernieuwd-3753.html
BPO / fris in communicatie
150. Tools
• Om in teamverband te twitteren:
– Tweetdeck
– Cotweet
– Hootsuite (ook facebook integratie)
• Monitoring:
– Tweetfeel.com
– Socialmention.com
– Socialmediacheck.nl
– Klout, Google Trends / Alerts
– Radian6, Buzzcapture, Coosto e.v.a.
• andere twittertools:
– ReFollow.com, manageflitter, crowdbooster, snapbird,
tweetdoc (zie twittermania)
fris in communicatie
152. Do’s & don’ts
1. Sociale media zijn je visitekaartje.
Wees correct, netjes en passend bij
het kanaal
2. Wees persoonlijk, als dat kan. Mensen
tweeten niet met een bedrijf maar
met een mens.
3. Schreeuw niet, vraag.
4. Doe aan bronvermelding (RT)
5. Geen auto-replies!
6. Plaats met mate, gericht doch
consequent/frequent
fris in communicatie
153. Hoe tweet je?
1. Interacteer!!
2. Reageer, volg, monitor
3. Vertel je verhaal. Deel je geschiedenis en je
heden.
4. Deel je visie, doelen, plannen
5. Deel vakgerelateerd nieuws
6. Erken je werknemers, laat zien wat zij voor
je bedrijf doen en betekenen
7. Deel successen van je klanten
8. Stel (open) vragen, laat weten wat je wil
9. Tweet als mens, niet als bedrijf (^IH)
fris in communicatie
Notas del editor
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
Dus zijn de centrale vragen:\nWat is je doel met de inzet van social media/twitter?\nWie is je doelgroep en wie leest mee?\nWaar zit die doelgroep?\nWaarmee kunnen we die binden en boeien? > content\nWat voor reacties wil je krijgen?\nEn hoe ga je met die reacties om?\nWie doet dat?\n
\n
\n\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
\nHaal INPUT van STAKEHOLDERS. \nZet interviews (intern en extern) of klantpanels op \nom uit te vinden welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\nWaar zijn je klanten? > \nPersona&#x2019;s opstellen\nOp welke kanalen zitten zij waar jij hen ook kan bereiken\nZoek uit wat de aankoopbeslissingen zijn en waar die genomen worden,\nvan zowel de beinvloeders als kopers \nbij bloggers, partners, en zelfs concurrenten\n
welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\n
welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\n
welke social media kanalen het beste passen bij bij \nzowel je klant als je bedrijf en bedrijfsdoelen\n\n
\n
Dat wat nu al goed werkt, is bijna altijd waardevoller dan iets heel nieuws verzinnen.\nDat betekent namelijk dat niemand zich gepasseerd voelt, \ner geen grote veranderingen en dus weinig weerstand plaatsvindt,\nEr geen bestaande structuren, processen of middelen overhoop hoeven worden gehaald,\nEtc.\n\nMaar kan jouw bedrijf of bedrijf X dat aan, denk je?\nPast de pilot en deze nieuwe media wel ergens in bestaande processen en structuren?\n\nWaar zou jij beginnen om social media vanuit de pilotfase in je reguliere organisatie op te nemen?\n(inventarisatie)\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n
Breng verantwoordelijkheden in kaart \n- Eindverantwoordelijkheid\n- Taken die gedaan moeten worden + omschrijving\n- Resources (schatting)\n&#x2018;Van wie&#x2019; is het doel? \nWelke mensen zijn er nu al betrokken? Werkt dat ja/nee?\nWie heeft belang bij inzet sociale media?\nWie/welke kennis heb je in de pilot gemist?\n\nKEUZE:\nInterdisciplinair team, taskforce of projectteam voortzetten, of 1 (nieuwe) afdeling?\n\nAdvies:\n interdisciplinair team van online, communicatie, marketing en klantenservice kennis.\nMet parttime internet/ict ondersteuning.\nWaarom: kennis en kunde uit diverse hoeken/belangen van de organisatie, \nlijntjes/ambasadeurs naar diverse hoeken van de organisatie, superusers en daardoor goede vraagbaak voor uitrol in rest van de organisatie.\nUitvoering door meerdere mensen, afhankelijk van doel en medium.\n\nSLEUTELROLLEN\nZorg dat je sleutelposities of kernrollen belegt bij verschillende en de juiste stakeholders.\nZo blijft iedereen betrokken en gedeeld verantwoordelijk, en niet jij alleen (ter voorkoming van het &#x2018;zwarte pieten&#x2019;)\n\nLeg vast wie reageert (en wanneer), hoe, op welk kanaal en hoe vaak/frequent\nZorg dat je hier duidelijke afspraken over follow-up over maakt zodat snelle en consistente reacties (nodig op social!) gewaarborgd zijn\n\nMENSEN\nWat voor kennis en ervaring en eventuele extra resources heb je nog nodig \nom je doelen te behalen\nen alles in te regelen\n\n\nBij bedrijf X is er een speciale afdeling voor internet-zaken, die de pilot met kennis en resources heeft gefaciliteerd (dmv inhuur van een expert en ondersteuning van die persoon).\nDeze persoon en afdeling is opdrachtnemer voor diverse afdelingen: beleidsafdeling/directie cooperatie, marketing, communicatie, klantenservice. \nVooral in de trio communicatie-marketing-internet.\nBewaakt overall internetstrategie en -inzet.\n\nTEAM\nInhoudelijk zijn er diverse mensen vanuit de Klantenservice betrokken die mee helpen monitoren en terugpraten > Angels\nZij zijn gewend om met de klant te praten. \nLet op, leerpunt: niet per se op de toon en in de stijl die zij gewend zijn de &#x2018;oude&#x2019; media.\n