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Las Características Del Aprendizaje             Organizacional       Aumentar la capacidad1      estratégica de la       o...
RUTAS DEL APRENDIZAJE                ORGANIZACIONALExisten dos rutas de aprendizaje organizacional:               En el pr...
Las Organizaciones Basadas En El       Aprendizaje (OBA)         Aprovechan toda la fuerza         intelectual, los       ...
INNOVACION ORGANIZACIONAL                            Proceso colectivo                           que ocurre dentro de     ...
CONCLUSIONES   Se requiere una mayor inversión en las TIC para el gestionamiento    de la información en tiempo real.   ...
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  1. 1.  Área De: Gerencia Del Conocimiento Tema: LA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMO BASE DE UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO Docente: Puente de la Vega Aparicio Victoria Integrantes:  Arce Camacho Jasmine Melanie 103773  Callahui Huisa Miguel Angel 071180  Condori Mendoza Karina 103775  Huaicho Gomez Giovany 103259  Pimentel Bustamante Ingris Yandira 101318 Semestre: 2021 - II
  2. 2. Antecedentes de la Economía basada en el Conocimiento y el Aprendizaje (EBCA): La economía digital Años ochenta: Se dieron una serie de acontecimientos Años sesenta: que permitieron -Aparición de la enfrentar las crisis computadora mundiales.Tuvo su comienzoen: -Formación del mercado-Grecia internacional de-China capitales.-India-Arabia
  3. 3. Los Hechos Que Caracterizaron Los Años Ochenta Fueron: El cambio del modelo fordista a una organización más flexible. Los cambios internos en las empresas japonesas y sus resultados en la competitividad internacional. La aparición de los distritos industriales en el norte italiano. La consolidación del mercado internacional de capitales. Las innovaciones en materia de tecnologías sobre la gestión de la información y de las comunicaciones. Por último la consolidación viejos bloques económicos y la formación de nuevas áreas de integración económica.
  4. 4. globalización Sistemas innovación neuronales  Informáticadigitalización convergencia  Comunicació  información Desintermediación Virtualización conectividad conocimiento
  5. 5. DIFERENCIA ENTRE:Economía basada en la Economías basada en el información Conocimiento y el Aprendizaje” datos que pueden existir Datos que tienen en cualquier forma y no asignado significado por tienen un significado por medio de una conexión si mismo. relacional. Es descriptiva Es predictiva Flujo Stock Se centra en el manejo y difusión de la información y Se centra en la capacidad las comunicaciones de innovar y crear valor más rápido.
  6. 6. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTOGESTION DEL E s un concepto aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de transferir el conocimiento desde elCONOCIMIENTO lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear .LA PERSPECTIVA La integración de estos tres conceptos emana de unESTRATÉGICA DE enfoque estratégico de la organización que ha deLA GESTIÓN DEL servirle para mejorar la competitividadCONOCIMIENTO. DIRECCION DEL CONOCIMIEN- TO CAPÌTAL APRENDIZAJE INTELECTU- ORGANIZACION AL AL ESTRATEGIA
  7. 7. LA ESCALA DEL CONOCIMIENTO Competitividad Única, Competencia mejor q las Potencial Acción Actuación demás De acción adecuada Voluntad Conocimiento Utilización Información Contextualización, Dato Significado experiencias,Signoss Sintaxis expectativas.
  8. 8. Es importante conocer el mecanismo del conocimiento dentro de las organizaciones, es decir, como elEL MODELO DINÁMICO DE CREACIÓN conocimiento se desarrolla, los procedimientos para su archivo, registro y, finalmente, como se propaga y solidifica en las organizaciones. DE CONOCIMIENTO. Mercado y estrategia GESTION ESTRATEGICA DEL CONOCIMIENTO Procesos y motivación Conocimiento y Estructura y sistemas procesos
  9. 9. EL CONOCIMIENTO COMO VENTAJA ESTRATÈGICA PERMITE LA COMPETITIVIDADTRANSFORMACION DE CONOCIMIENTOS IMPLANTACION Y PERSONALES Y GENERACION DE TIC GRUPALES EN ORGANIZACIONALES EL CONOCIMIEN TO COMO VENTAJA ESTRATEGIC A FOMENTA EL ESTABLECE TRABAJO EN EQUIPOMECANISMOS DETRANSFERENCIA FACILITA LA TOMA DE DECISIONES
  10. 10. CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL ES EL CONJUNTO DE ELEMENTOS INFOMACIONALES QUE PERMITE LA CREACION DE VALOR DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA . ESTA CONFORMADO POR EL CONOCIMIENTO EXPLICITO Y TACITO. ESTE TIPO DE CONOCIMIENTO VIENE A SER EL OBJETIVO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO .
  11. 11. FUNCIONES DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL• Incorporar el • Mejorar los • Mejorar las valor del procesos de formas en que se trabajo. comunicación. hacen las cosas.• Realizar • Creación de • Manejar cambios y efectivamente la nuevos espacios modificaciones. información. de participación. • Generar nuevos conocimientos.
  12. 12. EL APRENDIZAJE COMO MOTOR DE LA INNOVACION Cada individuo El aprendizaje es es capaz de un El aprendizaje adquirir aprendizaje crea una vía para experiencia y ilimitado a lo que la empresa transformarla largo de toda su se transforme vida continuamente
  13. 13. EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Consiste en Adquirir y aplicar ValoresActitudes Técnicas Creencias Conocimientos
  14. 14. Ventajas Del Aprendizaje Organizacional 1· Aumenta la capacidad estratégica de la organización . 2· Refuerza la capacidad de cambiar 3· Mejora el desempeño o el rendimiento de la organización.
  15. 15. Las Características Del Aprendizaje Organizacional Aumentar la capacidad1 estratégica de la organización. Mejora el rendimiento o el2 desempeño de la organización Refuerza la capacidad3 de cambiar
  16. 16. RUTAS DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONALExisten dos rutas de aprendizaje organizacional: En el primer caso ,el conocimiento clave que esta en los trabajadores se identifica ,se hace explicito ,se documenta e institucionaliza . En el segundo caso ,el conocimiento organizacional existente se facilita para que sea interiorizado por los trabajadores de la entidad.
  17. 17. Las Organizaciones Basadas En El Aprendizaje (OBA) Aprovechan toda la fuerza intelectual, los Aprovechan toda la fuerza 1 conocimientos y la intelectual, los conocimientos y experiencia de de que dispone . la experiencia que dispone . Para evolucionar Para evolucionar continuamente en 2 continuamente en beneficio de beneficio de todos sus todos sus stakeholders” stakeholders”
  18. 18. INNOVACION ORGANIZACIONAL Proceso colectivo que ocurre dentro de un conjunto organizado. INNOVACION ORGANIZACIONAL Aplicación de nuevos conocimientos y Esta conformada por una tecnología que se combinación de ideas,desarrollan dentro de la conocimientos organización. ,capacidades y recursos.
  19. 19. CONCLUSIONES Se requiere una mayor inversión en las TIC para el gestionamiento de la información en tiempo real. Se hace indispensable la creación de una cultura organizativa adecuada para la recepción, desarrollo, y aplicación de nuevos conocimientos para generar valor agregado. Macroeconómicamente una población mas educada y con una gran capacidad de aprendizaje, podrá saber dar un mayor uso al conocimiento y así generar ventajas competitivas. Se debe trabajar en conjunto para un aprendizaje organizacional y así obtener resultados óptimos. Los datos, información y conocimientos son el motor de la innovación en toda organización cualquiera sea su rubro. Una empresa reduce sus costos al tener un ambiente mas flexible en la innovación constante de nuevos conocimientos.

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