Desarrollo Organizacional

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Desarrollo Organizacional

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR UPEL NÚCLEO ARAGUA EXTENSIÓN BEJUMA Integrantes: Aguilar Mariexi C.I 17.843.579 Cedeño, Marlene C.I7.906.373 Cedeño, Yuraima C.I 8.510.998 Herrera, Merly C.I 14.918.486 Rodríguez, Sergia C.I 6.323.094 Profesor(a):Velsy Méndez Villarroel DICIEMBRE, 2011 “ Desarrollo Organizacional”
  2. 2. “ Desarrollo Organizacional” Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad. El Doctor Richard Beckhard. La define como “ Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (C) administrado de desde la alta dirección (D) que incrementa la efectividad y la salud de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta”. La escritora María Elena Mendoza lo menciona como “El proceso que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competividad de la organización y sus empleados. Autor: Paulo Duran A.
  3. 3. “ Técnicas de Desarrollo Organizacional “ Mejorar una organización demanda un análisis actualizado de cómo está la situación actual, desde el punto de vista de los subsistemas y desde el punto de vista de los procesos. Las actividades en desarrollo organizacional requieren la elaboración de modelos específicos y técnicas cónsonas con los problemas diagnosticados en la organización objeto de análisis. Dentro de las técnicas que utiliza el “agente de cambio” pueden mencionarse las siguientes: CUESTIONARIO ENTREVISTA ENCUESTA COLLAGES DIBUJOS
  4. 4. “ Teoría General de Sistemas” Biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy 1950-1968 Las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema de da cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. La TGS se fundamenta en tres premisas básicas: La teoría de Sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos razones fundamentales: Necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que le precedieron, llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración .
  5. 5. “ Teoría General de Sistemas” Propósito u objetivo: Las unidades o elementos, así como las relaciones, definen una distribución que trata de alcanzar un objetivo. Globalismo Entropía Homeostasis Equifinalidad Clasificación de los Sistemas Naturales Artificiales Sociales Abiertos cerrados
  6. 6. “ Participación “ Participación Calidad Aceptación Decisiones Fomenta Motivación Autoestima Trabajadores Progresando Relaciones Empleados Mejorar <ul><li>Comparar </li></ul><ul><li>Evaluar </li></ul><ul><li>Confianza </li></ul>100 Vacas
  7. 7. “ Delegación “ OBJETIVOS DEFINICIÓN Desventajas de la delegación Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones: -Definir claramente la tarea a realizar. -Aceptación voluntaria -Supervisión de la tarea delegada . Ventajas de la delegación Barreras críticas para la delegación: Barreras del delegante Barreras del delegado Barreras de la situación El Enfoque Stafford/ Grant de la delegación 1. Analice la tarea 2- Analice las personas 3- Determine el sistema de seguimiento El enfoque Stafford - Grant de la delegación
  8. 8. “ Trabajo en Equipo “ Equipo Necesidad de trabajar en equipo Papel del Profesor Visión Colectiva Conformación del equipo Organización el aula Un trabajo en equipo es bueno primero cuando todos y cada uno de sus integrantes hace genialmente bien él solo su propio trabajo. Nadie puede fallar. Normas para favorecer la dinámica del equipo Roles, compromisos y Responsabilidades Evaluación del producto del equipo Técnicas para trabajar en equipo Autor(a): Telma Almendares Autor: Nelson Barrios Jara
  9. 9. “ El Cambio y Comportamiento Humano“ El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa o cualquier organización es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. Es necesario fundamentar la organización en un paradigma de comportamiento humano correcto, pues de este depende tanto su estructura como las funciones dentro de ésta. Frank,V. E. Una idea psicológica del hombre . Edit. Rialp, S.A. Madrid. 1965. Pág.107. Frank,V. E. Una idea psicológica del hombre . Edit. Rialp, S.A. Madrid. 1965. Pág.107. Frank,V. E. Una idea psicológica del hombre . Edit. Rialp, S.A. Madrid. 1965. Pág.107. Frank,V. E. Una idea psicológica del hombre . Edit. “Cambio y Comportamiento Rialp, S.A. Madrid. 1965. Pág.107 .
  10. 10. 2012

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