El Diseño Organizacional

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El Diseño Organizacional

  1. 1. Concepto e Importancia del surgen como una necesidad de capacidad de influir en los otros, y losDiseño Organizacional: El diseño flexibilizar la desburocratización, resultados que favorecen a una de lasorganizacional es el proceso, donde evitando la resistencia al cambio y partes.los gerentes toman decisiones donde ordenando la innovación. Algunos delos miembros de la organización ponen los Nuevos Enfoques a destacar son: Las Dos Caras del Poder: Daviden práctica dicha estrategias. El diseño La organización virtual, Organización MaClelland identifico “Dos caras delorganizacional hace que los gerentes en red, Organización horizontal, Poder” la positiva y la negativa ydirijan la vista en dos sentidos; hacia el Organización federal, Organización. en observo que incluso con unainterior de la organización y hacia el trébol. connotación negativa es mediante elexterior de su organización. El diseño El liderazgo: Es el conjunto de ejercicio de poder como se hacenorganizacional representan los capacidades que una persona tiene todas las cosas del mundo:resultados de un proceso de toma de para influir en la mente de lasdecisiones que incluyen fuerzas personas, en un grupo de personas 1° La cara Negativa: Se caracterizaambientales, factores tecnológicos y determinado, haciendo que este por una necesidad primitiva noelecciones estratégicas. equipo trabaje con entusiasmo, aunque socializada de ejercer un dominio la realidad sea diferente, en el logro de sobre otros. Busca el dominio o control Enfoques Del Diseño metas y objetivos. También se de los demás.Organizacional: Las organizaciones entiende como la capacidad de tomarburocráticas presentan disciplina, la iniciativa, gestionar, convocar, 2° La cara positiva: Pretendedirección, producción garantizada, promover, incentivar, motivar y evaluar permitir que los demás alcancen sushaciéndola más estable, menos a un grupo o equipo. propias metas al igual que la personacorrupta e imparcial, Sin embargo, que tiene el poder. Busca delegarmuestra debilidades, tales como: la El Liderazgo Gerencial: Proceso poder en el yo y en los otros.estandarización de los procesos, la mediante el cual se dirigen lasresistencia al cambio, la baja calidad actividades laborales de un equipo de La Política: Es una actividaddel producto, la insatisfacción en el trabajo y la capacidad de influir en orientada en forma ideológica en latrabajo. Por otro lado, en las ellas. toma de decisiones de un grupo paraorganizacionales flexibles la alcanzar ciertos objetivos. Esta puedeproducción es ligera, la El Poder: Se define como la definirse como el ejercicio del poderimplementación de la calidad total, la necesidad de una interacción social para la resolución de un conflicto departicipación de los trabajadores en la entre dos o más partes, el acto o la interés.toma de decisiones y las formas,
  2. 2. La Política Organizacional: Es un - Las personas se ven estimuladas a República Bolivariana de Venezuelapoder en acción en las organizaciones, buscar mejores métodos que UPEL- I.P.R.A.E.Les emprender una serie de actividades conduzcan a mejores resultados.o estrategias para obtener un resultado Bejuma Estado Carabobo Por otra parte las desventajas de lospositivo dentro de dicha organización. conflictos son: - Cuando es un conflicto esEl conflicto: Es causado prolongado, se vuelve muy intenso yprincipalmente por el egoísmo de los puede girar en torno a asuntoshombres y suele manifestarse con personales.disputas o luchas entre departamentoso niveles entre si. La negociación: Para Davis y El conflicto organizacional es el Newstrom la negociación es: “Laque nace en la misma organización y búsqueda de un punto medio oque produce diferencias en objetivos, disposición de renunciar a algo ametas y misiones, entre cambio de otra cosa. Esta estrategiadepartamentos, divisiones y otras refleja un grado moderado de interésunidades de la empresa. en uno mismo y los demás, sin resultado definido”. Robbins (1999) sostiene quelos conflictos pueden observarse Robbins (1999) la define comodesde varios puntos de vista: “un proceso en el cual dos o más partes intercambian bienes o servicios y tratan de estar de acuerdo en la tasa Profesor: Duarte Francisco- El tradicional- De las relaciones humanas de intercambio para ellas. Velsys Méndez Figueredo Zulimar- Interaccionista Ochoa Donaldo Según Davis y Newstrom(1999) el conflicto tiene beneficios y Palencia Carlosdesventajas: Sevilla Douglas
  3. 3. Bejuma, Diciembre de 2012

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