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La planeación se relaciona también con la actitud.
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Presentación

  1. 1.  La planeación consiste en fijar el curso concreto acción que ha de seguirse, estableciendo principios que habrán de orientarlo, la secuencia operaciones para realizarlo y la determinación tiempo y recursos necesarios para su realización. de los de de
  2. 2.  OBJETIVO: Resultados deseados. Los objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definición más clara de las metas descritas en la misión de la organización.
  3. 3.  ELECCIÓN: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada. En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema. Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios..
  4. 4.  PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.  CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: diversos caminos, formas de acción o estrategias. Del cambio de planes: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
  5. 5.  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.  Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.  Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.  Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
  6. 6.  Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas de la organización. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir
  7. 7. Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales  Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
  8. 8. PROCESO DE PLANEACION
  9. 9.  El proceso de planeación es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. *Las decisiones de planeación consiste en:  Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para alcanzarlos.  Imaginar una situación futura y trabajar para construirla.
  10. 10.  El proceso de planeación comprende tres etapas. Datos de entrada • Información • Modelos y técnicas • Amenazas y oportunidad • Proyecciones • Decisiones que afectan el futuro Proceso de planeación Elaboración de planeación • Análisis e interpretación • de los datos de entrada • Creación y análisis de operaciones • Decisiones • Objetivos • Recursos • Medios de control
  11. 11. La planeación se relaciona también con la actitud. 1- Que es planear? Planear es el resultado de las actitudes que favorecen el cambio, que reconocen la necesidad de cambio y de la acción para hacer que suceda. Ejemplo; • Hasta la década de 1960, Matarazzo era un gran grupo de empresas de São Paulo. Después de esa época, desaparecieron gradualmente o fueron vendidas o adquiridas por otras organizaciones. Hoy poca gente recuerda ese nombre.
  12. 12. La actitud proactiva está representada por las fuerzas que desean e impulsan los cambios en la organización. Es la actitud de los administradores que procesan de manera positiva. Ejemplo; • Un ejemplo de actitud proactiva es la invención japonesa de la administración esbelta y su filosofía de hacer productos de alta calidad y bajo costo.
  13. 13. La actitud reactiva está representada por las fuerzas que desean y mantienen la estabilidad, que conservan el status quo. EQUILIBRIO DE FUERZAS En todas las organizaciones ambos tipos de fuerzas están presentes y son necesarios. La actitud proactiva es importante para el crecimiento y el cambio.
  14. 14. Los planes son el resultado del proceso de planeación. Un plan es una guía para las acciones a tomar; establece a qué situación se deberá llegar.
  15. 15. La idea original de esta estrategia se aplica en situaciones de competencia, como la guerra, en los juegos y los negocios. En la actualidad, las organizaciones compiten y colaboran al mismo tiempo. Además algunas estrategias se amplían en cualquier situación. Por ejemplo, una estrategia para combatir una epidemia, la estrategia de una institución filantrópica, del gobierno y la didáctica para un curso. La estrategia empresarial (o corporativa), se puede definir en dos aplicaciones.

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